דירוג המנהלים 2019: מקומות 10-5

מקום 5

נתן חץ, אלוני חץ

נדל”ן מניב: משרדים

ציון סופי 8.77

"לאלוני חץ יש אסטרטגיית השקעות מסודרת ומובנית לטווח הארוך. בשלב זה נמשיך להשקיע בפעילויות הליבה של החברה, אבל אנחנו בוחנים הזדמנויות השקעה נוספות; בישראל אנחנו מאמינים שיש הזדמנויות בתחומי המשרדים, המסחר, התעשייה והלוגיסטיקה".

מה הרגע שלא תשכח מהשנה האחרונה?

"אורי, נכדי בן השש, שאל אותי, 'סבא, אתה יודע מה זו המגנה כרטה?', ומיד נתן לי הסבר מקיף".

נתן חץ צילום: עמית שעל

מקום 6

איתמר רגב, מגה אור

נדל"ן מניב: מרכזי קניות

ציון סופי 8.71

"צריך לשבח את תרומת המגזר הערבי לנדל"ן"

ביוני השנה, מגה אור מכרה את המרכז הלוגיסטי הענקי שהקימה במודיעין (ומושכר לדואר ישראל) לרמי אונגר, יבואן קיה, תמורת 470 מיליון שקל. "העסקה הזו היא קו פרשת מים, בחברה ובשוק בכלל, משום שהיא מגלמת תשואה של 5% בלבד שיניב הנכס לקונה", אומר על כך רגב. אונגר הסתפק בתשואה הצנועה הזו משום שקיבל נכס שמושכר לגוף יציב בהסכם ארוך טווח.

מה האתגר המרכזי שלכם ל־2020?

"כדי לשמור על קצב צמיחה שנתי של 15%–20%, מגה אור צריכה כמות גדולה של פרויקטי פיתוח, תוך שמירת החברה והתנהלותה כחברה קטנה ופנתרית".

מי היה המנהל המצטיין 2019?

"עלי סעדי, מנכ"ל ובעלים של חברה קבלנית מעראבה, שעובדת עבורנו בכמה פרויקטים. צריך להעלות על נס את תרומת המגזר הערבי לענף הפיתוח והבנייה, ואת האנשים הטובים והמקצועיים שצומחים ממנו כבר הרבה שנים".

האם השקל החזק הוא בעיה או ברכה?

"אין בעיה עם זה שהשקל חזק, אבל אני מקווה שהמשק לא ינוח על זרי הדפנה ויבין שיש גם תחרות ומוחות מעבר לים, לא רק אצלנו".

איתמר רגב צילום: אוראל כהן

מקום 8/7

אסא לוינגר, אנרג'יקס

אנרגיות מתחדשות

ציון סופי 8.69

מה האתגר המרכזי שלכם ל־2020?

"פיתוח הפעילות שלנו בארה"ב כך שתהווה עוגן פעילות משמעותי, לצד ישראל ופולין, ופלטפורמה לצמיחה העתידית של אנרג'יקס".

איך אתם מתמודדים עם בעיות הרגולציה בתחום האנרגיות המתחדשות?

"בניגוד לדעה המקובלת, אני לא סבור שיש בעיות מהותיות עם הרגולטורים בתחום. תמיד אפשר לשפר, אבל בראייה כוללת אני חושב שמשרד האנרגיה ורשות החשמל משלימים מהלכים יוצאי דופן שיאפשרו את המשך צמיחת שוק האנרגיות המתחדשות בישראל. עם זאת, אני סבור שיש מקום להפוך את משק החשמל בארץ לשוק משוכלל יותר".

אסא לוינגר צילום: עמית שעל

מקום 8/7

ברק עילם, נייס

הייטק: תוכנה

ציון סופי 8.69

"צמיחת ההייטק מעולם לא עניינה את המערכת הפוליטית"

מה יהיה האתגר הניהולי הגדול של 2020?

"בשנים הקרובות כוח העבודה יובל על ידי דור המילניום (ילידי 1981–1996), בעוד דור ה־Z (ילידי 1997–2012) הוא כוח עולה בצד הצרכני. המשמעות היא שהדינמיקה בין ארגונים ללקוחות תשתנה מקצה לקצה. 2020 היא שנה שבה ארגונים שלא יתאימו עצמם מספיק מהר ימצאו את עצמם בסיטואציה בעייתית מול המתחרים שלהם".

עד כמה הפלונטר הפוליטי פוגע במגזר העסקי?

"לטוב ולרע, צמיחת ההייטק בישראל מעולם לא הושפעה, עניינה או העסיקה את המערכת הפוליטית, ואיני צופה שהדבר ישתנה. לעומת זאת, כואב לי לראות את ההזנחה רבת־השנים במערכות הבריאות, החינוך והתחבורה, שזקוקות נואשות למערכת פוליטית יציבה, חכמה, עם ראייה אסטרטגית ויכולות ביצוע מקצועיות".

האם השקל החזק הוא ברכה או קללה, לדעתך?

"כמדינה קטנה, היצוא התעשייתי הוא נכס אסטרטגי של ישראל, והשקל החזק פוגע קשות ביכולת המשך הפיתוח של התעשייה לטווח הארוך. הפתרון דורש ניהול כלכלי אחראי מתוך תכנון אסטרטגי, שלצערי לא מתקיים כבר כמה שנים".

ברק עילם צילום: עמית שעל

מקום 9

אייל טרייבר, מיטרוניקס

תעשייה

ציון סופי 8.68

מה היה האתגר הגדול שלכם ב־2019?

"האתגר הגובר הוא מציאת נקודת האיזון בין צרכים אסטרטגיים, שמקבלים ביטוי בגידול בהוצאות ובהשקעות — לבין המחויבות שלנו למשקיעים במימוש צמיחה רווחית. אנחנו מקדישים תשומת לב לתקשורת שקופה ועקבית מול המשקיעים, וגם מצדם קיימת הכרה בצורך בהסתכלות ארוכת טווח".

אייל טרייבר צילום: תומי הרפז

מקום 10

שמואל סייד, ריט 1

נדל"ן: קרן ריט

ציון סופי 8.65

מה היו ההצלחה והפספוס הגדולים שלכם השנה?

"בצד ההצלחות רשמנו התפתחות משמעותית בתחום הלוגיסטיקה והתעשייה, וגדלנו בכמות המשקיעים בקרן. הפספוס הוא שלא הצלחנו לקדם את חוק הריטים, הסובל מעודף מגבלות, בהתאם להתפתחויות בעולם. זה מקשה על הרחבת ענף הריטים".

מיהו המנהל המצטיין 2019?

"איתן יוחננוף, יזם שממשיך את אביו ובונה רשת שיווק מיוחדת. הוא מקצוען עם חזון ברור וייחודי".

שמואל סייד צילום: עמית שעל