סגור

התגיות החמות

היום

Copilot+PC ארה"ב

השבוע

הפצצה הקברניט פרל הארבור

החודש

הקברניט ניצן סדן חיל האוויר

תרבות ארגונית

הכוח שבתרבות ארגונית: כל מה שצריך לדעת

11.12.24|בשיתוף מערכת duns 100

כדי לשמור על ה"אופי" של החברה יש לגייס עובדים שיתאימו לתרבות הארגונית שבה. אלכס זלצר מנכ"ל חברת nSure.ai, חברת פינטק שפיתחה פלטפורמה לאבטחת תשלומים ולמניעת הונאות, מסביר בפודקאסט כיצד נכון לייצר תרבות ארגונית בחברה וכיצד ניתן לשמר אותה, גם כשהיא גדלה

עובדי חברת אינטויט בהפסקה

מחקר: פחות מ-50% מהעובדים בארץ מרגישים שמקום עבודתם בריא נפשית

03.12.24|בשיתוף Great Place to Work

לפי נתונים של Great Place To Work ישראל, רק 48% מהעובדים בישראל מדווחים על סביבת עבודה בריאה מבחינה נפשית, לעומת 52% באירופה. לבריאות הנפשית של עובדים יש אפסייד אדיר: מחקר חדש של מקינזי מגלה כי שיפור בבריאות הנפשית של עובדים יכול להגדיל את התוצר דרמטית. איך אפשר לסייע לרווחה הנפשית של עובדים בצורה אפקטיבית, ולמה כדאי להפסיק לשלוח מיילים ב-20:00 בערב

הבסיס להצלחה: ערכים ותרבות ארגונית בהיי-טק

18.11.24|בשיתוף מערכת duns 100

מיכל לבני, EVP People באינוביד מדיה, משתפת על ערכים ברורים, ראיית העובד, אפשרויות קידום ושימור עובדים כבסיס לתרבות ארגונית שמובילה להגשמת מטרות החברה

עובדות רשת המלונות הבינלאומית Hyatt בכנס Great Place To Work שהתקיים ב-Hyatt Regency ניו אורלינס.

יותר הפסקות חשיבה, ופחות כיבוי שריפות: איך באמת תעודדו חדשנות בארגון

08.09.24|בשיתוף Great Place to Work

מודל ייחודי שמציגה Great Place To Work מבקש לשחרר את הפוטנציאל היצירתי הטמון בעובדים בכל ארגון. לפי נתוני החברה, חברות עם רמת חדשנות גבוהה לא רק צומחות פי 6, אלא גם מצליחות להיות יותר פרודוקטיביות, ולהתמודד טוב יותר עם שינויים. ממיינדפולנס ועד הפסקות יזומות: הצצה לשיטות של חברות מובילות בעולם לעידוד חדשנות, וגם: חמשת החסמים שעומדים בדרך של כל ארגון לחדשנות

רשת המלונות הילטון, מוסמכת Great Place To Work

בלי להוציא שקל: הדרך החכמה לשפר את שביעות רצון העובדים מהשכר שלהם

25.08.24|בשיתוף Great Place to Work

משקיפות קיצונית ועד אקדמיה לפיתוח מקצועי: עובדים בישראל מרגישים שהשכר שהם מקבלים נמוך מדי לעומת אירופה שבה העובדים יותר שבעי רצון מתלוש השכר. ממה זה נובע, ומה אפשר לעשות כדי לשפר את תחושות העובדים וההכרה שלהם במאמצי המעסיק לתגמל אותם בלי להגדיל את הוצאות השכר

דור ה-Z מציג: לדפוק שנ"צ במשרד - ולרוץ לספר לחבר'ה

דור ה-Z מציג: לדפוק שנ"צ במשרד - ולרוץ לספר לחבר'ה

25.08.24|בשיתוף Great Place To Work

אחרי שחוו על בשרם את הקורונה ושורה של מלחמות ומשברים, בני דור ה-Z, שכולל את ילידי 1997 עד 2012, עושים חיים קשים לשוק העבודה. הם מתחרים בטיקטוק מי מקטין יותר ראש ועושה יותר הפסקות בעבודה ומרגישים חוסר משמעות. הבעיה: נכון ל-2019, מדובר בדור הגדול ביותר שכולל כבר 2.5 מיליארד איש. האם צעירי דור ה-Z באמת עצלנים או שאף אחד לא מבין אותם, ואיך אפשר לחברם לשוק העבודה?

עובדי חברת Hershey בפגישת מנטורינג קבוצתית.

מישהו לרוץ איתו: איך בונים תוכנית מנטורינג מוצלחת?

