טבע תצטרך לפתוח את הארנק כדי למצוא מנכ"ל בעל משקל

המטרה הראשונה של טבע, יצרנית התרופות הגנריות הגדולה בעולם, תהיה לאתר מנכ"ל חדש במקומו של ארז ויגודמן הפורש. בטבע כבר הקימו ועדת איתור למצוא מחליף קבוע שיאפשר ליצחק פטרבורג לחזור לכיסא היו"ר, אבל לא ברור אם תנאי השכר שהיא מציעה יקרצו למנכ"ל או מנכ"לית בעלי שיעור קומה שיידרשו לנווט את הספינה המיטלטלת, ויפצו אותם על המשימות הגדולות שאיתן ייצטרכו להתמודד.

ויגודמן אומנם צפוי לחבילת פרישה גבוהה של 3 מיליון דולר, אבל המנכ"ל היוצא של טבע הרוויח 5.7 מיליון דולר ב־2015, שהפכו אותו למנכ"ל עם השכר השני הנמוך ביותר בקרב חברות התרופות היריבות (עם שווי שוק של עד 20 מיליארד דולר). אנליסטים ומשקיעים מעריכים כי טבע תידרש לקצץ אלפי משרות ולשנות את המודל העסקי שלה כדי שלא להפוך ליעד לרכישות והשתלטויות. מציאת יורש ראוי לויגודמן, תחייב ככל הנראה את טבע לנטוש את אחד מעקרונות הגיוס הלא כתובים שלה, ובראשם שהמנכ"ל חייב להיות ישראלי, להתגורר בסמוך לתל אביב ולהפגין את אותה נטייה לאורח חיים צנוע, כפי שהפגינו המנכ"לים הקודמים.

בנוסף, טבע תצטרך להעלות את חבילת השכר למנכ"ל בשיעור ניכר אם ברצונה למשוך מועמדים מוכשרים, לפחות אם מתבססים על הנעשה אצל יריבותיה. כך, למשל, המתחרה מיילן העניקה למנכ"לית הת'ר ברש חבילת שכר של 19.4 מיליון דולר ב־2015, כמעט פי 4 לעומת השכר של ויגודמן. גם חבילת התגמולים שווליאנט הציעה למנכ"ל פריגו ג'ו פאפא, כדי לארגן מחדש את החברה, היה גבוה פי 4 משכרו של ויגודמן באותה שנה.

שווי השוק של טבע לא מתבטא בשכר המנכ"ל שלה

ויגודמן פרש לאחר שהרכישה ב־41 מיליארד דולר של חטיבת התרופות הגנריות של אלרגן, שאותה הוביל, לא סיפקה את הדחיפה המצופה למכירות והותירה את טבע עם נטל חובות השווה כמעט לשווי השוק שלה. מכשול נוסף שעומד בפני טבע הוא התחרות הצפויה מצד גרסאות גנריות לתרופה הנמכרת ביותר שלה, הקופקסון. "מי שימונה לתפקיד המנכ"ל צריך להיות מישהו שיכול להוביל למהפך בחברה או מישהו שיודע כיצד למקסם רכישה גדולה", אומרת לימור מחנאי, מנכ"לית חברת מחנאי וייס המתמחה באיתור בכירים, שעזרה לטבע לאייש משרות רבות בארץ ובחו"ל.

גם שמואל בן אריה, ראש חטיבת ההשקעות בישראל בפיוניר, שהחל לרכוש מניות של טבע בינואר לאחר שנפלו לשפל של 12 שנים, מעריך כי המנכ"ל החדש יצטרך לקצץ 20%-10% מהמשרות בטבע, ולדבריו, "יהיה קשה למצוא מועמד, אפילו בחיפוש בינלאומי, שיצליח לעשות מהפך בחברה עם 40 אלף עובדים". ורפאל אפלר, מנכ"ל חברת הייעוץ אפלר שמסייעת לחברות הגדולות בישראל בגיוס בכירים, מסכם: "איני יכול לחשוב על אף אחד בישראל שיכול להתאים לעבודה הזו כרגע. ואם הם רוצים מישהו משפיע שאינו ישראלי, הם כנראה יצטרכו לוותר על החלק הזה בתרבות שלהם ולשלם ככל הנדרש".