סגור

התגיות החמות

היום

אלי פלדשטיין איראן

השבוע

הפצצה הקברניט פרל הארבור

החודש

הקברניט ניצן סדן הפלה

ניהול

מדוע מנהלים צריכים לפצח את הגנום הארגוני

16.02.21|קובי בן-משה

חוסן ארגוני הוא היכולת להתמודד עם משברים, קשיים ואירועים בלתי צפויים, להתאושש מהם ואף לצאת מחוזקים, והוא מתחיל בדנ"א של הארגון - רכיב שנבנה לאורך זמן ומושפע מגישה ניהולית ותרבות ארגונית

מנכלים מהבית גיא אזרד מנכל מארוול

"קנינו בזום חברה ב-10 מיליארד דולר. מי חשב שזה בכלל אפשרי?"

12.02.21|מעין מנלה

גיא אזרד, מנכ"ל מארוול ישראל מנהל את 600 עובדי החברה מהבית כבר קרוב לשנה. בראיון איתו הוא מתייחס, בין היתר, לרכישת הענק של Inphy בזמן משבר הקורונה ומבהיר: "בניהול מהבית אי אפשר להישאר מקובעים. צריך לחשוב מה ישתנה"

אוהד ארזי מנכ"ל Zebra Medical Vision זברה מדיקל - חדש

"בחברת סטארט-אפ זה אתה מול העולם, והדבר מורגש יותר בעבודה מהבית"

06.02.21|מעין מנלה

אוהד ארזי, מנכ"ל Zebra Medical Vision, נכנס לתפקיד בחודש מרץ ומיד עבר לעבוד מרחוק. הוא גר בקנדה ומתחיל את יום העבודה ב-4 בבוקר כדי לנהל את החברה בישראל. "אני מתגעגע לטיסות, לפגוש אנשים חדשים. כשאני בזום, לבד בחדר בחמש בבוקר, אני מגלה כמה זה חסר לי"

יובל מטלון מנכל לייבפרסון ישראל חדש

"לא נחזור למשרד בקרוב; ניתן לעובדים לבחור מהיכן לעבוד"

29.01.21|מעין מנלה

יובל מטלון, מנכ"ל לייבפרסון ישראל לא היה חסיד של עבודה מהבית לפני הקורונה. כיום, לאחר שהחברה ויתרה על הנדל"ן ועברה לעבודה מרחוק, הוא חוסך שלוש שעות על הכביש בכל יום אבל מתגעגע לאנשים. "אין לנו כוונות לעבוד מרחוק לנצח בצורה מוחלטת. הפתרון המנצח הוא משולב. החזון הוא שאנשים יכולו לבחור באופן חופשי את מקום ההימצאות שלהם על כדור הארץ. המשמעות היא שאדם לא יהיה כבול עוד לעוגן משרדי"

יעל פאינרו מנכלית סינמדיה ישראל

"העבודה מהבית מאוד אינטנסיבית. התחלתי לקבוע ביומן 'זמן מחשבה'"

23.01.21|מעין מנלה

יעל פאינרו, מנכ"לית סינמדיה מנהלת את 600 עובדי מרכז הפיתוח של החברה בירושלים מביתה. היא מקווה שהקורונה לימדה אותנו לא להגיד 'אי אפשר' ושבעתיד נסיעות יישמרו רק לדברים הכרחיים באמת

עבודה מהבית קורונה זום

מנהלים מרחוק - להיות נוכח ולא לבדוק נוכחות

19.01.21|אהרונה משכיל

עובדים צריכים להרגיש מחוברים לארגון, ושסומכים עליהם אבל מנהלים מתקשים לבטוח בעובדיהם. לכן, הם יבחרו בשיטת ניהול 'מיקרו' במקום לבדוק את תפקוד ותפוקת העובדים. ניהול מרחוק צריך להיות מבוסס אמון, כך עושים את זה נכון

רון עצמון מנכלים מהבית

"אני אוהב את השקט בעבודה מהבית. במשרד יש הסחות דעת"

