מארגני לונדון 2012 מוצאים פתרונות למורשת המשחקים
לשישה מתוך שמונת האתרים יש מפעילים לעידן שלאחר האולימפיאדה, ורק האצטדיון האולימפי ומרכז העיתונות והשידור הבינלאומי עדיין צריכים למצוא דיירים קבועים
חברת גרינוויץ' ליז'ר (GLL) מלונדון תשתלט על מרכז המים (Aquatic Centre) וזירת הכדוריד (Handball Arena) בעוד בלפור ביטי וורקפלייס תפעיל את מצפה ארסלור מיטאל אורביט, שגובהו 114 מטרים, לאחר האולימפיאדה והמשחקים הפראלימפיים השנה - כך לפי הודעה שפורסמה היום.
ההודעה
החוזים החדשים ייצרו יותר מ-250 משרות, יספקו הכשרה דרושה וייצרו הזדמנויות חדשות לעסקים קטנים, שכולן פונות לקהילות המקומיות במזרח לונדון, לדברי OPLC.
המשמעות היא שלשישה מתוך שמונת האתרים יש מפעילים לעידן שלאחר האולימפיאדה, ורק האצטדיון האולימפי ומרכז העיתונות והשידור הבינלאומי עדיין צריכים למצוא דיירים קבועים
עם יותר מ-800 אלף משתתפים צפויים מדי שנה, מרכז המים ששוויו 269 מיליון ליש"ט (415 מיליון דולר) יהפוך למרכז קהילתי מרכזי לשימוש התושבים המקומיים לאחר המשחקים ונגיש לכול, והמחירים בממוצע יהיו דומים לאלו שבשאר מתקני הבריכות המקומיות של רשת OPLC. מרכז המים יהיה מתקן השחייה ברמה העולמית של לונדון ודרום מזרח אנגליה, והוא ישמש לתחרויות בינלאומיות ולאימונים.
זירת הכדוריד תהיה מתקן רב-תכליתי וגמיש, תהפוך לזירה השלישית בגודלה בלונדון וניתן יהיה לערוך בה הופעות, קונצרטים, תערוכות, אירועי ספורט ואירועים נוספים. זירת הכדוריד צפויה לארח 500 אלף מבקרים בשנה ולייצר רווחים ותשואה פיננסית ל-OPLC.
באמצעות שילוב שני המתקנים בחוזה אחד, OLPC טוענת כי הבטיחה שמרכז המים לא ידרוש סובסידיה ציבורית נוספת, כיוון שזירת הכדוריד תסבסד אותו. זכויות מתן השמות לשני המתקנים, שיועמדו למכירה במועד מאוחר יותר, ייצרו הכנסות נוספות.
GLL כבר אחראית על ניהולם של יותר מ-100 מתקני פנאי ציבוריים, כולל בריכות שחייה וחדרי כושר בלונדון ובדרום מזרח אנגליה. חברת ניהול המתקנים בלפור ביטי וורקפלייס תפעיל את ארסלור מיטאל אורביט במשך 10 שנים, והיא מעריכה כי המצפה ימשוך מיליון מבקרים בשנה. ארסלור מיטאל אורביט, בעיצובם של אניש קאפור וססיל בלמונד, כולל שתי קומות מצפה ומעניק למבקרים נוף מרהיב לקו הרקיע של לונדון. במקום יופעלו גם אטרקציות למבקרים, במחירים התואמים אטרקציות דומות בלונדון.
