דירוג המנהלים 2018: מקומות 21-30

מקום 21

אבי יעקובוביץ, גב־ים

נדל"ן מניב

ציון סופי: 8.11

מהו האתגר שלך ל־2019?

"התמקדות בתחום הלוגיסטיקה. תחום זה הוא מנוע צמיחה משמעותי, אליו מוביל עולם הסחר המקוון. גב־ים תפעל לפיתוחו העתידי של הפארק הלוגיסטי גב־ים מפרץ חיפה, היושב על שטח של כ־130 דונם, בסמיכות לנמל החדש של חיפה"

אבי יעקובוביץ מנכ"ל גב ים צילום: עמית שעל

אילו עצות תיתן למנהל צעיר?

"הקם מטה מצומצם, מקצועי ויעיל, שיודע לעבוד בסינרגיה, עם יכולות ביצוע וקבלת החלטות, תוך יישום עבודת צוות כערך מרכזי"

מקום 22

לילך אשר־טופילסקי, דיסקונט

בנקאות 

ציון סופי: 8.1

לראיון המלא עם מנכ"לית בנק דיסקונט - לחצו כאן

לילך אשר טופולסקי צילום: רמי זרנגר

מקום 23

משה ממרוד, תדיראן הולדינגס

תעשייה

ציון סופי: 8.08

"צריך לחזק את ההעדפה למוצרים כחול־לבן, בייחוד בקרב גופים שהמדינה מתקצבת"

השנה האחרונה היתה עמוסה מאוד בתדיראן: היא עברה תהליך אסטרטגי של מיתוג מחדש, במסגרתו עוצב מחדש לוגו החברה, נבנתה שפה פרסומית חדשה והושק קמפיין חדש – כל זאת כדי לתמוך בהפיכתה מחברה שפועלת רק בשוק הישראלי, לחברה שפועלת גם בשווקים זרים. 2019 מביאה עמה אתגרים נוספים: "כדי להתמודד בסביבה התחרותית מול המותגים הבינלאומיים והמקומיים, שלושת האתגרים המרכזיים של תדיראן הם לייצר בידול באמצעות איכות ואמינות, לקדם חדשנות מוצרית המותאמת לשינויים הצרכניים, ולהפוך את השירות ליתרון תחרותי", אומר המנכ"ל משה ממרוד. "חדשנות מוצרית היא משהו שאנו חושבים עליו באופן שוטף, ובשנה האחרונה תדיראן הרחיבה את מגוון המוצרים שהיא מייצרת במפעל שלה בעפולה, כך שכיום היא מייצרת את כל המזגנים הדירתיים שלה בישראל. כעת המטרה היא לשמור על מובילות בשוק הישראלי תוך כדי פריצה לשווקים בינלאומיים חדשים והרחבת בסיס הלקוחות".

משה ממרוד צילום: סיון פרג'

מה דעתך על מדיניות הממשלה לתמיכה בתעשייה?

"המפעל שלנו נמצא באזור עדיפות לאומית, ונראה שהממשלה מנסה לחזק את התעשייה הישראלית ומפעילה מגוון רחב של כלים המיועדים לסייע לה. ניתן לחזק את ההעדפה למוצרים ולשירותים כחול־לבן בקרב הגופים המתוקצבים ולהעלות את המודעות לנושא. נוסף על כך, הסכמי הסחר החדשים של ישראל מהווים אתגר לתעשייה המסורתית ודורשים טיפול מתאים".

איך משפרים את שביעות הרצון של העובדים?

"יש אצלנו גרעין רחב של עובדים המלווים את החברה כבר 20–30 שנים ויותר. הדלת שלי, ושל כל אחד מהמנהלים שלי, פתוחה לרווחה בפני כל עובד. אני נמצא בשטח באופן קבוע, הן בשירות והן בקווי הייצור, כך שכל אחד מרגיש שיש לו אוזן קשובה. הדיאלוג בין כל עובדי החברה הוא פתוח, ישיר ובגובה העיניים".

מי היה המנהל המצטיין בישראל ב־2018?

"דניאל בירנבאום, מנכ"ל סודהסטרים. הוא הוביל מהפכה צרכנית בתעשיית המשקאות הקלים העולמית, מהלכים שיווקיים פורצי דרך שחיזקו את המותג בשוק העולמי, השקיע בחדשנות ושיתף פעולה עם מעצבי מוצר בינלאומיים ידועים. סודהסטרים מהווה בהחלט מודל לחיקוי עבור תדיראן בכניסתה לשוק מיזוג האוויר הבינלאומי".

מקום 24

דוד פתאל, פתאל החזקות

מלונאות

ציון סופי: 8.08

מהו האתגר הגדול שיעמוד בפניך ב־2019?

"לשמור על יציבות וניהול מיטבי של כל 190 בתי המלון שלנו. ובמקביל, לאחד ולאגד את בתי המלון מבחינת המיתוג, ולהמשיך בקידום המכירות ובהרחבת מועדון החברים"

דוד פתאל צילום: רוני רוקי

אילו עצות היית נותן למנהל צעיר שנכנס עכשיו לעולם הניהול?

