סגור

24/7

כלכליסט

היועמ"שית: "בית הדין בהאג חטא לתפקידו ההיסטורי, נעדר כל סמכות"

נעילה ירוקה בוול סטריט: אלפבית מחקה 4.7%, אינוביד טסה ב-86%

לוחם גבעתי נפל בקרב בצפון הרצועה; צה"ל תקף בדאחייה

סמוטריץ' מקדם צעדים להקרסה כלכלית של הרשות הפלסטינית

כלכליסט >

הערכת עובדים

הערכת עובדים שנתית - סיוט מביך וחסר אפקיטיביות

03.02.22|מיכל ברוש

קשה לחשוב על תהליך ארגוני שנוא יותר מתהליך ההערכה השנתי, מעין יום הורים למבוגרים עם כל התחושות של יום הורים בבית הספר. מיכל ברוש, סמנכ"לית משאבי אנוש ישראל ואירופה ב-Skai, מפצירה במנהלים לעבור למשוב יום-יומי ולפרק את מרכיבי השיחה השנתית לשיחות ולפעולות נפרדות

יעל ספיר זהבי טיילור ברנדס

שונאים שיחות משוב? עכשיו צריך לעשות אותן פעם בשבוע

07.09.20|יעל ספיר זהבי

דווקא במשבר הקורונה יותר מתמיד עולה חשיבותה של הערכת הביצועים. למנהל: כדי לבנות תהליך ניהול חדש שלא מבוסס על בקרה צמודה אלא על משוב ואמון; ולעובד: כדי למלא את הצורך הבסיסי שיראו אותו ולהגדיל את תחושת הוודאות בתקופה של אי-וודאות

תמר בראל סינריון

ביקורת בונה? אף אחד לא אוהב לקבל משוב שלילי

29.10.19|תמר בראל

תהליך הערכת עובדים כולל שיחות משוב בין המנהל לעובדיו - שיחות שעושות לשני הצדדים "פרפרים בבטן". מאילו טעויות צריכים המנהלים והעובדים להימנע, ומה צריך לעשות על-מנת שהמשוב יהיה קונסטרוקטיבי - מדריך

כך תעריכו עובדים באופן אפקטיבי שלא יגרום להם למרמור

20.07.18|נדב גולדשמידט

הערכת ביצועי עובדים היא אחת הפעולות החשובות שמנהלים צריכים לעשות. עם זאת, אם העובדים תופסים את הערכת הביצועים כלא הוגנת, אז היא הופכת להיות לא רלוונטית. איך תעשו את זה נכון?