"גיליתי שאפשר לפרוץ לשוק האמריקאי גם מהבית"

מה למדת על עצמך כמנהל בעבודה מהבית?

"אני חושב שהשינוי הכי גדול שעברתי הוא היכולת לנהל אנשים, אפילו לשכור אנשים בלי שאני פוגש אותם פיסית ולייצר סוג של כימיה קצת וירטואלית. כך למשל, גייסתי בחודש אוגוסט מנהל מכירות אמריקאי שעד היום למעשה לא פגשתי אותו מעולם. זה היה מבחינתנו תפקיד מאוד אסטרטגי, כזה שלפני הקורונה אין שום סיכוי בעולם שהיינו מגייסים כך. אני יכול להגיד היום שאחוז הפגיעה שלנו בגיוס מרחוק הוא בערך אותו הדבר כמו שהיה לפני כן, כשהיו מפגשים פנים מול פנים. הלקח הכי גדול שלי מהתקופה הוא שאפשר לייצר כימיה בינאישית והבנה עם מי אתה יכול ורוצה לעבוד גם כשאתה לא פוגש את האדם פיסית".

גיא ניצן, מנכ"ל IntSights צילום: טל אזולאי

מה אתה אוהב בעבודה מהבית?

"אני חייב להודות שלפני מרץ הייתי לא הייתי מחובבי העבודה מהבית ומאוד לא האמנתי ביכולת לעבוד מהבית, למרות שהיו לא מעט עובדים שעבדו אצלנו מהבית בתפקידים כמו מכירות שבהם זה נראה לי מתאים. תשעת החודשים האחרונים לימדו אותי שזה יכול להתאים לרוב המקצועות בעולם. אחד הדברים שאני אוהב מבחינתי זה היכולת לשלוט בתוך הלו"ז שלי במה אני עושה בצהריים, לייצר גמישות שבמשרד לא קורית. אני גם מאוד אוהב את העובדה שאנחנו הרבה יותר אפקטיביים. פעם 80% מהפגישות של אינטסייטס היו מתחילות באיחור והיום כל הפגישות קורות בזמן. אנחנו גם מצליחים ליצור את זמן הקפה הלא פורמלי בצורה מלאכותית ולפגוש אנשים שאולי לא היינו פוגשים. אני חושב שמה שאני הכי אוהב בעידן שהחל בחודש מרץ הוא שזה גרם לנו לחשוב מחדש על כל מודל העבודה וזיהינו המון יתרונות של עבודה מהבית ומה הגמישות הזאת יכולה לאפשר לנו".

"שכרנו דירה גדולה יותר בניו יורק על מנת שיהיה גם חדר למשרד ביתי ואני מתכנן לעשות מודל היברידי אישי שזה אומר יומיים- שלושה לעבוד מהמשרד ויומיים-שלושה מהבית".