סגור

24/7

כלכליסט

הממשלה מקדמת: 10 מיליון שקל בלבד מכספי קרן העושר יוקצו לפרויקטי אנרגיה סולארית ב-2025

חברת הנדל"ן מבנה: "מעריכים שנרשום תוצאות שנתיות בטווח הגבוה של התחזית"

יוניקורן נולד - גיוס רביעי בתוך פחות משנה לחברת EON

כוכבי ה-K-Pop: עובדים או עבדים?

כלכליסט >

ניהול

שחיקה בעבודה דור ה Y צעירים

"הבנו ששליחת ערכת קוקטיילים לעובדים לא באמת תמנע שחיקה"

03.11.20|מעין מנלה

הפרת האיזון בין חיי הבית למשרד גורמת לשחיקה של העובדים. הפעולות שחברות עשו בתחילת המשבר כדי למנוע זאת התגלו כלא יעילות וכעת הן מחפשות דרכים אחרות; "פעם אנשים היו לוקחים חופש בבית כדי לברוח מהמשרד, היום זה הפוך"

אריאל פורת מנכ"ל סימנס ישראל

"הפכתי להיות אושיית יוטיוב כדי לנהל את הארגון מרחוק"

30.10.20|מעין מנלה

אריאל פורת, מנכ"ל סימנס ישראל שנכנס לתפקיד בחודש פברואר השנה, מספר על ניהול מהבית בתקופת משבר: למה התחיל להקליט סרטונים לעובדים בנוסף לפגישות הווידאו הרגילות, איך משרים ביטחון בזמן בו לאף אחד אין תשובות ומדוע הוא חושב שפילאטיס בזום לא באמת יוצר תחושת חיבור לחברה

Microsoft Teams מיקרוסופט טיימס שיחות וידאו, עבודה מרחוק, עבודה מהבית -

גיוון זה לא מספיק. בעבודה מרחוק, האתגר הוא ליצור תחושת שייכות

19.10.20|אהרונה משכיל

נדרשות לנו 7 שניות להחליט אם אנחנו מתחברים לאדם שמולנו ולכולנו יש דעות קדומות על קבוצות חברתיות שונות; ארגונים היום צריכים בנוסף לגיוון ליצור גם תחושה של לכידות, מעורבות וקבלה, דברים שקשה יותר ליצור כשהעובדים אינם במשרד

פיטורים גל סבב פיטורים

כמה עובדים הארגון באמת צריך

13.10.20|לימור ברזילי

המשאב האנושי הוא החשוב ביותר לארגון, מנגד הוא גם היקר ביותר. התייעלות חוסכת כסף ומאפשרת לקיים ארגון רזה וגמיש שמאפשר לשרוד טוב יותר את המשבר, מהצד השני ארגונים לא מעוניינים לצאת לסבב פיטורים שיפגע בעובדים

סמארטפון בוס עובדים מנהלים התעלמות

ביצועיסט, גאוותן או אימפולסיבי - כך תוכלו 'לנהל' את המנהל שלכם

30.09.20|זיוי קלעי

עובדים יכולים לשנות מנהל בניהול כלפי מעלה ולהוביל שינוי בעזרת הכלים הנכונים. אך כדי לעשות זאת חשוב לדעת עם איזה 'טיפוס' מנהל מתמודדים

עבודה מהבית ילדים סגר

מחוברים מדי: כשהעבודה מהבית נכנסת לכם לחיים

26.09.20|מעין מנלה

זום בהפתעה והרמות כוסית עם ילדים צורחים ברקע – גם כשהעובדים נמצאים בבית, הארגונים צריכים להמשיך לנהל וליצור תחושת שייכות; ואולם לפעמים החיבור האינטנסיבי מרחוק יוצר דווקא תוצאה הפוכה

