פרת המזומנים של פז חשובה יותר מהרועה

טבלת גורמי הסיכון המהותיים ומידת השפעתם על קבוצת פז מונה לא פחות משבעה עשר סעיפים. מנזקי סייבר, דרך רגולציה ועד מערכות מידע. הכל, למעט תלות באיש מפתח.

יהיו הסיבות אשר יהיו, דירקטוריון פז וההנהלה סבורים ששינוי פרסונלי לא מהווה סיכון עם השפעה ולו קטנה על החברה. בניגוד לחברות כמו פוקס ורמי לוי, שמציינות בדו"חות שלהן כי הן תלויות באיש מפתח, בקבוצת פז מבינים שלכל אחד יש תחליף. גם לבעל השליטה לשעבר צדיק בינו, גם ליו"ר המתפטר יצחק עזר, וגם למנכ"ל המכהן יונה פוגל.

הזמניות של הקברניטים

לא צניעות ולא ענווה הביאו להדרת סעיף "תלות באיש מפתח" מרשימת הסיכונים של הקבוצה, אלא היתה זו ההבנה שפז, שהוקמה ב־1922, הרבה לפני שהוותיק שבמנהליה דרך לראשונה במשרדיה, ככל הנראה תישאר כאן גם אחרי שכל הבכירים המכהנים בה כיום יסיימו את תפקידם.

אף שלקברניטי פז לאורך השנים יש מניות בהצלחתה ובהיותה חברה מובילה בישראל, אלו הן מניות מיעוט. המעמד שפז קנתה לעצמה מיוחס בראש ובראשונה לוותק שלה. הודות ליתרון הראשוניות, תחנות הדלק של פז נהנות מפריסה במקומות האטרקטיביים ביותר. תחום הקמעונאות והמסחר, שמבוסס על תחנות התדלוק, חנויות הנוחות yellow, ייזום עסקים ונדל"ן, אחראי על יותר ממחצית מהרווח של קבוצת פז. מדובר במגזר יציב שהופך את פז לאטרקטיבית בעיני המשקיעים, ומניית פז נמצאת בשיא של כל הזמנים. זאת, חרף היותה ללא גרעין שליטה וחרף חילופי המהלומות בין היו"ר המתפטר למנכ"ל הדומיננטי.

יונה פוגל צילום: עמית שעל

לא לקלקל את הקיים

הדרישה הראשונה של בעלי המניות של פז ממי שיוביל אותה בשנים הבאות, תהיה זהותו אשר תהיה, היא לא לקלקל את הקיים ושפרת המזומנים של הפעילות המסורתית תמשיך לספק את הסחורה.

הדרישה השנייה היא להכין את פז לקראת המעבר של השוק לכלי רכב חשמליים, שעלולים להפוך את פרת המזומנים לשדופה. השינויים הטכנולוגיים מהווים מבחינת פז איום והזדמנות בעת ובעונה אחת, ולמי שיוביל אותה בהתמודדות עם אתגרי הטכנולוגיה עשויה להיות השפעה משמעותית. הכנה נכונה עשויה להשאיר את האימפריה של פז על כנה גם בעשורים הבאים. הכנה לקויה עלולה להביא לסיום ההגמוניה שלה בענף.