לתרבת את הרכש: התפקיד האמיתי של המנהלים המקצועיים
לתרבת את הרכש: התפקיד האמיתי של המנהלים המקצועיים
רכישת שחקנים והבאת כוכבים זה רק חצי מהעבודה של המנהל המקצועי, עבודתו בעיקר למצוא את עמודי התווך האנושיים בקבוצה שיכולים להעיר, לתקן, לשנות, ו"לתרבת" את שחקן הרכש
בדצמבר 2021 חוקרים באוניברסיטאות באנגליה, גרמניה וארה"ב, פרסמו מאמר מרתק על תגובות של ילדים למי שחורג מהנורמות. המחקר, שונעד לבדוק איך ילדים מגיבים לאלו ששוברים חוקים, בדק יותר מ-370 ילדים בין הגילאים 5-8 בשמונה חברות שונות - באפריקה, אסיה, אירופה ודרום אמריקה. בניסוי, הילדים חולקו לשתי קבוצות. קבוצה אחת למדה סידור קוביות לפי צורות וקבוצה שנייה למדה לסדר קוביות לפי צבע. לאחר מכן, הם חולקו לצמדים - כשאחד משחק ואחד צופה. המחקר הראה שהילדים הצופים העירו כשהילד השני שיחק לא לפי החוקים שלמדו. ככל שהם יותר "התערבו" במשחק של השותף, ככה הסיכוי שלהם לשנות את התנהגות השותף עלה. המחקר הראה גם שסגנון ההתערבות השתנה. ילדים מאזורים כפריים הביעו מחאה יותר ורבלית ובצורת ציווי, לעומת ילדים מאזורים אורבניים ש"ציוו" פחות. לפי החוקרים הממצאים "מוסיפים להבנתנו על איך נורמות מאפשרות לאנשים להגיע לתיאום ושיתוף פעולה".
"להפתעתנו ילדים מאזורים כפריים וקהילות קטנות הביעו מחאה יותר חריפה מילדים מאזורים עירוניים", אמרה מובילת המחקר ד"ר פטרישה קאנגיסר מאוניבריטת פלימות'. "שיערנו שבגלל שבקהילות קטנות אנשים מכירים אחד את השני טוב יותר, מעורבויות ישירות יהיו פחות שכיחות כי אנשים נוטים לסמוך יותר על דרכים לא ישירות, כגון תדמית, כדי להבטיח שיתוף פעולה עם חוקים ונורמות. מצאנו שההפך הוא הנכון".
התערבות ישירה לתיקון בעיה התנהגותית מאפיינת לא מעט צוותים קטנים ומצליחים. הרי אם מישהו חורג מהנורמות והחוקים בסיירת מטכ"ל או צוות מתכנתים בכיר, ולא מתקנים אותו, איך הוא יידע להתנהל בתור חבר לקבוצה? בקבוצות כדורסל יש לא פעם מישהו שכל המטרה שלו היא "לתקן" שחקן שלא מתנהג כמו שצריך כחבר לקבוצה. יודוניס האסלם ממיאמי נמצא בקבוצה מאז 2003, הוא כמעט ולא משחק ועדיין נמצא על שכר של שחקן - בעיקר כדי להיות זה שמסייע לשחקנים להבין את התרבות של ההיט, להגיד למי שצריך We don't do it here.
בשנים האחרונות, קיירי אירווינג עושה מה שעולה על רוחו בקבוצות הכדורסל שהיה בהן. הוא מחליט מתי הוא משחק ומתאמן, בוחר מתי להתנהל באחריות ומתי לשכוח מזה, מתי לדבר עם המאמנים והחברים לקבוצה, מתי לעשות הגנה ומתי להחליט שהוא שומר על השחקן הכי טוב של הקבוצה היריבה - אפילו אם הוא גבוה ממנו בחצי מטר - ומתי להיכנס למעלית ולא להוציא מילה או להגיב לשלום. הוא טוען שהוא "מיוחד" ומחזיק בדעות שבשנים האחרונות פשוט הפריעו לקבוצות שלו להתנהל בצורה תקינה.
