"הפכתי להיות אושיית יוטיוב כדי לנהל את הארגון מרחוק"

בעצם יצא לך להיות מנכ"ל כמעט רק מהבית, מה למדת על עצמך כמנהל?

הסרטונים פתוחים לכולם? מה אתה עושה בהם? איך אתה מחליט מה בזום ומה ביוטיוב?

אריאל פורת, מנכ"ל סימנס ישראל בסרטון יוטיוב עם העובדים

מהם הדברים שבהם אתה יותר טוב בניהול מרחוק?

השיחה עם פורת נערכה בזמן ששנינו עובדים מהבית וברקע שני ילדי הקטנים והמאוד לא שקטים. אני פותחת את הראיון בהתנצלות על ההפרעות העתידות לבוא והוא מספר שבדיוק החליט לשלוח הודעת ווצאפ לכל עובדי החברה והסביר שאין צורך להתנצל. "עשיתי פגישות עם כל מני אנשים ושמעתי שהסגר השני היה הרבה יותר קשה להם מבחינה רגשית מהסגר הקודם. בימים האחרונים אנחנו רואים ברקע צעקות של ילדים, כלבים נובחים, שליחים או רעש של מפוח עלים וכתבתי להם שאין צורך לבקש סליחה על ההפרעות כי זו המציאות שלנו כרגע, הכל מתערבב, אנחנו מנסים להפיק את המיטב וזה המצב", הוא אומר. ההודעה הזאת לעובדים קיבלה עשרות תגובות מעובדים שאמרו לו 'זה מה שהיינו צריכים לשמוע'. "אלה דברים קטנים שנותנים לעובדים שלך מוטיבציה".

הציביון, השייכות לחברה, אנחנו רוצים ליצור תחושה של ביחד וזה מאוד מאתגר אם אתה לא אוכל ביחד עם אנשים, לא רואה בכל מקום את הסמל של החברה. אמנם אנחנו עושים שיחות 'מה נשמע' שבהן אנחנו מחזיקים קפה ביד, חידונים, סרטונים, הרמת כוסית וירטואלית אבל אני לא אשקר, זה קשה.

יש תחושה של אובדן הלכידות? שמשהו נפרם במארג הארגוני?

זה משפיע גם על העבודה עצמה? דיברו בהתחלה הרבה על כך שאין פגיעה בפרודוקטיביות אבל בכל זאת, דברים השתנו.

איך באמת אתה חושב שייראה היום שאחרי?

גם הקריטריונים של העובדים. כשאני אחפש מחר עובד, לא משנה לאיזה תפקיד, לא בטוח שהקריטריונים של היום יהיו הקריטריונים של מחר או של אחרי החיסון. כי עכשיו אנחנו צריכים אנשים הרבה יותר פתוחים לעבודה מהבית, הרבה יותר טובים בזה וצריך לחשוב על אם אלה יהיו גם הקריטריונים לעתיד".