סגור
24/7
באזז
שוק
בארץ
נדל"ן
עולם
משפט
רכב
פנאי
מוסף
Duns 100
פורטל פיננסי
מניות
כלכליסט TV
כסף
פו"ש
פוטו כלכליסט
שוקי חו"ל
נתוני מט"ח
Best Workplaces
דעות
קורסים וסדנאות
שורת הרווח
קריירה
קריפטו
שיווקיסט
רכב
מכרז zone
כלכליסט 360
עסקים קטנים ובינוניים
פרויקטים
פודקאסט
גיימריסט
הייטק והון סיכון
סייבר
קריקטוריסט
קניין רוחני
תכנון פיננסי
חדשות הבורסה
Duns Medical
Trust
מתחם ה- 1000
Corporate
Superbrands
מצטייני !BRAVO
טכנולוגיה חקלאית
C LEVEL
מגזין
ניוזלטר
פודקאסט
כלכליסט TV
כלכליסט ביוטיוב
מינוי לעיתון
מינוי דיגיטלי
שירות לקוחות
ראשי
באזז
24/7
השוק
כלכליסט-טק
בארץ
המוסף
נדלניסט
בעולם
משפט
קריירה
פרסום ושיווק
רכב
תיירות
כסף
פנאי
דעות
פוטו כלכליסט
פודקאסט
TV
Ctech
קריקטוריסט
ועידות
שיווקיסט
עסקים קטנים ובינונים
Trust
גיימריסט
סקירת אינטראקטיב
Duns 100
Duns Medical
מיוחדים
פרויקטים
הנבחרים
סודות שוק ההון
Best Workplaces
טכנולוגיה חקלאית
סייבר
מכרזים
שורת הרווח
Superbrands
תכנון פיננסי
חדשות הבורסה
קורסים וסדנאות
מתחם ה-1000
קניין רוחני
C LEVEL
מצטייני BRAVO!
CORPORATE
News Room
כלכליסט 360
המהדורה המודפסת
מדיניות פרטיות
תנאי שימוש
חיפוש
פורטל פיננסי
TV כלכליסט
פודקאסט כלכליסט
דואר אדום
נגישות
דף הבית
דף הבית
תגיות כלכליסט
החזירים המעופפים
ועידות
דואר אדום
שלום אורח/ת
תגיות כלכליסט
התחברות
24/7
כלכליסט
23:24
היועמ"שית: "בית הדין בהאג חטא לתפקידו ההיסטורי, נעדר כל סמכות"
23:05
נעילה ירוקה בוול סטריט: אלפבית מחקה 4.7%, אינוביד טסה ב-86%
22:24
לוחם גבעתי נפל בקרב בצפון הרצועה; צה"ל תקף בדאחייה
21:31
סמוטריץ' מקדם צעדים להקרסה כלכלית של הרשות הפלסטינית
כלכליסט >
החזירים המעופפים
חשוב לאזן בין חופש יצירה של משתמשי האפליקציה לגבולות והכוונה
23.09.21
|
שאול אולמרט
אחד הקונפליקטים המעניינים בפיתוח מערכת ליצירה, היא מציאת האיזון שבין מתן חופש פעולה למשתמש, על מנת שיצליח להביע את עצמו בצורה שטבעית לו, לבין יצירת מגבלות מיטיבות גם כשזה פחות מסתדר
סוף-סוף האפליקציה שפיתחנו עלתה לאוויר. מה הלאה?
20.05.21
|
שאול אולמרט
לפני שבועיים העלינו את פיגי, אחרי חצי שנה של פיתוח, והפידבקים טובים ומלמדים. עכשיו אנחנו צריכים להגדיר את הכיוון המדויק שבו נמשיך לפתח את האפליקציה, וכדי לעשות את זה אנחנו זקוקים לעזרתכם
מהו השיעור החשוב ביציאה של סטארט-אפ לעולם?