בקליבלנד הוא פירק ככה קבוצה שזכתה באליפות; בבוסטון זה הוביל לאכזבה עצומה מהקבוצה. בברוקלין, אף אחד לא אמר לו משהו על זה שהוא החליט לא להתחסן לקורונה ובכך לפספס את רוב העונה ולהעמיס דקות משחק רבות על חבריו הכוכבים. קווין דוראנט, מי שהיה אמור להיות המבוגר האחראי בקבוצה, סירב ללחוץ על קיירי להתיישר עם הקבוצה - בניגוד, למשל, מה שעשו בגולדן סטייט ווריירס עם אנדרו וויגינס, שגם כן סירב להתחסן אבל בסוף הקשיב לתחינות חבריו לקבוצה וקיבל את החיסון. הוא היה אחד המצטיינים של הקבוצה בסדרת גמר ה-NBA.
קיירי, כפי שהוכיח כבר, לא צריך את החיסונים של הקורונה כדי להתנהג כמו ילד מפונק שרוצה להיות במרכז תשומת הלב של כולם. בכל מקום שהוא שיחק בו ציינו שההתנהגות שלו שאבה אנרגיות מהארגון ואימללה את אנשי המקצוע וחלק לא מבוטל מחבריו לקבוצה. גוראן דראגיץ' סיכם את התקופה שלו בברוקלין נטס עם קיירי אירווינג וקווין דורנאט בצורה הזו: "זה היה די קשה כי הם לא שיחקו בשביל הקבוצה, הם התעמקו יותר בביצועים האינדבידואלים שלהם".
זה סימן אזהרה לכל אוהד של כל קבוצה שמעוניינת בקיירי אירווינג ואפילו קווין דוראנט.
"אני חושב שיותר מדי אנשים חושבים על ניהול קבוצת ספורט כעל ניהול קבוצת פנטזי" אומר גיל שלי, מהפודקאסט מכביבול ומייסד שלי אפשטיין התחדשות עירונית, חברת השקעות. "התפקיד של הג׳נרל מנג׳ר מתחיל ונגמר בבחירות כישרונות בעלי תקרה גבוהה, ולא מבינים שהתפקיד של הג׳נרל מנג׳ר מורכב בהרבה. תראה למשל את גולדן סטייט, הם ראו שבטורונטו הצליחו לפתח שחקנים שלא נבחרו גבוה בדראפט, או לא נבחרו בכלל בדראפט כמו ון וילט וסיאקם, לאולסטארים, אז הם החליטו לגנוב לטורונטו את האחראי לפיתוח השחקנים, ג׳מה מהאלללה, והפכו אותו לעוזר מאמן ראשי השנה. הם מעניקים המון קרדיט בשינוי העצום שחל באנדרו וויגינס ובהתפתחות המדהימה של ג׳ורדן פול, לג׳מה מהלללה. אנשי הניהול בליגה מתחילים להבין, שיש אולי שישה עד שמונה שחקנים שניתן לבנות סביבם אלופה, אבל שאר השחקנים תלויים הרבה יותר בסיטואציה מאשר בכישרון שלהם בהקשר של התרומה לקבוצה".
וזה מראה שרכישת שחקנים והבאת כוכבים זה רק חצי מהעבודה של הג'נרל מנג'ר או המנהל המקצועי. העבודה לא לא נגמרת כשמצלמים את השחקן עם חולצת הקבוצה וגם לא כשהשחקן נכנס לחמישייה או להרכב. עבודה של מנהל ספורטיבי או ג'נרל מנג'ר היא בעיקר למצוא את ההתאמה. למצוא את את עמודי התווך האנושיים בקבוצה. אלו שיכולים להעיר, לתקן, לשנות, "לתרבת" את שחקן הרכש.
אוהדי ברצלונה, ברוקלין, מכבי תל אביב בכדורסל או בכדורגל יכולים להיות מאושרים מהרכישות שהקבוצה שלהם עשתה אבל כפי שהוכח כבר מאות פעמים בהיסטוריה של הספורט המקצועני - כוכבים מביאים את הכותרות בקיץ, קבוצות זוכות בתארים באביב.
