סגור

24/7

כלכליסט

לקראת הריבית מחר: מה צפוי להשפיע על החלטת הנגיד?

יותר מ-250 שיגורים מלבנון: 8 פצועים במטחים מהבוקר

בעלות 15 מיליון שקל בשנה: ועדת החינוך אישרה חוקי הנצחה לרבנים דרוקמן ועובדיה יוסף

ועדת השרים לחקיקה אישרה את הצעות החוק לסגירת התאגיד ולהגדלת חסינות חברי הכנסת

כלכליסט >

ניהול

וידאו פגישה עבודה מהבית שיחת ועידה בוידאו 2

לא מספיק להתקין ZOOM - איך מתכוננים לעבודה בצל הקורונה

12.05.20|מעין מנלה

סקר מצא שרבע מהחברות לא יחזירו את כל העובדים לעבודה מהמשרד גם בתום המשבר. שוחחנו עם מומחים על הדרך שבה ארגונים יכולים להתאים את עצמם ל'נורמלי החדש'

גלעד רבינוביץ מנכל אסקיולינק SQLink

זה לא הזמן לטכנופוביה: הקורונה כמאיץ דיגיטלי

22.04.20|גלעד רבינוביץ

החרדה מטכנולוגיה שכיחה בקרב מנהלים הרבה יותר ממה שהם מוכנים להודות. אלא שבצד המשבר שמסב נזקים כלכליים גדולים נבנית תרבות עסקית חדשה, בה מגוון טכנולוגיות שהיו בתהליכי ניסוי הפכו במיידית למציאות שבאמצעותה עובדים ומייצרים. ארגון שלא ישכיל למנף את השינויים יתקשה להתמודד

אלה בן נון זירת הנדלן

שקט, בונים: אלה בן נון לא מתרגשת ממשבר הקורונה

12.04.20|דב כהן

בעלי EBN ניהול בניה מסבירה מדוע משבר הקורונה מהווה דווקא הזדמנות לחברות הנדל"ן הגדולות ("ספקים שעבדו עם חברות קטנות נותרו ביד עם סחורה לא מכורה"), ומבקרת יזמים שנוקטים צמצומים לא הכרחיים: "השלכות המשבר יורגשו באתרי הבנייה רק בעוד כמה חודשים"

מימין דונלד טראמפ אנגלה מרקל ו עמנואל מקרון

ניהול האימה - איך מנהיגים מקבלים החלטות במשבר

10.04.20|מעין מנלה

פועלים לפי אינטואיציה, מנסים להסתמך על חוויות העבר ומעדיפים את הקרוב והמוכר. שוחחנו עם דר' ארז יעקובי, שחוקר ניהול במצבי אי ודאות ומשבר כדי להבין מה עובר עכשיו בראשם של המנהיגים שמנהלים את משבר הקורונה

קורונה בדיקת קורונה בדרייב אין תל אביב 21.3.20

אי אפשר לנהל משבר מלמעלה למטה - הטיפים של מקינזי למנהלים בארגונים

30.03.20|ג'מה ד'אוריה ואהרון דה סמט

העבירו חלק מהאחריות לרשת של צוותים, הפגינו אמפתיה לפני הכל ושמרו על שקיפות - משבר הקורונה מציב אתגרים חדשים למנהיגי החברות והארגונים בכל העולם

פגישה וידאו עבודה מהבית

רחוקים בשיגרה: טיפים לעבודה מהבית מחברות שעובדות כך בשוטף

23.03.20|מעין מנלה

משבר הקורונה גרם לחברות רבות לעבור לעבודה מרחוק ולהתמודד עם האתגרים הכרוכים בכך. איך שומרים על פוקוס, כיצד ממשיכים להיות צוות ומדוע חשוב לעשות תיאום ציפיות. חברות שעובדות מרחוק גם בימי שיגרה מציעות דרכים להפוך את העבודה ליעילה ומהנה גם בימים אלה

Office workers wearing masks

עובדים בצל הקורונה: 10 טיפים למעסיקים בחברות גלובליות

18.03.20|עורכי הדין: ג'ודית' האריס, טים מרשל, בריאן קפלן ואוטה קרודווגן

הלכתם לאיבוד בין הנחיות משרד הבריאות? אלפי חברות בישראל מחזיקות שלוחות ומשרדים בחו"ל וכפופות לחוקים והוראות של המדינות השונות - של עשרות רגולטורים ברחבי העולם. פירמת עורכי הדין הגלובלי DLA PIPER גיבשה צעדים מעשיים שיעזרו למעסיקים לעמוד בהנחיות הקשורות לעובדים שלהם במדינות השונות

גיל שנקר מומחה בניהול משברים קורונה

תשכחו מכל מה שהכרתם. כך מנהלים בזמן משבר

17.03.20|גיל שנקר

הקמת צוות ניהול אירוע, הובלת השינוי ותכנון היום שאחרי - חמישה כלים פרקטיים בניהול משבר במציאות מורכבת, מתעתעת ומשתנה

פגישה וידאו עבודה מהבית

איך ממשיכים לנהל את העסק כשהעובדים בבית

13.03.20|מעין מנלה

איך מנהלים פגישות, סדר יום ופרויקטים כשלא נפגשים פיזית במשרד, כשאין שיחות מסדרון ואנשים נמצאים בבית בסיטואציות שיכולות להיות רגישות ופרטיות. מומחים ממליצים איך לנהל את העבודה בצל הקורונה ולהמשיך להיות יעילים, תקשורתיים ומחוברים לאנשים ולארגון