יעל ספיר זהבי טיילור ברנדס

שונאים שיחות משוב? עכשיו צריך לעשות אותן פעם בשבוע

07.09.20|יעל ספיר זהבי

דווקא במשבר הקורונה יותר מתמיד עולה חשיבותה של הערכת הביצועים. למנהל: כדי לבנות תהליך ניהול חדש שלא מבוסס על בקרה צמודה אלא על משוב ואמון; ולעובד: כדי למלא את הצורך הבסיסי שיראו אותו ולהגדיל את תחושת הוודאות בתקופה של אי-וודאות

אנדראה פירלו מדי נבחרת איטליה

מה מאמנים צעירים יכולים ללמד אותנו על מנהלים צעירים - ולהיפך?

09.08.20|אוריאל דסקל

אנדראה פירלו קיבל את תפקיד מאמן יובנטוס ללא ניסיון באימון. המינוי שלו הוא חלק ממגמה הולכת ומתרחבת של העברת שרביט האימון למאמנים צעירים וחסרי ניסיון. מה ניתן ללמוד מזה?

נתי אברהמי מנכ"ל טלדור

קבלת החלטות בכאוס – כיצד מנהלים באי וודאות

29.07.20|נתי אברהמי

לצד מנכ"לים הבוחרים בצעדים אופרטיביים מהירים, מוכנים לכל תרחיש עם תכנית מגירה אחרים נוקטים בגישה אג'ילית של קבלת החלטות תוך כדי תנועה. במצבי משבר הדגש הוא על עשייה, ועל עשייה אג'ילית. אסור לקפוא כעת על השמרים, צריך לנקוט בדרך של ניסוי וטעייה

עסקים ב כיכר המדינה בת”א שנסגרו משבר כלכלי קורונה

העסק בקשיים ואין הנחיות ברורות: האם לשקף את המצב לעובדים?

26.07.20|עו"ד מתן מנחם

חוסר ההחלטיות של הממשלה והיעדר הנחיות ברורות לגבי פתיחת החנויות ובתי העסק מקשים באופן יומיומי על בעלי העסקים וכתוצאה מכך גם על העובדים. האם מעסיק חייב לפרט לכל העובדים את מצבה הכלכלי של החברה? האם חייבים להסביר מדוע עובד אחד פוטר ואחר נשאר בפיטורי צמצום ועד כמה הסכמים קיבוציים תקפים בתקופת הקורונה - מדריך

ראש הממשלה בנימין נתניהו ישיבת ממשלה ראשונה מאי 2020

פילוג, שיסוי, השחתה, ערעור יסודות וניהול רע: הקלקולים של נתניהו

26.07.20|משה גורלי

מהרס מערכת המשפט עד חוסר תפקוד במאבק הכלכלי והרפואי נגד הקורונה. הנזקים שראש הממשלה בנימין נתניהו גורם להם יישארו הרבה אחריו. להלן הרשימה שלהם, בסדר יורד

איילה ראובן ללונג

דרושים: מנהיגים שמוכנים לעולם העבודה החדש

19.07.20|איילה ראובן ללונג

הטעות הגדולה ביותר שמנהלים יכולים לעשות בתקופה זו היא לחשוב שמה שעבד עד עכשיו יכול להמשיך ולשרת אותם; ארגונים זקוקים למנהיגים שאינם עסוקים בהקטנת עלויות ופיטורי עובדים אלא בהמצאת הארגון שלהם מחדש כדי להצמיחו ואף לגייס עובדים חדשים

דרור דוידוף מנכ"ל אקווה

"הייתי טס פעמיים בחודש, עכשיו אני תקוע מול המחשב": מקורקעים, גרסת המנכ"לים

17.07.20|מעין מנלה

ארבעה מנכ"לים שנהגו לטוס באופן תדיר לפני התפרצות הקורונה והפסיקו בעקבותיה מספרים על ניהול החברה מהבית, על הגעגועים לפגישות עם עובדים ושותפים עסקיים, על חתימת עסקאות ענק בזום ועל הכמיהה לשקט של המטוס; מנכ"ל אחד שהחליט לטוס בכל זאת מתאר את המסע המייגע עם מסיכה בין שדות תעופה ומטוסים בארה"ב ועל החזרה לארץ - לבידוד