27.04.21
|
שאול אולמרט
אחרי לא מעט זמן של הכנות, אנחנו משיקים את אפליקצית פיגי. המוצר עדיין קצת מביך, עובד רק רוב הזמן, בסיסי מאוד ומלא תקלות, אבל, כך אנחנו מקווים, מתחיל להראות סימנים של פוטנציאל למשהו גדול. על כן עלינו להמתין בסבלנות למשובים ולנתונים ולשינויים שבדרך
מה גרם לי לספר לאנשים על החברה שלי מהסוף להתחלה?
16.02.21
|
שאול אולמרט
מפגש במסיבה נוצצת בעמק הסיליקון לימד אותי שכשאתה מתחיל את לספר למישהו את הסיפור שלך בדבר קל להבנה ולתיאור, אתה מקרב אותו צעד אחד אל המטרה. אחר כך עוד צעד ועוד אחד. ובין כל צעד לצעד גם יש לך הזדמנות לברר אם הוא עדיין עוקב או צריך הבהרה נוספת
כמו בלידה: לעיתים מנכ"ל חברת סטארט-אפ צריך ללמוד להמתין בסבלנות
04.02.21
|
שאול אולמרט
שאול אולמרט, מייסד החזירים המעופפים, מתייחס לתפקיד המנכ"ל בסטארט-אפ בתחילת דרכו שנדרש ממנו לברור אילו מרעשי הרקע הינו רלוונטי לעסק, ומאלו להתעלם. ומבהיר שלעיתים כמו המתנה להריון בחדר לידה, לפעמים צריך לתת לדברים את הזמן הטבעי שלהם להתפתח והדבר הכי טוב שאתה יכול לעשות למען העסק שלך, כמו למען הילדים, הוא פשוט להמתין בסבלנות
ניהול חברת הייטק לא יכול להסתמך רק על טבלאות
24.01.21
|
שאול אולמרט
חברות הייטק נוהגות להתבסס על דאטה כדי להתוות את הדרך וככל שהחברה מתבגרת, כך ההתבססות על נתונים הופכת מהמלצה לדת של ממש. שאול אולמרט, מייסד החזירים המעופפים, קורא להבדיל בין מטרה לאמצעים ולהזכיר לסטארט-אפים בתחילת דרכם שגם לדאטה יש מגבלות וכי קיימים עוד משתנים המשפיעים על המשמעות שאנחנו מעניקים לנתונים שונים
שאול אולמרט לא יודע מה עושה חברת החזירים המעופפים
06.01.21
|
שאול אולמרט
מנכ"ל ומייסד חברת החזירים המעופפים, שאול אולמרט, מתקשה לענות לשאלה מה החברה שלו מפתחת וקורא ליזמים שלא לכלוא את המוצר שלהם בתבניות בשלביו הראשונים ולפני שיתברר הייעוד שלו
איך ראיון למתכנת מחו"ל שכנע אותי בדבר היתרונות שבעבודה מהבית
24.12.20
|
שאול אולמרט
שאלות רבות צפות לגבי ההשלכות לטווח הארוך של העבודה מהבית בעידן הקורונה. למשל, איך אפשר לשמר מוטיבציה לאורך זמן, והאם תחושת השייכות של העובד לארגון עלולה להיפגע. אולם מה שהיה עד לא מזמן נחלת בודדים הפך לנורמה, שמתאגרת תפיסות שמרניות במקומות העבודה
לצפות בנטפליקס בסתר: תקופת האבטלה הסמויה של מנכ״ל בחברת הייטק
05.11.20
|
שאול אולמרט
תקופת הפיתוח הראשוני בחייה של חברה עלולה להיות מעט משעממת עבור המנכ"ל, שתרומתו בשלב זה ניכרת פחות בדברים המוחשיים ויותר בבניית צוות מקצועי ומגובש, אך חשוב לא לקצר אותה ולא להתחמק ממנה
Please ensure Javascript is enabled for purposes of
website accessibility