"לעסוק רק במה שהוא אוהב ומעורר בו תשוקה, להיות חרוץ, ולהקפיד על למידה"

מקום 25

איתן אופנהיים, נובה

מוליכים למחצה

ציון סופי: 8.08

מהו האתגר שלך ל־2019?

"בשנים האחרונות, שיעור הצמיחה שלנו עוקף באופן עקבי את קצב הצמיחה השנתי של שוק המוליכים למחצה — כתוצאה מהשקעה מאסיבית בפיתוח מוצרים ייחודיים שמאפשרים לנו לגוון את תמהיל הלקוחות ולהגדיל את נתחי השוק. על פי התוכנית האסטרטגית נמשיך בכיוון הזה גם בשנים הבאות, והאתגר הוא להמשיך לצמוח בתחום"

איתן אופנהיים

מקום 26

אילן ישראלי, דנאל

השמת כוח אדם

ציון סופי: 8.07 

אילן ישראלי

מקום 27

אייל חנקין, עזריאלי

נדל"ן מניב

ציון סופי: 8.04

"מנהל צריך להבין שאסור לקדש אסטרטגיה"

"צריך לקדם מדיניות שתעודד תעשייה אמיתית בישראל", אומר אייל חנקין. "כלכלה חזקה אינה נשענת רק על אקזיטים שמהם מעטים נהנים. תעשייה אמיתית מייצרת מקומות תעסוקה, מחזקת את הפריפריה ותורמת לצמצום פערים".

אייל חנקין צילום: עמית שעל

מה האתגר שלך ל־2019?

"אין אתגר אחד. כמי שמנהל מערכת רחבה ומורכבת, התפקיד שלי ושל המנהלים ועובדי החברה, הוא לייצר ערך באמצעות צמיחה פנימית, צמיחה חיצונית ותוצאות כספיות שוטפות איתנות, במקביל לניהול סיכונים ואתגרים שמזמנת סביבה שמשתנה במהירות".

איך משפרים את שביעות הרצון של העובדים בחברה?

"רתימת העובדים דורשת הגדרת מטרות ויעדים ברורים ומאתגרים, תוך יצירת תחושת שותפות, מסלולי קידום ותחושה שתמיד נעים קדימה".

תן עצה למנהל צעיר.

"עולם הניהול השתנה. אם לפני כמה שנים קידשנו את ערך האסטרטגיה, היינו פחות גמישים בתוכניות והעלנו לדרגת ערך עליון יציבות ותהליכים מסודרים - היום פועלים בסביבה דינמית שמשתנה כל יום, וכתוצאה מכך אסטרטגיות משתנות ותוכניות עולות ונופלות. גמישות מחשבתית, אימוץ שינויים וחשיבה מתמדת מחוץ לקופסה, בליווי נתוני זמן אמת זמינים ואמינים - אלו המאפיינים שחשוב ליישם ולהנחיל בארגון".

מיהו המנהל המצטיין בשנה האחרונה?

"סאטיה נאדלה, מנכ"ל מייקרוסופט. הוא ניווט את מייקרוסופט לשורת צעדים נועזים ואמיצים, הגדרה מחדש של תפיסות שמרניות ומסורתיות של שנים, שינוי האסטרטגיה העסקית והגדרה מחדש של התרבות הניהולית בחברת התוכנה מהגדולות בעולם".

מקום 28

גבי ינקוביץ, ארד

תעשייה: ניהול מים

ציון סופי: 8.03

מה האתגר שלך ל־2019?

"שימור הצמיחה בשוק האמריקאי, מימוש הסינרגיות מרכישת חברת חברת ווטרטק האיטלקית שרכשנו באוקטובר, יישום מכרז תל אביב (מי אביבים) שבו זכינו, והשתלבות במרחב העיר החכמה"

גבי ינקוביץ

מי מהקולגות שלך מנהל מצטיין בשנה האחרונה ומדוע?

"הפעילות של אייל טרייבר, מנכ"ל חברת מיטרוניקס, מרשימה מאוד בעיניי. אציין בעיקר את יכולתו לדאוג לאורך זמן לחדשנות המוצר, תוך שמירה על שיעורי רווחיות והתמודדות עם מוצרים דומים שהגיעו לשוק אחריהם, וביצוע כל הפעילות הבינלאומית מעמק יזרעאל"

מקום 29

יונה עובדיה, גילת

תקשורת לוויינים

ציון סופי: 8.01

יונה עובדיה

מקום 30

אייזק דבח, דלתא

אופנה

ציון סופי: 7.99

מה דעתך על מדיניות הממשלה לתמיכה בתעשייה?

"למרות הורדת מס החברות והענקת תמריצים להשקעות הון, הרגולציה והביורוקרטיה מקשות על עשיית עסקים בישראל"

אייזק דבח צילום: אלעד גרשגורן

מי היה המנהל המצטיין ב־2018?

"ברק עילם, מנכ"ל נייס. מאז כניסתו לתפקיד נייס עברה מיקוד אסטרטגי מהותי בענן, אנליטיקס ובינה מלאכותית, באמצעות מכירת פעילויות ורכישת חברות. זה הוביל לצמיחה משמעותית ולהכנסות ברווח למניה"