"הקרב על תשומת הלב נהיה קשה מאוד": מנהלי שיווק מתכוננים ליום שאחרי
"הקרב על תשומת הלב נהיה קשה מאוד": מנהלי שיווק מתכוננים ליום שאחרי
"הצורך לעשות ולהניע את המשק הוא צו השעה", כך לפי טל ספיבק, יזם ומנהל "קהילת מנהלי שיווק מצייצים" ומירי שטורפר , מנכ"לית חברת MSM בכנס RESTART MARKETING. שלי שמיר קינן, מנכ"לית משרד הפרסום באומן בר ריבנאי: "אנחנו באירוע מתגלגל שיש לו נקודת התחלה אבל אין ולא תהיה לו נקודת סיום"
"היו הרהורים באישון ליל, של האם להמשיך כרגיל, אך בסוף החלטנו שהחוסן בעורף, היצמדות לשפיות ולתוכנית המקורית היא התשובה המנצחת לאויבנו". כך ציינו טל ספיבק, יזם ומנהל "קהילת מנהלי שיווק מצייצים" ומירי שטורפר , מנכ"לית חברת MSM בכנס RESTART MARKETING, שנערך ביום שלישי. "הצורך לעשות ולהניע את המשק הוא צו השעה עם הרבה יצירתיות וערבות הדדית ולא פחות חשוב שימוש ב- AI ככלי מהפכני גם בעולמות האירועים והכנסים", הוסיפו.
350 מנהלי שיווק, cmo's ומומחי שיווק דיגטלי גדשו את האולם בסינמה סיטי כדי לדון בדרכים השונות ליצור שיווק ולהמשיך בעשייה המקצועית על אף אתגרי התקופה. במקביל לכנס נערך יריד מיזמי חקלאות תיירותיים מהעוטף, נגב והצפון יחד עם השקת תוכנית מנטורשיפ במהלכה מנהלי שיווק ומומחי דיגיטל ילוו את העסקים הקטנים שנפגעו לאורך השנה הקרובה. "היה חשוב לנו להביא דוברים שלאו דווקא ידברו מתוך פוזיציה, אלא כאלה שיוכלו לתת השראה לקהל מנהלי השיווק, ושהמשתתפים יוכלו ללכת עם טיפים ומידע אופרטיבי שיעזור להם בעבודתם המעשית", אמרה תמר ציונוב, מנהלת התוכן של הכנס.
בכנס התקיימו שלושה פאנלים שעסקו ביום שאחרי בתחומי תקציב ותוכניות עבודה, מדיה ופרסום.
מיכל בצר, מנהלת אגף השיווק בתנובה, טענה שהמשכיות הפרסום של "מותגים אייקונים" מעניקה לקהל הצרכנים תחושה של יציבות, ביטחון, שייכות וכי יש לעשות זאת תוך מתן דגש על התמקדות במוצרים הבסיסיים יותר על פי צו השעה. אבי לאופר, מנכ"ל שטראוס קפה ששינה את אריזות הקפה טורקי למשפטי ציונות אמר כי "במיוחד בעת הזו על המותגים להקשיב לצרכנים שלהם ולקולות מהשטח, כחלק מהתווית תוכניות העבודה".
הילה רונן הרמלין, סמנכ"לית השיווק של ישראייר הציעה זווית נוספת לתוכניות העבודה "ישנם מגזרים בהם הרגלי הצריכה פחות השתנו בעקבות המלחמה, ואנו מתאימים את עצמנו אליהם, כמו פתיחת קו טיסה לקישינייב הקרובה לאומן".
בפאנל שעסק ב"שוק המדיה ביום שאחרי", הסבירה מעיין שריג, סמנכ"לית התקשורת של מטא כי "הדבר הראשון שקרה הוא עלייה בכמויות של התוכן והקרב על תשומת לב של האדם נהיה קשה מאוד. הדבר השני שקרה הוא שהקשב שלנו ירד, השפה החדשה שנולדה פה של וידאו קצר (שורט פורם וידאו) גם היא הפכה את יכולת הצריכה שלנו למאוד מרוכזת. והדבר השלישי הוא פרסונליזציה. בעידן שבו הפיד שלי לא דומה לפיד של האחר זה מייצר נגזרות שבסופו של דבר יפגשו אותנו גם במדיה המסורתית״.
נועה תמיר, מנכ"לית כלכליסט, נתנה את טיפ הזהב שלה בפאנל, לפיו דווקא עכשיו רצוי להשקיע בשיווק ישראלי ובמדיה הישראלית "כחול לבן".
לירון אברהם, מנהל אזור EEMEA בחברת outbrain, חיזק את דבריה של תמיר על הצורך להשתמש בערוצי שיווק ישראלים , והדגיש את הצורך ביצירת ATTENTION מה שמיצר את השינוי ומושך תשומת לב. כהמלצת זהב ציין "שהצרכן מחפש TRUST - אמון ובטחון עד כדי כך שדובר צה"ל הפך להית ערוץ מדיה, ולכן חשוב לדוגמא לשלב פריסת מדיה בערוצי החדשות.
בפאנל נוסף טענה שלי שמיר קינן, מנכ"לית משרד הפרסום באומן בר ריבנאי, ש"אין היום שאחרי. אנחנו בתוך אירוע מתגלגל שיש לו נקודת התחלה אבל אין ולא תהיה לו נקודת סיום. לכן, עלינו להמשיך ולתפקד בתוך השגרה המאוד לא שגרתית שנכפתה עלינו. יש לבחון באופן מתמיד את ההתאמה בין ערכי המותג שלנו למציאות ולפעול ביתר רגישות למול הצרכים שנוצרו והספקטרום החדש של קהלי היעד".
2 צפייה בגלריה
350 מנהלי שיווק ומומחי שיווק דיגיטלי הגיעו לכנס
(צילום: msm - miri storfer marketing lt)
לעומתה טענה ליאת בקייר, מנכ"לית, סוכנות המשפיענים GOAT TEL AVIV, שלדעתה "היום שאחרי" למעשה כבר כאן ובהחלט רואים חזרה לשגרה במסרים של המפרסמים השונים. כמו כן ציינה ש"השימוש במשפיענים כמדיה מאפשרים גמישות שכל כך מתאימה למטוטלת הרגשית של האירועים המתרחשים עלינו מדי יום" .
את האירוע סכמו גיא בסר מבעלי חברת בלו סטון בראיון אחד על אחד עם שירה-לי דה-בר. בסר נתן סקירה על מצבנו בזירה הבינלאומית. הוא ציין שהם עובדים על מיזם ענק בסגנון של מופע LIVE AID כחלק ממסע הסברה מקיף על ישראל ואף נתן תקווה לקיץ שבו יתארחו כוכבי ענק. בסר גם התייחס לעולמות ה AI וסיפר שהם הפיקו קליפ של להקת קולדפליי שרה התקווה – קליפ שזכה ל 1.8 מילון צפיות עד אשר התבקשו על ידי הלהקת להוריד אותו מהרשת.