25.08.24|בשיתוף Great Place To Work

שורת מחקרים מצביעים על כך שלליווי אישי של עובדים על ידי מנטור יכולה להיות השפעה דרמטית על ההצלחה שלהם בארגון. הפער המטריד בין ישראל לאירופה בפיתוח עובדים. הסיבות לכישלון תוכניות מנטורינג בענקיות טכנולוגיה כמו גוגל, IBM ומיקרוסופט, וגם: איך אפשר להפחית את תחלופת העובדים ב-57% ולהגדיל משמעותית את סיכויי הקידום שלהם. כך תבנו תוכנית מנטורינג ממוצלחת בארגון שלכם

עובדי חברת CertifID הנמנית עם רשימת החברות הטובות ביותר לעבוד בהן

עבודה היברידית על הפרק: מה עובדים באמת רוצים?

21.08.24|בשיתוף Great Place To Work

מאז הקורונה יותר חברות מנסות להחזיר את העובדים למשרד, בינתיים בהצלחה חלקית, התפוסה במשרדים בארה"ב עומדת על 50% והעובדים מבצעים את עבודתם מהבית כ-30% מהזמן, בישראל העובדים מדווחים על תחושות קשות לגבי איזון בין בית לעבודה, ומדורגים במקום נמוך באירופה בהיבט זה האם הפתרון נעוץ בעבודה מהבית? לא בהכרח, כפי שמסביר יונתן פייטרה, בעלי Great Place To Work ישראל, עבודה מרחוק אינה פתרון קסם, ומה שנחוץ לעובדים באמת זה גמישות והקשבה כך מקומות עבודה מעולים יוצרים לעובדים יותר איזון.

איך לגרום למיזוג בין חברות להצליח נגד כל הסיכויים?

שאלת מיליארד הדולר: איך לגרום למיזוג בין חברות להצליח נגד כל הסיכויים?

20.08.24|בשיתוף Great Place To Work

מ-AOL וטיים וורנר, דרך דיימלר וקרייזלר, ועד טבע ואלרגן: שורה ארוכה של מחקרים שבוצעו בשנים האחרונות מצביעים על כך שבין 70% לבין 90% מהמיזוגים שמתבצעים בין חברות נכשלים. בין הסיבות לכישלון: הבדלים בתרבות הארגונית של החברות, סגנונות הניהול של המנכ"לים וגלי עזיבות של עובדים. אילו גורמים נוספים עלולים להפיל עסקאות? ואילו צעדים צריך לבצע כדי להפוך את המיזוג לסיפור הצלחה?

כך החברות הטובות בעולם מצליחות להוביל את העובדים שלהן לשיא

כך החברות הטובות בעולם מצליחות להוביל את העובדים שלהן לשיא ולהכות את המדדים

20.08.24|בשיתוף Great Place To Work

ממנהלת מעבדה שעוברת לעבוד ב-HR ועד תמיכה פסיכולוגית 24/7 לעובדי ספינות: איך ארגונים מייצרים תרבות ארגונית שמקפיצה את התפוקה של העובדים שלהם ומעלה את ערך המניה לאורך שנים? מודל ייחודי של Great Place To Work, המבוסס על 60 פרמטרים שונים, הוביל לזינוק של פי 4 בערך המניות של החברות שאימצו אותו, לעומת 1,000 החברות הציבוריות הגדולות בארה"ב. האם גם אתם יכולים ליישם את המודל?

סטיב נאש NBA מאמן ברוקלין נטס

ברוקלין נטס - סיפור הצלחה שבקלות הפך לכישלון

28.06.22|אוריאל דסקל

בברוקלין בנו משהו אחרי החורבן שהותיר טרייד מפורסם עם בוסטון לפני עשור. הדבר הזה נשבר לחלוטין בגלל שהחליטו ללכת עם כישרון במקום תרבות

איך יוצרים תרבות ארגונית מכילה בחברה עסקית?

31.05.22|מערכת dun's 100

מיה שטיינר, COO בחברת VCITA, צברה שנים רבות של ניסיון עבודה במגזר העסקי ובמגזר השלישי. כיום, בתפקידה הנוכחי, היא מביאה את הניסיון שלה בתפקידים השונים כדי לשלב בין שני העולמות האמורים. יחד עם מנהלי ועובדי החברה, הצליחה מיה להכניס את חברת VCITA לרשימת עשרת חברות הסטארטאפ המובילות של Duns 100 לשנת 2021 בגיוון והכלה. בפודקאסט איתה מסבירה מיה כיצד פועלת חברת VCITA כדי להצליח לייצר גיוון והכלה תוך כדי עמידה במטרות העסקיות של החברה

שידור מלא שבוע החדשנות יום אחד מימין איתי מרגלית עודד גל נטלי קרמר אלכס בואזיז

כך הטכנולוגיה מגדירה מחדש את חוקי המשחק בשוק העבודה

01.02.22|שירות כלכליסט

שבוע החדשנות של כלכליסט מוקדש לאתגרי הצמיחה בעולם של אי-ודאות, לחדשנות בעולם העבודה ולבניית תרבות ארגונית מרחוק. צפו בשידור

