סגור

24/7

כלכליסט

צה"ל: תקפנו מטרות של מודיעין חיזבאללה בדמשק; כטב"מ יורט ליד נהריה

אנבידיה שוב החברה הגדולה בעולם, עם שווי של 3.8 טריליון דולר

גלנט אישר: מספר הצווים לחרדים יותר מיוכפל - ל-7,000

וויז בוחנת את רכישת חברת הסייבר הישראלית Dazz במאות מיליוני דולרים

כלכליסט >

יונתן פייטרה

11 stories about יונתן פייטרה

כך גיוון יכול לעודד חדשנות בארגון ולהקפיץ את הרווח הנקי

כך גיוון יכול לעודד חדשנות בארגון ולהקפיץ את הרווח הנקי

20.10.24|בשיתוף Great Place to Work

חברת הנעליים שעודדה מהנדסים להט"בים לפתח קולקציית Pride, ענקית הקפה שמציעה לטרנסג'נדרים סיוע במימון ניתוח לשינוי מין, ויצרנית הגלידות שמעודדת את עובדיה להמציא טעמים בהשראת הרקע שלהם. חברות הבינו כבר מזמן כי גיוון והכלה בארגון הם נכס אסטרטגי. לפי מקינזי, גיוון מעלה את הסיכוי להגדיל את הרווח הנקי ביותר מ-25%. יונתן פייטרה, הבעלים של Great Place To Work ישראל מסביר למה קידום גיוון בארגון כל כך חשוב, ואיך מתן במה לקולות שונים מקפיץ את הרווח

רשת המלונות הילטון, מוסמכת Great Place To Work

בלי להוציא שקל: הדרך החכמה לשפר את שביעות רצון העובדים מהשכר שלהם

25.08.24|בשיתוף Great Place to Work

משקיפות קיצונית ועד אקדמיה לפיתוח מקצועי: עובדים בישראל מרגישים שהשכר שהם מקבלים נמוך מדי לעומת אירופה שבה העובדים יותר שבעי רצון מתלוש השכר. ממה זה נובע, ומה אפשר לעשות כדי לשפר את תחושות העובדים וההכרה שלהם במאמצי המעסיק לתגמל אותם בלי להגדיל את הוצאות השכר

חברת נבידיה, מובילה בתחום ה-AI, מוסמכת Great Place To Work

מחידוני טריוויה ועד צוותי משימה: כך תגרמו לעובדים שלכם להסתער על AI

25.08.24|בשיתוף Great Place to Work

מחקר רחב היקף חושף כי למרות שהעובדים בישראל צמאים לידע כיצד להשתמש בכלי AI, המעסיקים לא נותנים לכך מענה ולא פועלים כדי להכשיר אותם. התוצאה: בזמן שמדינות שמשתרכות אחרי ישראל כמו קפריסין וטורקיה מעודדות עובדים להשתמש ב-AI, ישראל מפגרת הרחק מאחור. הדרכים המפתיעות להטמעת בינה מלאכותית בארגונים: מהקמת קהילות פנימיות לדיונים על AI ועד קיום תחרויות בתחום

עובדי חברת Abbvie, הנמנית עם רשימת החברות הטובות לעבוד בהן של Great Place To Work

"לא יודעים להתמודד עם שינויים": מחקר חדש חושף מה באמת חושבים העובדים בארץ על המנכ"לים שלהם לאחר 7 באוקטובר

25.08.24|בשיתוף Great Place to Work

מחקר רחב היקף חושף נתונים מטרידים על האופן שבו תופסים עובדים את המנכ"לים שלהם מאז 7 באוקטובר. רק 10% מהעובדים בארץ מאמינים שהמנכ"לים שלהם בעלי חוסן ויכולת להסתגל לשינויים לעומת 17% באירופה. המנכ"לים לא מספקים חזון ברור וכיוון, ובתעשיית הטק הפער אפילו גדול יותר. יונתן פייטרה, בעלי Great Place to Work ישראל: "הנתונים מטרידים ופוגעים בביצועים העסקיים"

דור ה-Z מציג: לדפוק שנ"צ במשרד - ולרוץ לספר לחבר'ה

דור ה-Z מציג: לדפוק שנ"צ במשרד - ולרוץ לספר לחבר'ה

25.08.24|בשיתוף Great Place To Work

אחרי שחוו על בשרם את הקורונה ושורה של מלחמות ומשברים, בני דור ה-Z, שכולל את ילידי 1997 עד 2012, עושים חיים קשים לשוק העבודה. הם מתחרים בטיקטוק מי מקטין יותר ראש ועושה יותר הפסקות בעבודה ומרגישים חוסר משמעות. הבעיה: נכון ל-2019, מדובר בדור הגדול ביותר שכולל כבר 2.5 מיליארד איש. האם צעירי דור ה-Z באמת עצלנים או שאף אחד לא מבין אותם, ואיך אפשר לחברם לשוק העבודה?

עובדי חברת Hershey בפגישת מנטורינג קבוצתית.

מישהו לרוץ איתו: איך בונים תוכנית מנטורינג מוצלחת?