בוס מנכ"ל מנהל משרד קריירה

רוצים להיות מנהלים? כך מחליטים מי יקודם

15.02.20|מעין מנלה

כדי להתקדם לעמדת ניהול צריך יותר מלהיות עובד טוב. מנהלות משאבי אנוש מגלות מהם המאפיינים של עובדים הנחשבים מתאימים לניהול, מתי יעדיפו לקדם עובד מתוך הארגון על פני מועמד חיצוני ומה יגרום לכם לבלוט במירוץ לקידום

קווליטסט qualitest שי ליברמן

"מספיק לדבר על עצמך. ספר לי מי אני", השאלות של מנכ"ל Qualitest בראיונות עבודה

29.01.20|מעין מנלה

שי ליברמן עבר במהלך 16 שנותיו בחברה כמעט בכל התפקידים הניהוליים וראיין מאות מועמדים. "בסופו של דבר מדובר בהיכרות אישית עם אנשים שמאחוריהם סיפורים מדהימים ועולמות תוכן מרתקים. זה יהיה פיספוס 'לבזבז' זמן רק על שאלות על העבודה"

עופר פרימן שותף מייסד ומנכ"ל Syte סייט

"האם היו לך 'דיוות' בצוות?" – השאלות של עופר פרימן בראיונות עבודה

15.01.20|מעין מנלה

מייסד שותף ומנכ"ל הסטארט-אפ Syte מקדיש 30% מזמנו לראיונות עבודה; הוא מחפש אנשים שאוהבים את מה שהם עושים כי בעבר עסק בפיתוח מוצר שלא אהב, לא נהנה מהעבודה ומאמין שתשוקה למקצוע היא מדבקת

סמארטפון בוס עובדים מנהלים התעלמות

עצה למנהלים: השקיעו בשקיפות

31.12.19|עירית אבישר

המנהלים הטובים של 2019 מצטיינים בעיקר בביצועים, וקצת פחות בשקיפות. אבל ככל שהדרישות לממשל ולאחריות תאגידית יתגברו, זה פשוט לא יספיק

נתן חץ יזם נדלן מנכל ו בעלים של חברת אלוני חץ

דירוג המנהלים 2019: מקומות 10-5

31.12.19|כתבי כלכליסט

מנתן חץ, מנכ"ל אלוני חץ ועד שמואל סייד, מנכ"ל ריט 1

אלון מאסק מייסד מנכ"ל טסלה מכונית חשמלית

ישיבות העבודה אצל אלון מאסק: מי שלא תורם - שייצא

14.12.19|שירות כלכליסט

למייסד ומנכ"ל טסלה יש שלושה חוקים שמנחים את עובדי החברה בכל הקשור לפגישות עבודה. בכל זימון משתתפים לפגישה, מאסק ממליץ לבחור רק באלה שיקבלו או יתרמו ערך ובכל מקרה רק בין ארבעה לשישה אנשים

רעיון חדשנות דן אנד ברדסטריט

מחקר: אלה הן חמש התכונות של מנהלים חדשניים

10.12.19|מעין מנלה

מחקר משותף של מאסטרקארד ואוניברסיטת הרווארד בדק מהם הכלים והיכולות של מנהלים בכירים בתאגידים עולמיים ליצירת סביבת עבודה חדשנית ועד כמה הם באמת משפיעים על העובדים

יקי ינאי מנכל פלורסטם

"מה אמא שלך הייתה אומרת לי עליך?" - השאלות של מנכ"ל פלוריסטם בראיון עבודה

06.11.19|מעין מנלה

יקי ינאי, מנכ"ל חברת הביו-טכנולוגיה פלוריסטם מחפש אנשים ש"חיים את החברה ויתייחסו אליה כאל שלהם". מתוך תפיסה זו הם לא מעסיקים עובדי קבלן וכל העובדים הם גם בעלי מניות בחברה. את השאלות האישיות מאוד בראיונות עבודה בהן הוא "מציץ רגע לחיים של אנשים" הוא שואל רק בכירים ורק כאשר זה באמת קריטי

יוצאים מהבועה: היום שאחרי האקזיט

01.11.19|מעין מנלה

"בסטארט-אפ מחליטים להוציא איזשהו פיצ'ר, וישר מתחילים לעשות. בתאגיד קודם כל מתחילים בישיבות על מה הצורך, ומה סדר העדיפויות"; מייסדים ועובדים מספרים איך נראים החיים בעבודה אחרי שהסטארט-אפ שלהם נרכש על ידי תאגיד גדול

תמר בראל סינריון

ביקורת בונה? אף אחד לא אוהב לקבל משוב שלילי

29.10.19|תמר בראל

תהליך הערכת עובדים כולל שיחות משוב בין המנהל לעובדיו - שיחות שעושות לשני הצדדים "פרפרים בבטן". מאילו טעויות צריכים המנהלים והעובדים להימנע, ומה צריך לעשות על-מנת שהמשוב יהיה קונסטרוקטיבי - מדריך

כשהעובדים לא נפגשים ליד מכונת הקפה

28.10.19|אהרונה משכיל

כיצד יוצרים אמון כאשר צוותי העבודה אינם נמצאים פיזית במשרד אחד בו זמנית והם מתנהלים כצוותי עבודה וירטואליים

כתבות קודמות עוד כתבות