בלעדיהולכת על גדול: קרפור תתמקם בהיפר מרקטים
בלעדי
הולכת על גדול: קרפור תתמקם בהיפר מרקטים
בניגוד למגמה של האצת חנויות שכונתיות קטנות, אלקטרה צריכה תשיק את רשת המזון הצרפתית ב־15 סניפי ענק של כ־6,000 מ”ר, שיכללו גם מחלקות נון פוד. נמצאת במגעים עם קניון הזהב בראשל”צ ובמתחמי yes PLANET ברחבי הארץ
לא רק חנויות שכונתיות במרכזי הערים. אלקטרה צריכה נערכת להשקת הסניפים הראשונים של יינות ביתן תחת המיתוג החדש של קרפור בעוד חצי שנה, בניגוד למגמה של חנויות שכונתיות קטנות. ל”כלכליסט” נודע כי החברה נערכת לפתוח, בהשקעה של כ־60 מיליון שקל, 15 חנויות היפר מרקט שישתרעו על שטח של 7,000-5,000 מ”ר, ויציעו לצד מוצרי המזון, הניקיון והפארם, מחלקות נון פוד של כלי בית, טקסטיל, צעצועים, מוצרי תינוקות ומוצרי DIY.
החברה כבר מנהלת מגעים עם קניון הזהב, המחזיק בשטח של 10,000 מ”ר שעדיין לא שווקו, ובנוסף לכך היא צפויה להקים חנויות היפר מרקט ב־yes PLANET בבאר שבע, באשדוד, במודיעין בירושלים, בקריות, באזור השרון בנתניה ובכפר סבא. מטרתה למצב את ההיפר מרקטים כחנויות עוגן במתחמים, כפי שאיקאה מהווה מוקד משיכה שנותן מענה לצרכים מגוונים.
התחזקות החנויות השכונתיות בלב הערים בשנתיים ואספקת הזמנות אונליין למרכזי ליקוט אוטומטיים הובילו לסגירה של חנויות ענק רבות. על רקע זאת תוכל אלקטרה ליהנות ממחירי שכירות נמוכים יחסית לאלו שנגבו בעבר, ובוודאי בהשוואה לחנויות במרכזי הערים. בכוונת אלקטרה גם לשלב את סניפי ההיפר מרקט בקניונים, במטרה להתחרות גם בחנויות צעצועים, תינוקות, כלי בית ועוד. יתרון נוסף הוא התדירות הגבוהה של הגעת לקוחות לחנויות מזון, בניגוד להגעה ייעודית לחנות מתמחה כגון חנות כלי בית. התדירות הגבוהה עשויה לייצר קניות לא מתוכננות של מוצרי נון פוד שיחזקו את המכירות למ"ר של הרשת. זאת ועוד, קטגוריות אלו נהנות מרווחיות גולמית גבוהה יותר מזו של שוק המזון, ולכן יש בהפעלתן תרומה לשיפור הרווחיות של הרשת.
השקת החנויות הראשונות של קרפור צפויה בנובמבר הקרוב, במקביל להשקת סניפיה הראשונים של רשת חנויות הנוחות השכונתיות סבן אילבן. החודש, כשנה אחרי שרכשה את השליטה ביינות ביתן, חתמה אלקטרה צריכה על הסכם זכיינות להפעלת חנויות רשת יינות ביתן תחת מותגי קרפור תמורת תשלום ראשוני בפריסה לכמה שנים וכן העברת אחוז מסוים מהמכירות, על השימוש במותג.
בהתאם לתנאי ההסכם, החברה תפעל למיתוג מחדש של רשתות יינות ביתן, מגה ושוק מהדרין ותתאים אותן למותגי קרפור בהשקעה המוערכת ב־450 מיליון שקל, המשקפים השקעה של כ־3 מיליון שקל לסניף. לצד המיתוג החדש, ההסכם כולל גם מתן זכות לחברה לייצר בישראל חלק מהמוצרים אשר יהיו תחת המותג הפרטי של קרפור. בהתאם לכך הקימו הצדדים ועדה משותפת לבחינת היקף מגוון המוצרים והרחבתו, הסדרת מגבלות כשרות ואטרקטיביות מחירי המוצרים.
אלקטרה צריכה שמה לעצמה יעד להעלות את מכירות יינות ביתן, שהסתכמו אשתקד ב־2.95 מיליארד שקל, ל־4.6 מיליארד שקל בתוך ארבע שנים. זאת באמצעות השקעה של כ־400 מיליון שקל בשיפוץ, מיתוג מחדש ופתיחת 50 סניפים חדשים. כדי לעמוד ביעד, בנתה החברה תוכנית אסטרטגית לארבע השנים הבאות, הנשענת על חמישה עוגנים מרכזיים, שהראשון בהם הוא חיזוק תפיסת מותגי החברה, בין היתר על ידי שיפור פעילות האונליין, שאותה תנסה להשיג באמצעות רכישת השליטה בקמעונאית האונליין קוויק, והגדלת נאמנות באמצעות הקמת מועדון לקוחות. אלקטרה חתמה בחודש שעבר על הסכם להקמת מועדון אשראי עצמאי למותגי הקבוצה הכוללים גם את רשתות החשמל והפנאי, בשיתוף חברת כרטיסי האשראי כאל.
יעד נוסף הוא שיפור הרווחיות הגולמית ל־32.7% מהמכירות לעומת 31.4% אשתקד, והרווחיות התפעולית ל־4% לעומת 1.9% אשתקד. היעד הזה יושג, בין היתר, על ידי המותג הפרטי של קרפור, לחץ על הספקים הבלעדיים להוריד מחירים והקמת מרכזים לוגיסטיים ומערך הפצה ארצי.
קבוצת קרפור היא אחת מחברות קמעונאות המזון המובילות בעולם, עם כ־14 אלף חנויות ב־40 מדינות. מכירותיה של החברה, המחזיקה במותג פרטי הפועל במגוון רחב של קטגוריות מלבד מזון, הסתכמו אשתקד בכ־81.2 מיליארד יורו. היא נסחרת בבורסת V.N Euronext לפי שווי של כ־15 מיליארד יורו.