25.08.24|בשיתוף Great Place To Work

שורת מחקרים מצביעים על כך שלליווי אישי של עובדים על ידי מנטור יכולה להיות השפעה דרמטית על ההצלחה שלהם בארגון. הפער המטריד בין ישראל לאירופה בפיתוח עובדים. הסיבות לכישלון תוכניות מנטורינג בענקיות טכנולוגיה כמו גוגל, IBM ומיקרוסופט, וגם: איך אפשר להפחית את תחלופת העובדים ב-57% ולהגדיל משמעותית את סיכויי הקידום שלהם. כך תבנו תוכנית מנטורינג ממוצלחת בארגון שלכם

עובדי חברת CertifID הנמנית עם רשימת החברות הטובות ביותר לעבוד בהן

עבודה היברידית על הפרק: מה עובדים באמת רוצים?

21.08.24|בשיתוף Great Place To Work

מאז הקורונה יותר חברות מנסות להחזיר את העובדים למשרד, בינתיים בהצלחה חלקית, התפוסה במשרדים בארה"ב עומדת על 50% והעובדים מבצעים את עבודתם מהבית כ-30% מהזמן, בישראל העובדים מדווחים על תחושות קשות לגבי איזון בין בית לעבודה, ומדורגים במקום נמוך באירופה בהיבט זה האם הפתרון נעוץ בעבודה מהבית? לא בהכרח, כפי שמסביר יונתן פייטרה, בעלי Great Place To Work ישראל, עבודה מרחוק אינה פתרון קסם, ומה שנחוץ לעובדים באמת זה גמישות והקשבה כך מקומות עבודה מעולים יוצרים לעובדים יותר איזון.

מגולדמן זאקס ועד מקדונלד'ס: כך משתנים כללי המשחק בגיוס עובדים

מגולדמן זאקס ועד מקדונלד'ס: כך משתנים כללי המשחק בגיוס עובדים

21.08.24|בשיתוף Great Place To Work

טאלנטים שמגויסים גם אם אין משרה פנויה, ראיונות עבודה שבהם המרואיין הוא המראיין, וסרטונים בסנאפצ'ט שממחישים למועמד איך נראה יום העבודה באמת. הצצה לאופן שבו חברות מובילות מגייסות עובדים חושפת שינוי אסטרטגי בתחום הגיוס. איך מתמודדים עם המחסור בכישרונות, למה זה לא רעיון טוב שכל העובדים יגיעו מ-8200 ומאותה הפקולטה, ואיך ראייה אסטרטגית של גיוס מגדילה את ההכנסות

קבוצת קוקה קולה, נמנית עם החברות הטובות ביותר לעבוד בהן של Great Place To Work

לחגוג כישלונות: למה בהייטק הישראלי לא מעודדים עובדים לטעות?

20.08.24|בשיתוף Great Place To Work

סטארט-אפ ניישן במשבר? מחקר חדש חושף: עובדי הייטק בישראל חוששים לטעות יותר מעמיתיהם באירופה, והם לא לבד: בכלל התעשייה הישראלית חוששים מטעויות, ולא מכירים בנחיצות שלהן לחדשנות, מהמשקפיים של גוגל ועד משקה האנרגיה של קוקה קולה: איך כישלונות חכמים מובילים לפריצות דרך, וגם: הדרכים המפתיעות שבהן חברות מתקדמות מעודדות עובדים לקחת סיכונים

איך לגרום למיזוג בין חברות להצליח נגד כל הסיכויים?

שאלת מיליארד הדולר: איך לגרום למיזוג בין חברות להצליח נגד כל הסיכויים?

20.08.24|בשיתוף Great Place To Work

מ-AOL וטיים וורנר, דרך דיימלר וקרייזלר, ועד טבע ואלרגן: שורה ארוכה של מחקרים שבוצעו בשנים האחרונות מצביעים על כך שבין 70% לבין 90% מהמיזוגים שמתבצעים בין חברות נכשלים. בין הסיבות לכישלון: הבדלים בתרבות הארגונית של החברות, סגנונות הניהול של המנכ"לים וגלי עזיבות של עובדים. אילו גורמים נוספים עלולים להפיל עסקאות? ואילו צעדים צריך לבצע כדי להפוך את המיזוג לסיפור הצלחה?

כך החברות הטובות בעולם מצליחות להוביל את העובדים שלהן לשיא

כך החברות הטובות בעולם מצליחות להוביל את העובדים שלהן לשיא ולהכות את המדדים

20.08.24|בשיתוף Great Place To Work

ממנהלת מעבדה שעוברת לעבוד ב-HR ועד תמיכה פסיכולוגית 24/7 לעובדי ספינות: איך ארגונים מייצרים תרבות ארגונית שמקפיצה את התפוקה של העובדים שלהם ומעלה את ערך המניה לאורך שנים? מודל ייחודי של Great Place To Work, המבוסס על 60 פרמטרים שונים, הוביל לזינוק של פי 4 בערך המניות של החברות שאימצו אותו, לעומת 1,000 החברות הציבוריות הגדולות בארה"ב. האם גם אתם יכולים ליישם את המודל?