איך יודעים מתי להעסיק עובד נוסף?

נחלק את השיקולים לשניים: השיקול הכלכלי, שהוא שיקול מיידי, והשיקול האסטרטגי, הנוגע לדרך שבה אתה רוצה לראות את עצמך בעוד מספר שנים.

בחן את העובד

אם אתה רוצה להיצמד רק לשיקול הכלכלי הטהור, עליך לעשות את החשבון הבא: ערך העבודות שאתה מקבל אמור להיות גבוה

עניין נוסף, נוגע לתקופה שבה אתה מלמד את העובד, תהליך שבו אינך מפיק ממנו ערך מלא ולעיתים הוא אף גורם נזקים. אתה עשוי, למשל, לגלות, כי לאחר חודשיים או שלושה, העובד הוא "לא יוצלח" וברצונך להחליף אותו. או אולי כדאי לך לדאוג לו לארוחת צהריים, שכן בזבוז הזמן מידי יום, בזמן שהוא מחפש לעצמו פתרון, עלול לעלות לך יותר מאשר מחיר הארוחה במסעדה צנועה, או סנדביצ'ים ושתייה.

על-מנת לפשט את החשבון, נציע לך לקחת בחשבון את הנוסחה שלפיה ערך העבודות שתקבל יהיה לפחות פי 1.6 מהשכר ברוטו של העובד, על-מנת להגיע לאיזון, אם כי בתחילה ייתכן ולא תגיע לכך. עליך לבחון את עצמך בטווח של חצי שנה, אם אכן הגעת לפחות לכך, ובטווח של שנה עליך להגיע לפחות למכפיל של 2-2.5 מעל שכר ברוטו, על-מנת שהשקעתך בעובד תשתלם.

מעובד - לעובד מנהל

השיקול האסטרטגי, לעומת זאת, מורכב קצת יותר. בשיקול זה, נניח שהגדרת לעצמך, כי אתה רוצה להפוך להיות עסק בעל מחזורי פעילות גבוהים יותר, על-מנת שתוכל לקחת על עצמך פרויקטים מורכבים יותר ורווחיים הרבה יותר. בדרך לשם ייתכן ותצטרך לסבול הפסדים, בטווח הקצר. לעתים, על-מנת לקבל עבודות גדולות, תצטרך להוכיח כי אתה מעסיק שניים או שלושה עובדים.

עשה חישוב כמה יעלה לך להעסיק את העובדים האלה, גם אם ייגרם לך הפסד חודשי בגינם. הרי זו ההשקעה שלך בצמיחה. אינך חייב לשכור אותם בתוך חודש אחד, תוכל לשכור בהדרגה ולנסות להשיג יותר עבודות, אולם זכור, שבמכלול שיקוליך, תצטרך לקחת בחשבון פחות זמן עבודה שלך ויותר זמן ניהול.

המשמעות היא: לאחר ששכרת שני עובדים, אין לך 3 עובדים, אלא שני עובדים וחצי, מאחר וחלק מזמנך מוקדש להשגת עבודות בהיקף גדול מאשר קודם וחלק ממנו אף מוקדש לניהול העובדים ולבקרת פעולותיהם. בדרך זו, אתה עשוי לגלות, כי הדרך לעסק גדול יותר, ממצב של עוסק יחיד, רצופה קשיים. אבל מי שמגיע למעלה, נהנה.

יש לכם שאלה הנוגעת לעסק שלכם? שלחו אותה אלינו ונשיב עליה באתר

התשובות ניתנו על ידי חברת תבור כלכלה ופיננסים בע"מ www.tavor.biz