דילמה: רכישות - להמר או לוותר?
ארז ויגודמן, מנכ"ל קבוצת שטראוס
"קיבלתי השנה כמה החלטות משמעותיות. המשמעותית ביותר היתה הכנסת חברת TPG כשותף פיננסי לחברת הקפה שלנו. היינו יכולים לגייס את הכסף בדרכים קלות יותר, אבל בחרנו לחבור לקרן הפרייבט אקוויטי מהגדולות בעולם, כדי לקבל - נוסף לכסף - גם ערך מוסף בדרך למימוש החזון של הפיכת חברת הקפה
לאחר מיפוי קרנות פוטנציאליות רבות הוחלט להתמקד בארבע, מתוכן נבחרה TPG. עם כל הקריטריונים שאתה מגדיר מראש, בסופו של דבר, בכל עסק - הכל מתחיל ונגמר באנשים. אני חייב להגיד שהיתה לנו כימיה מצוינת איתם מהפגישה הראשונה".
"החלטה קשה שקיבלנו השנה היתה לא לבצע רכישה מאוד גדולה - הכי גדולה שעשינו אי פעם - בחברת הקפה שלנו. השלמנו את כל הבדיקות, אבל היה פער במחיר שעליו לא הסכמנו להתפשר".
"אבל אם אני באמת לא ישן בלילה - זה בגלל מפעלים שנמצאים תחת אש. זה משהו שגם אם נתקלנו בו כבר במלחמת לבנון השנייה, הוא יוצר דילמות שאינן דומות לכל דבר אחר השנה. רק במדינה שלנו מנהלים יכולים לצבור ניסיון גם בניהול של חברה שחלק ממפעליה נמצא תחת אש, לא בפעם הראשונה אבל אני מקווה שכן בפעם האחרונה".