14.01.21|מעין מנלה

רון עצמון, מנכ"ל חברת Au10Tix מתקשה להפסיק לעבוד כשהוא בבית, וזה שוחק. "זאת הייתה השנה הכי אינטנסיבית מבחינת עבודה שהייתה לי אי פעם. מצאתי את עצמי עובד ללא הפסקה"

אסף כהנר מנכ"ל ewave

"למרות שיחות הזום של הבנות - בבית אני יותר מרוכז"

08.01.21|מעין מנלה

אסף כהנר, מנכ"ל חברת Ewave Nadlan מחלק את זמנו בין המשרד הביתי, לאתרי הפרוייקטים ולמשרד. "התיק שלי הפך להיות המשרד שלי"; הוא צופה דווקא פריחה במתחמי העבודה המשותפים: "אנשים מחפשים את הגמישות"; אומר שהשנה האחרונה הפכה אותם ל"נדלניסטים היברידים", ושאסיפות הדיירים יישארו לנצח בזום

המיזם של מנכ”ל תנובה לשעבר אריק שור מגיע לבית המשפט

04.01.21|ליטל דוברוביצקי

מישל פרג’ון, שהשקיע 16 מיליון שקל בתאגיד המזון של שור, תובע אותו על “מחדלים בניהול, זלזול ופזיזות”

קרן לוי מנכלית payoneer חדש

"אני אוהבת שאפשר לברוח לכמה דקות לים בזמן העבודה מהבית"

01.01.21|מעין מנלה

קרן לוי, מנכ"לית Payoneer מחקר ופיתוח הייתה טסה פעם בשבוע לפני משבר הקורונה. היום היא מאמינה שאפשר לטוס פחות ולהשיג את אותן המטרות. מרבית עובדי החברה עובדים מהבית אבל היא מגיעה למשרד לפחות שלוש פעמים בשבוע: "חסרים לי האנשים, הדינמיקה שיש במשרד, אז אני מגיעה כדי לנצל את הרגעים שאני יכולה להיות עם מי שנמצא פה"

אביבית בנדר ממונה על הפיתוח העסקי התאגידי חטיבת החדשנות והאסטרטגיה בנק הפועלים

ההתפתחויות הטכנולוגיות וכמויות המידע הכריעו: הבק-אופיס עובר לפרונט

31.12.20|אביבית בנדר

בשנים האחרונות ניתן לראות שארגונים רבים נותנים יותר ויותר חשיבות לבק-אופיס, החלק "האחורי" של הארגון, כאשר דיגיטציה של התשתיות וייעול תהליכים באמצעים טכנולוגיים עוברים לקדמת הבמה. מדובר במהלך שמהווה חלק הכרחי בניהול אסטרטגיה דיגיטלית לארגון בר-קיימא, אך השינויים הללו מחייבים חשיבה מחודשת על מבנה הבק-אופיס ומהותו

מנכלים מהבית גיא ניצן

"גיליתי שאפשר לפרוץ לשוק האמריקאי גם מהבית"

27.12.20|מעין מנלה

גיא ניצן, מנכ"ל חברת הסייבר IntSights, חזר לישראל מניו יורק עם התפרצות הקורונה והמשיך לנהל את החברה מדירתו בתל אביב. "המשבר גרם לנו לחשוב מחדש על כל מודל העבודה וזיהינו המון יתרונות בעבודה מהבית, ומה הגמישות הזאת יכולה לאפשר לנו"

ניל קורני מנכ"ל סיטי ישראל

"באופן אישי, לא היה משהו שנהניתי ממנו בעבודה מהבית"

18.12.20|מעין מנלה

ניל קורני, מנכ"ל סיטי ישראל אומר שלמרות שהוא מעדיף לעבוד מהמשרד הוא לא מצפה מאחרים להגיע; "הגמישות עוזרת לי לשמר את האנשים הטובים"; על ניהול בעת משבר הוא אומר שחייבים קונצנזוס בצוות ההנהלה: "הבנתי שבמשבר הזה כל קול הוא חשוב ולא נצליח אם לא נביא עמדה מאוחדת לעובדים. עבדנו המון כדי להגיע להסכמה"

