buzz_view לכל הדירוגים כך הם נבחרו איך בחרנו את 50 המנהלים הטובים בישראל ל-2009   אג"ח הים התיכון: אג"ח ישראליות התנתקו מהעולם האג"ח הממשלתיות והקונצרניות בישראל עלו מתחילת 2009 ב-5% ו-13% בהתאמה, בעוד שבשאר העולם נמשכו הירידות   שלמה ינאי: המנהל הטוב ביותר בארץ 05.02.09 הניהול של מנכ"ל טבע, שלמה ינאי צמח בדירת החדר של הוריו ניצולי השואה, בטנק השרוף במלחמת יום כיפור, בפרישה המאכזבת מהמטכ"ל. שנתיים אחרי שנכנס לטבע על רקע מחאות שוק ההון, ינאי הוא היום המנכ"ל הטוב ביותר בישראל. ראיון עמיר קורץ ותומר קורנפלד, 22 תגובות לידיעה המלאה »   המנהלים נחשפים / גולן פרידנפלד דוד אבנר: "אופטימיות היא תכונה הכרחית למנהל" 05.02.09מנכ"ל פרטנר, דוד אבנר, מקום שני בדירוג המנהלים הטובים בישראל, משיב ל"כלכליסט" על 20 שאלות (בארץ) אמיר טייג, 9 תגובות מוטי גוטמן: "אני רוצה רווח, ואני גם רוצה שיאהבו אותי" 05.02.09מוטי גוטמן, מנכ"ל מטריקס, מקום תשיעי בדירוג המנהלים הטובים, חי ניהול כמו מופע של שיא הרגש. 4,200 עובדיו כפופים לאסטרטגיה שדוגלת בכיף, זריזות ורווחיות (בארץ) עמיר קורץ, 10 תגובות   גזי קפלן - "למדתי לנהל במחנות העולים ובלול של הקיבוץ" 05.02.09מנכ"ל אסם, גזי קפלן, מקום שלישי בדירוג המנהלים הטובים בישראל, בראיון מיוחד ל"כלכליסט" (בארץ) גלי ברגר, 7 תגובות יעקב זרם: "לא היה לי מושג מה זה ניהול. למדתי תוך כדי תנועה" 05.02.09מנכ"ל אופיר אופטרוניקה, מקום 21 בדירוג המנהלים הטובים, היה מורם משועמם שהקים חברה קטנה, שיתף בה את ישי דוידי וסגר שנה עם מחזור של 390 מיליון שקל (בארץ) נעמה סיקולר דילמות של מנכ''ל דילמה: בית קברות או חדר לידה? איתן ורטהיימר, יו"ר ישקר: במשבר כלכלי יש ברירה - להתייחס למשבר כאל בית קברות או להתייחס אליו כמו חדר לידה (בארץ) דילמה: לחתוך בעובדים או בשכר? אבנר סטפק, מנכ"ל משותף במיטב: מצד אחד, לא פשוט לפטר עובדים בתקופת מיתון ואבטלה, מאידך, קיצוץ רוחבי בשכר העובדים עלול לגרום לך לאבד עובדים טובים (בארץ) דילמה: מתי ללחוץ על הכפתור האדום? אברהם ביגר, מנכ"ל מכתשים אגן: הבנתי שכאשר יש מבול - כולם נרטבים. זה חייב אותי להיערך, להכין את החברהואת האנשים ובעיקר את עצמי כמנהל - להיות מאד עירני (בארץ)   דילמה: השקה - בחשאי או תוך שיתוף העובדים? זאב וורמברנד, מנכ"ל רבוע כחול: השקת רשת חדשה היא מהלך מורכב שבו עליך לנהל את התהליך באילוצים סותרים - פתיחות מחד גיסא וסגירות מאידך גיסא - ולקחת סיכון מחושב (בארץ) 5 תגובות דילמה: איך להבטיח חוסן לכולם? רפי קסטן, מנכ"ל NDS ישראל: פיטורים של מספר גדול של עובדים, הוא מהלך קשה, במיוחד בחברת טכנולוגיה, שהנכס העיקרי שלה הוא האנשים שהיא מעסיקה (בארץ) דילמה: רכישות - להמר או לוותר? ארז ויגודמן, מנכ"ל שטראוס: החלטה קשה שקיבלנו השנה היתה לא לבצע רכישה מאד גדולה בחברת הקפה שלנו. השלמנו את הבדיקות אבל היה פער במחיר שעליו לא הסכמנו להתפשר (בארץ)

כל הזכויות שמורות לכלכליסט ©