"הצפי לצמיחה בשוק הרובוטיקה עומד על 30% בשנה"

שוק הרובוטיקה המתפתח והקשר שלו לתעשייה בישראל ובסין - זהו הנושא שעמד במרכז פאנל מיוחד בוועידת החדשנות Innovation סין-ישראל שנערכת בהונג קונג.

בפאנל השתתפו מומחים בולטים בתחום: פרופ' צבי שילר המכהן כיו"ר איגוד הרובוטיקה הישראלי; טרייסי צאי, סגנית נשיא למחקר בגרטנר; אמבר קי, מחטיבת שיתוף הפעולה הטכנולוגי בוואווי; וז'נזונג יו, סגן נשיא בכיר בחברת Hit Robot Group.

פרופ' שילר: "התחזיות לשוק הרובוטיקה מדברות על להגיע להיקף מכירות של 400 מיליארד דולר בתוך 10 שנים. היום רק כדי לסבר את האוזן ההיקף עומד על כ-30 מיליארד דולר - כלומר יש צפי לצמיחה של 30 אחוז בשנה. אבל בסופו של דבר 400 מיליארד דולר זה צפי די ריאליסטי. מה שמעכב את הצמיחה של תעשיית הרובוטיקה היא שמדובר בתחום קשה. הטכנולוגיה בתחום אמנם מתפתחת ב-30 השנה האחרונה אבל רק עכשיו יכולים לאחד אותה יחד ולהטמיע אותה לתוך רובוטים. הבעיה המרכזית היא להצליח לשלב את התוכנה והחומרה יחד וזו העבודה המורכבת שדורשת זמן".

פאנל הרובוטיקה של הכנס. משמאל: פרופ' צבי שילר, זנזונג יו, טרייסי צאי, אמבר קי צילום: אלעד גרשגורן

"המהפכה הטכנולוגית הקודמת התעסקה רק בתוכנה ובאינטרנט. בתחום הרובוטיקה ייקחו לפחות 10-15 שנה כדי ליצור מוצר מתוחכם. לכן הכל יותר איטי מההתקדמות הטכנולוגית שהתרגלנו אליה בעבר. חשוב להבין, שהבעיה המסחרית ביחס למוצרים רובוטיים היא שחיינו בלי רובוטים שנים רבות ואנחנו יכולים להמשיך כך בלי בעיה. השוק לא דורש רובוטים אבל דוחפים אותם לשוק. זה בדיוק כמו קוקה קולה. אנחנו לא צריכים את המוצר הזה אבל משכנעים אותנו לצרוך. רובוטים זה מותרות ולכן צריך לשכנע את השוק שזה נחוץ. ברובוטיקה תעשייתית כמובן זה אחרת. צריך אותם כדי להוזיל עלויות ולהיות תחרותיים. רק ברובוטיקה צרכנית שזה החזון לעתיד וההסתכלות קדימה, אנחנו יותר דוחפים לפני שהדרישה קיימת וזה כמובן יותר מאתגר.

טרייסי צאי: "האתגרים בסין מגיעים מהצד של התוכנה ברובוטיקה. הבעיה היא בהתנהגות הרובוט ואיך להפוך אותו לאנושי. כדי שרובוט יתנהג באופן אנושי זה קשה. כדי להפוך את הרובוט אנושי שיוכל ללמוד, להבין, להגיב, להתנהג ולדבר כמו אדם זה מורכב. לכן בתקופת המעבר חייבים להבין ריאלית שזה ייקח זמן עד שזה יקרה. צריך ליישם טכנולוגיה של בינה מלאכותית – הבנה קולית, למידת מכונה, שרובוט יבין שהוא רואה מכונית, שזה חתול, שהאיש הזה אוהב ככה ואחר לא, זה בעיקר הצד של התוכנה ולא החומרה. המטרה העתידית היא לשפר את איכויות התוכנה ולאו דווקא שיפור החומרה. זה לוקח זמן רב. לסין יש מה שצריך כדי שזה יצליח. אם מסתכלים על סין בתחום האינטרנט אנחנו מובילי שוק במובנים רבים. אנחנו מתקדמים לעומת מקומות אחרים בביטחון עירוני, למשל זיהוי פנים כדי לאתר נמלטים מהחוק למשל. זיהוי פנים מבוסס על טכנולוגיות AI, זה בדיוק העתיד של סין ב-2025"

אמבר קי: "צריך לחכות זמן רב עד שהרובוט יוכל להגיב אליך. לוקח זמן עד שהרובוט יעביר לך מידע. רובוט לא יכול להיות מבודד מהסביבה שלו הוא חייב תמיד להיות מחובר לענן, למכונית, לסמארטפון, על זה בדיוק אנחנו עובדים. הרעיון הוא העברת מידע בזמן אמת וזה יקדם את הצמיחה של הרובוטיקה".

מה דעתכם על המיזוגים והרכישות בתחום בינת המכונה?

פרופ' שילר: "רובוטיקה היא תחום מולטידיסיפלינרי, אין חברה אחת שמחזיקה בכל הידע ובכל הטכנולוגיה. אם רוצים להיכנס לתחום אתה חייב להיות או חברה אחת ענקית שיכולה לשכור את כל המומחים ולפתח לבד את הרובוטיקה או לקנות כמה סטארט-אפים שלכל אחד יש את הטכנולוגיה שלו. לכן אובר למשל קנתה את חברת 'אוטו', אינטל שאין לה חזון רובוטי ולכן קנו את מובילאיי. זו השתקפות של הקושי לפתח מוצרים רובוטיים – או שאתה מתחיל כסטארט-אפ גדול וזה דורש הרבה מימון וצוותים גדולים של עשרות אנשים לפחות וזה דורש מימון אדיר או שאתה חברת ענק שרוצה להיכנס לתחום".

פרופ' צבי שילר צילום: אלעד גרשגורן

"במובן הזה יש חשש אמיתי שחברות ענק ישתלטו על השוק דרך קניות של כל המתחרים. חשוב לי להגיד כאן משהו - צריך לשכוח רגע מהפנטזיות. רוב הדיבורים על רובוטים זה פנטזיה כמו רובוט שיכול לשמוע ולדבר ולהסתובב בבית. צריך להסתכל על זה אחרת, פשוט יותר. אם אתה רוצה לבנות סטארט-אפ מצליח תתחיל בקטן. תמצא בעיה ותנסה לפתור אותה על ידי רובוט כשאתה יכול לשחרר מוצר תוך שנה שנתיים ולא לחלום בגדול בשלב זה".