בזכות ההתייעלות: בריל עברה מהפסד לרווח ב-2018

קבוצת האופנה בריל, הנמצאת בעיצומו של תהליך התיייעלות בשנתיים האחרונות, מדווחת על מעבר לרווח שנתי ב-2018, לצד ירידה בהיקפי המכירות. את השנה סיימה בריל עם רווח של 3.2 מיליון שקל לעומת הפסד של 9.4 מיליון שקל ב-2017.

הקבוצה סיימה את השנה עם ירידה של 5% במכירות ואלה הסתכמו ב-547 מיליון שקל. הירידה נבעה בעיקרה מסגירת חנויות מפסידות במסגרת הליך ההתייעלות.

בין היתר נסגרו כ-13 חנויות מפסידות (ב-2017 החברה הפעילה 182 חנויות לעומת 169 חנויות ב-2018), במותגים סולוג, לי קופר, גלי, ניין ווסט, ועד סוף השנה תיסגר סופית גם רשת כל נעל סנטר ההפסדית שבעבר כללה 15 סניפים וכיום 3.

מרבית חנויות סולוג מוסבות לרשת לי קופר קידס – רשת חדשה שנמצאת בהקמה בחודשים האחרונים. מחזור המכירות של הקבוצה בחנויות הזהות עלה בכ- 0.3% בשנת 2018.

הליך ההתייעלות כולל גם מעבר של למעלה מ-90% מסניפי רשתות הקבוצה, מהפעלה בבעלות ובניהול בריל, לזכיינות תפעולית (הזכיין והעובדים בחנות אינם עובדי החברה) – מה שצמצם את מצבת כח האדם של הקבוצה מ-578 עובדים בשנת 2017 ל-365 עובדים בסוף 2018.

שחר תורגמן יו"ר דירקטוריון קבוצת בריל צילום: עמית שעל

בנוסף, העבירה הנהלת החברה את חוזי השכירות בקניונים מדמי שכירות קבועים לאחוזים מהפדיון. כמו כן, כללה תוכנית ההתייעלות כינוס המבנה הארגוני לארבע חטיבות: חטיבת גלי, חטיבת סופר ברנדס בתחום ההנעלה וחטיבת לי קופר בתחום ההלבשה.

הרווח הגולמי השנתי עמד על 290 מיליון שקל והיווה 53% מהמחזור לעומת 49.9% מהמחזור בתקופה מקבילה. סגירת חנויות מפסידות הביאה לצמצום הוצאות המכירה והשיווק והן הסתכמו ב-255.6 מיליון שקל לעומת 266.7 מיליון שקל ב-2017. מאידך, הוצאות ההנהלה וכלליות גדלו ב-2.3 מיליון שקל ל-24.3 מיליון, בעקבות הגדלת היקף המשרה של יו"ר הדירקטוריון, שחר תורג'מן, מ-20% משרה ל-90% משרה.

הקיטון בהוצאות המכירה והשיווק לצד העלייה ברווחיות הגולמית העבירו את בריל לרווח תפעולי של 11 מיליון שקל לעומת הפסד של 1.3 מיליון שקל.