איציק אלפסי יושב ראש ביתר נורדיה לשעבר

7 דברים שלמדתי על ניהול קבוצת אוהדים

25.06.20|אוריאל דסקל

ד”ר איציק אלפסי היה ממייסדי בית"ר נורדיה ירושלים, שהוקמה כאלטרנטיבה לבית"ר ירושלים של לה פמיליה. הוא עזב עם לב שבור כשהכסף הגדול ניצח את האהבה. אלו הדברים שלמד בדרך

הושלם מהפך הניהול ביינות ביתן: המשנה למנכ"ל יוסי ביתן עזב את תפקידו

17.06.20|נווית זומר

בנו של מייסד ובעלי הרשת נחום ביתן, ששימש גם כאחראי על השיווק, עזב את תפקידיו כשלושה חודשים לאחר שאביו התנתק מהניהול השוטף של הרשת. כעת, כלל סמכויות הניהול נמצאות בידי המנכ"ל החדש מיכאל לובושיץ. יוסי ישמש מעתה כמנכ"ל קבוצת נכסי ביתן, הנמצאת בבעלות אישית של המשפחה

דווקא במשבר, זה הזמן של המנהלים לטפח חדשנות

16.06.20|אמנון רדר

כיצד מנהלים יכולים לגייס כוחות ולסייע בטיפוח תרבות חדשנית – בתקופה שבה היא נחוצה יותר מאי-פעם; עסקים זקוקים עכשיו ליד מכוונת, בטוחה ויציבה ובמקביל למנהיגים בעלי גמישות ויכולת הסתגלות

עבודה מהבית עבודה מרחוק קורונה

"אסור שמי שיעבוד מהבית יהיה בעמדת נחיתות" - איך מנהלים עובדים עכשיו

08.06.20|מעין מנלה

כיצד יוצרים תרבות ארגונית מרחוק, איך מתמודדים עם קיצוצים ופיטורים וכיצד ניתן לנהל עבודה משולבת מהבית ומהמשרד – שוחחנו עם דברה לוויץ', מנהלת ושותפה בכירה בבוסטון קונסולטינג גרופ על הדרך שבה ארגונים ומנהלים יכולים להסתגל לשינויים שהביא המשבר ולהתכונן לבאות

אורית עדן דן אנד ברדסטריט

תורמים לחברה, בונים קהילה

31.05.20|אורית עדן

מנהיגות חברתית כאסטרטגיה ניהולית

אילוסטרציה חיפוש עבודה

משחק הכיסאות: במקום לפטר או להוציא לחל"ת חברות הזיזו עובדים לתפקיד אחר

17.05.20|מעין מנלה

המשבר הכלכלי בעקבות התפשטות הקורונה הוביל חברות רבות לצמצם כוח אדם אבל מישהו עדיין היה צריך לבצע את העבודה - הן היו צריכות לנייד עובדים לתפקידים אחרים ולהבין 'מה יש להן בבית'. בחברות אחרות העבירו עובדים לתפקידים שונים כדי להימנע מפיטורים או הוצאה לחופשה ללא תשלום

מימין ג'סינדה ארדרן אנגלה מרקל ו סאנה מרין

מנהיגות הקורונה - למה סגנון ניהול נשי טוב יותר במשבר

16.05.20|מעין מנלה

מניו זילנד וטייוואן, דרך פינלנד ועד גרמניה, נשים שעמדו בראש מדינות ניהלו את משבר הקורונה בהצלחה יוצאת דופן. מהם המאפיינים של סגנון הניהול הנשי שהופכים אותו לאפקטיבי יותר בזמנים של קושי וחוסר ודאות

כתבות קודמות עוד כתבות