גוגל מעבירה עשרות מעובדי נסט לשעבר לפרויקט הבית החכם שלה
שינוי ארגוני נוסף בתוך תאגיד אלפבית מצביע על הרצון של גוגל להתמקד בתחום אינטרנט הדברים ובפיתוח Google Home, אבל גם על הקשיים בהטמעת חברות עצמאיות במארג הענק
- שירות הנסיעות של ווייז וגוגל מתרחב, אבל המתכונת שונה מזו של אובר
- תעשו טובה: גוגל מגייסת משתמשים לעבוד בשבילה ללא תגמול
- גוגל תחסל את פרסומות המובייל המעצבנות
גוגל הום. ניסיון להיכנס לתחום הבית החכם ואינטרנט הדברים צילום: google i/o
הצוות המורחב של עובדי נסט וגוגל יתמקד ביצירת פלטפורמת אינטרנט הדברים מאוחדת, שתכלול את כל מאמצי גוגל בנושא: Home, מערכת Works with Nest, מערכת ההפעלה ברילו, פתרונות הרשת של אנדרואיד, פלטפורמת Weave, הנתב המתקדם OnHub ועוד. בסופו של דבר, אמר אחד מהמקורות של "פורצ'ן", גוגל מקווה כי מוצרי נסט יעברו הסבה לברילו. כל הצוות יהיה תחת ניהולו של הירושי לוקהיימר, סמנכ"ל אנדרואיד בתוך גוגל, שגם מוביל את פרויקט הטלוויזיה החכמה ומערכת ההפעלה אנדרואיד טיוי בתוך גוגל. לוקהיימר הוא גם הבוס של ריק אוסטלו, לשעבר מנכ"ל מוטורולה, שמוביל את חטיבת המוצרים החדשים בתוך גוגל.
ב-ב2014 גוגל רכשה את נסט תמורת 3.1 מיליארד דולר בדיוק בשביל מטרה זו – אז, נסט נחשבה לחברה מצליחה במיוחד, עם מוצרים חכמים ומעוצבים בקטגוריות של מצלמות אבטחה, תרמוסטטים וגלאי עשן. בהתחלה היה נראה כי נסט הולכת לקבל מקום מרכזי בתוך המערך של גוגל: נסט הפכה להיות חברה עצמאית בתוך אלפבית, וב-2015 כאשר קיבלה לידיה את גוגל גלאס היה נראה כי מדובר בצעד חיובי עבור הפרויקט המדשדש. אבל מאז גלאס נעלם ללא זכר, ונסט עצמה עברה מספר ארגונים מחדש, שינויים משמעותיים בהנהלה (כולל הפרישה של מנכ"ל ומייסד החברה) והתקשתה להשיק מוצרים חדשים.
לכאורה, המעבר של מספר עשרות עובדים בין חטיבות בתאגיד שמונה עשרות אלפי עובדים הוא זניח למדי, אבל בראיה רחבה יותר הוא מסמן את הבעיות שתאגיד אלפבית סובל ממנו. במסגרת הארגון מחדש, לא מעט עובדי חברות בת כגון נסט או מעבדות גוגל X גילו פתאום שהם כבר לא עובדי גוגל – ובהתחשב בתנאים האגדיים כמעט להם זוכים עובדי חברת האם, התקשו לקבל את המהפך.
אלפבית עצמה סבלה מקשיים בארגון המבנה הפנימי שלה: חטיבת הרובוטיקה שלה נאבקה למוא את דרכה, הכישלון המתמשך של פייבר, הפרישה המתוקשרת של מספר רב של בכירים והנטישה ההמונית של עובדי מעבדות X (שחלקם גם הקימו חברות חדשות ומצליחות).
כדי לשמור על העובדים המוכשרים יותר, גוגל הקימה מאיץ סטארט-אפים פנימי ותוכנית סודית אחרת שנועדה להשקיע במיזמים של עובדי גוגל לשעבר על מנת להשאיר אותם במשפחה.
המעבר של עובדי נסט לגוגל מסמן גם את שבירת הקונספט של אלפבית. נסט הייתה אמורה להיות חברת אינטרנט הדברים של התאגיד, הדרך של גוגל להיכנס לכל בית. בעוד שתחת אלפבית גוגל היתה אמורה להתמקד במה שהיא יודעת לעשות הכי טוב, ולאפשר לחטיבות אחרות לפרוח ולהפוך לחברות עצמאיות תחת המטריה התאגידית. אבל בזמן האחרון אפשר לראות יותר ויותר עובדים, תקציבים ומאמצים זורמים בחזרה לתוך חברת האם. אלפבית רחוק מלהיות כישלון – אבל הוא בהחלט סובל מחבלי לידה.