מדריך לעובדים מדריך לעובד בוס מנהל

טעם של פעם: מדוע המעסיקים חוזרים לכללים הכתובים

07.01.22|מעין מנלה

העבודה מרחוק שינתה את דרכי ההתנהלות בארגונים, ונוצר צורך להעלות על הכתב נהלים, דרכי עבודה וגם את התרבות הארגונית - קונספט מאוד פורמלי שנראה כשייך לעולם העבודה הישן; "הארגון רוצה לוודא שכולם מיושרים ומכירים את ההנחיות, ויצירת אותם 'מדריכים ארגוניים' מייצרת תחושה של שליטה, בעיקר בקרב ההנהלות"

לוגו נטפליקס בניין החברה הוליווד לוס אנג'לס

מבחן הישארות: מנהלת בנטפליקס מגלה איך זה באמת לעבוד בחברה

03.01.22|מעין מנלה

ג'סיקה ניל, מנהלת הטאלנטים לשעבר בנטפליקס מסבירה מדוע עדיף לסמוך על העובדים למרות שיש כאלה שמנצלים זאת לרעה, למה לדעתה החברה שגתה כשלא נתנה לעובדים ביקורת חיובית ומהו 'מבחן ההישארות' הידוע לשמצה שהחברה מפעילה וגורם לכך שחרב הפיטורים מרחפת תמיד

שחר פינבליט ואסט דאטה

רוצים לשמר את העובדים? תהפכו אותם לשותפים

27.12.21|שחר פינבליט

לצד פעילות ההווי הצבעונית שמאפיינת את ענף ההייטק נראה שמעסיקים רבים שכחו שבסופו של דבר מדובר באנשים שרוצים בעיקר שייראו אותם וייתנו להם את ההערכה שמגיעה להם

כבר לא רק סדנאות למנהלים – אימון ארגוני ממוקד מאפשר לעובדים ולארגון להשיג מטרות ממשיות

27.12.21|בשיתוף קוד האימון

בשוק העבודה המאתגר של היום, בו נאבקים ארגונים על שמירת הכישרונות הטובים ביותר בתוך החברה, על מנהלי החברות ומשאבי ההון האנושי להכיר ולהיעזר בשיטות ובכלים הזמינים ליצירת תרבות ארגונית חזקה ופרודוקטיבית. הליך אימון ארגוני ממוקד מאפשר לארגון להעביר את כל העובדים תהליך קצר, ממוקד ואפקטיבי להגשמת מטרות מעשיות והשגה ממשית של יעדים. איך מובילים עובדים לפרוץ את הגבולות של עצמם? וכיצד בוחרים את הדרך הנכונה לאימון ארגוני ממוקד עבור החברה שלכם? אלון אולמן, סופר רב המכר "פריצת גבולות", אומר כי "אנשים אינם ״חפצים״ אי אפשר לנהל אותם להגשמת תוצאות לאורך זמן, נדרש להנהיג אותם, ולעורר בהם מוטיבציה פנימית והזדהות אמיתית עם מטרות העל של הארגון. חברה עם עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה, אשר מחוברים לערכי הארגון וממצים את הפוטנציאל שלהם במלואו, תצליח לא רק להשיג את היעדים בצורה יעילה אלא אף לפרוץ גבולות ולהתעלות עליהם לאורך זמן"

ברוכים השבים: תופעת עובדי הבומרנג הולכת ומתרחבת בתעשייה הצמאה לכוח אדם

23.12.21|מיכל ברוש

לגיוס של עובד המבקש לחזור לארגון שאותו עזב יש סיכוי טוב יותר להצליח מגיוס של עובד חדש לגמרי. מיכל ברוש, סמנכ"לית משאבי אנוש ישראל ואירופה ב-Skai, יודעת, מניסיון, שהוא נקלט מהר יותר, מתאים יותר לתרבות הארגונית ובקיצור - יודע את העבודה

אחרי ההנפקה, איך עוברים לניהול של ארגון גדול

01.08.21|זיו אלרון

גל ההנפקות של החברות הישראליות מסמל נקודת מפנה - המעבר של החברות ממה שמוגדר כחברות הזנק, לארגונים גדולים המנוהלים באופן מסודר. חלק ניכר מהחברות המונפקות הן חברות גדולות עם למעלה מאלף עובדים, מה שמצריך מהחברות לשרטט קווים ניהוליים ברורים

שחר פינבליט ואסט דאטה

שאלת מיליארד הדולר: איך בונים צוות ותרבות ארגונית לחד-קרן?

25.05.21|שחר פינבליט

תנו לעובדים אופציות כדי שיוכלו לחלוק בהצלחת החברה וגם גישה לכל המידע, כולל סיכומי הנהלה ונתונים פיננסיים - שחר פינבליט, סמנכ"ל הפיתוח ומייסד משותף של חברת החד קרן VAST Data חולק מניסיונו

עוד כתבות