יניב ורדי מנכ"ל קלארוטי

"ההחלטות הקריטיות שלי בעסקים נעשו 'על דרינק'. זה לא עובר בזום"

11.12.20|מעין מנלה

יניב ורדי, מנכ"ל חברת הסייבר Claroty, היה אמור לעשות רילוקיישן לניו יורק עם כניסתו לתפקיד לפני ארבעה חודשים, אבל המשרדים שם סגורים והוא נשאר לעבוד מביתו בישראל; "זה מאתגר להיכנס לתפקיד בלי הקשר הבינאישי עם האנשים שלך, עם הלקוחות, עבורי זה העיקר"

פרננדו רואג' מנכ"ל ויאריאל

כך הופכים מועדון קהילתי לאימפריה אירופאית

08.12.20|אוריאל דסקל

בראיון בלעדי לכלכליסט, מנכ"ל ויאריאל פרננדו רואג' נגורלס, מספר איך הקבוצה מצמרת הליגה הספרדית שומרת על מקומה בפסגות הכדורגל האירופאי - ופועלת ברווחיות

דן ענבר מנכ"ל מרכזי הפיתוח של דל טכנולוגיות

"הייתי מהמתנגדים לעבודה מהבית. אני מודה - טעיתי"

04.12.20|מעין מנלה

דן ענבר, מנכ"ל מרכז הפיתוח בישראל של דל טכנולוגיות, סבור כעת, אחרי חודשים של עבודה מהבית, כי המודל המנצח הוא ההיברידי. "הקונספט שעובדים בהייטק יכולים לקחת את הילדים שלהם מבית הספר שלוש פעמים בשבוע, זו מהפיכה"

צמיחה כסף השקעה השקעות מטבעות

מה קורה לסיכויי ההצלחה של סטארט-אפ כשהיזם הוא המנכ"ל

30.11.20|מעין מנלה

מחקר חדש מצא שהקונפליקט המובנה אצל יזם שמתפקד כמנכ"ל בין חשש לאבד שליטה על המיזם לבין הצורך בגיוס השקעות משפיע לרעה על סבבי הגיוס. צוות חוקרים מהמכללה האקדמית הדסה ומאוניברסיטת ת"א מצא שהקונפליקט אף מבטל את הייתרון של ניסיון ניהולי ויזמי בצוות ההנהלה

ירון יצהרי מנכ"ל מדטרוניק מנכלים מהבית

"העבודה מהבית מעייפת יותר. פעם הייתי בשיא האנרגיה ב-7 בערב"

27.11.20|מעין מנלה

ירון יצהרי, מנכ"ל מדטרוניק ישראל אומר שהחברה, שמוגדרת כמוסד לשעת חירום, מעולם לא כתבה נהלים למצב בו אי אפשר להגיע למשרדים במשך שמונה חודשים רצופים. "יש ירידה במצב הרוח של העובדים. ללחץ מסביבת העבודה מתווסף היום גם זה של המשפחה מסביב"

לימור אפיק מנכ"לית רד האט ישראל 1

"התמכרתי לבקרים בבית. יהיה קשה לחזור למשרד שלי ברד האט"

21.11.20|מעין מנלה

לימור אפיק, מנכ"לית רד האט נכנסה לתפקיד חודש ושבוע בדיוק לפני שכל החברה נשלחה לעבוד מהבית ללא תאריך חזרה; "זה אתגר מאוד קשה לבסס את עצמך כמנהלת כשאת לא רואה כל בוקר את האנשים במשרד"

יפעת רייטר מנכלית

"אני עובדת 12 שעות ביום מפינת האוכל. זה שיתק את כל הבית"

13.11.20|מעין מנלה

יפעת רייטר, מנכ"לית AIG ישראל, הייתה רק חצי שנה בתפקיד כשהתחיל משבר הקורונה והחברה עברה לעבודה מלאה מהבית; "לשכור משרד זה הדבר הכי קל לעשות, אבל אני לא יכולה להגיד לארגון שלם שאנחנו עובדים מהבית ולשבת במשרד"

כתבות קודמות עוד כתבות