"הארד קור": זו לא הפעם הראשונה שבה שולץ נכנס לחברה ומניף את גרזן הפיטורים

שולץ התחיל את הקריירה שלו בחברת הפארמה הגדולה בדנמרק, נובו נורדיסק, והוגדר אז בידי אנליסטים מקומיים "נסיך הכתר" של החברה. לאחר כמה שנים במטה האמריקאי, שם נחשב לחוד החנית של נובו נורדיסק בזירה החשובה הזו, הוא מונה ב־‭2014‬ למשנה למנכ"ל. ההנחה הרווחת היתה כי ימונה למנכ"ל הבא של החברה, אך באופן מפתיע פרש שולץ ב-2015. ‬ על פי הערכות שנפוצו אז בתעשייה, פשוט לא היתה לו סבלנות להמתין לפרישתו של המנכ"ל המכהן לארס רבין סורנסן. ‬

ימים ספורים בלבד לאחר פרישתו מנובו נורדיסק מונה שולץ למנכ"ל לונדבק, שם התפנתה המשרה כמה חודשים קודם לכן, בעקבות עזיבת המנכ"ל הקודם. כשהגיע שולץ ללונדבק, היא היתה נתונה בעיצומו של משבר אסטרטגי לקראת מועד תפוגת הפטנטים של התרופות המובילות שלה. שלושה חודשים לאחר שנכנס לתפקיד, באוגוסט ‭,2015 ‬ הוביל שולץ מהלך לפיטורי ‭1,000‬ עובדים - כמעט ‭17%‬ ממצבת כוח האדם. כשליש מהם בדנמרק והשאר בשלוחותיה העולמיות של לונדבק, מגרמניה ובריטניה ועד ארה"ב. "זה בהחלט אפשרי לנהל עסק טוב עם פחות אלף עובדים", אמר אז שולץ בראיון. 

מנכ"ל טבע החדש קור שולץ במשרדי חברת לונדבק

"השמועה תמיד היתה שהוא מאוד קשוח, והיא התבררה עתה כנכונה", אמר אז בתגובה האנליסט מייקל פירס יורגנסן מחברת הייעוץ אלם בראנד מרקטס. מאז נכנס ללונדבק, שווי המניה זינק פי שלושה. בהתאם, הוא נמנה עם 5 המנכ"לים עם חבילות השכר השמנות בדנמרק מקרב מנהלי החברות הציבוריות, שהסתכמה בשנה שעברה ב־‭37.8‬ מיליון קרונות דניות.

בראיון למגזין הפיננסי ‭"CXO"‬ בעקבות הכתרתו למנכ"ל השנה, הסביר שולץ את המתכון שלו להצלחה. "יש לך מוצרים שהלקוחות שלך רוצים, ושאם אתה מייצר אותם באופן שבו שורת הרווח היא התחתונה, אז יש לך עסק טוב. כל מה שלא עומד בקריטריון להצלחה, לא צריך להיות כלול בחברה. נקודה", סיכם. באותו ראיון התייחס שולץ גם לכינוי "הארד קור". "אני מוגדר קשוח משום שאני ממוקד מאוד כשאני מקבל החלטות שהן למען החברה. אבל אני מגדיר את עצמי גם חברותי ובעל חוש הומור". ציין.