מנכ"ל AIG הפורש בנמשה: "נותרו לי חודשים ספורים לחיות"
בראיון לבלומברג סיפר רוברט בנמשה שהחליט להקדים את מועד הפרישה כדי "למצות את מעט הזמן שנותר לי לחיות". תחת ניהולו של בנמשה שוקמה AIG, שהתרסקה לחלוטין במשבר הפיננסי
מנכ"ל AIG הפורש והמוערך רוברט בנמשה, חשף היום כי במאי האחרון גילה שנותרו לו תשעה חודשים עד שנה לחיות. בנמשה (70) אמר בראיון בלומברג כי הקדים את תאריך עזיבתו מהחברה, שהיה צפוי ב-2015, בשל הידרדרות במצבו הבריאותי.
לדבריו של בנמשה, שאובחן כחולה סרטן ב-2010, הוא "מבקש למצות את מעט הזמן שנותר לי לחיות" - וכי גם כך "עקף" את התחזיות הרפואיות הקודמות, בכל הקשור ליתרת התקופה. "החלטתי לזרז את פרישתי מהחברה וחבר המנהלים הסכים לכך", אמר בן משה בראיון.
בנמשה כיהן כמנכ"ל AIG במשך 5 השנים האחרונות, ותחת הנהגתו החזירה ענקית הביטוח והפיננסים לממשלת ארה"ב את כספי החילוץ שהסתכמו ב-182.3 מיליארד דולר.
הוא טופל בטיפולים אגרסיביים וניסיוניים מאז 2010, וכבר אז נאמר לו שנותרה לו שנה אחת לכל היותר לחיות. בנמשה סיפר בראיון כי הגלולה שהייתה אמורה לעזור לו להילחם הסרטן במשך שנה אחת, בלמה את המחלה במשך שלוש שנים בטרם הפכה לבלתי יעילה ואילצה אותו לשנות את הטיפול.
"הם טוענים שמצבי יציב. זוהי מילה גדולה משום שלא הייתי יציב במשך ששת החודשים האחרונים ועברתי טיפול מסיבי בטכנולוגיה חדישה שלא עזרה לי במאום. בעוד חודש או חודשיים אדע אם אנו מתקדמים או לא", הוסיף בנמשה.
כאשר הודיע בנמשה לעובדיו ב-2010 כי הוא מתעתד לפרוש, אמר אף כי ללא קשר למחלתו תכנן לפרוש ב-2012. לאחר מכן דחה מועד זה ובדוח השנתי של החברה, נאמר כי הוא מתכוון להישאר בתפקידו עד תחילת הרבעון הראשון של השנה הבאה.
"אימי אמרה לי לא להמתין זמן רב מידי. ואני שמח שלא המתנתי זמן רב. צריך לחיות את החיים על עוד אפשר", אמר עוד בראיון.
בנמשה מעביר את השרביט לפיטר הנקוק (55), העומד כיום בראש חטיבת נזקי הרכוש של AIG. הנקוק עבד במשך שני עשורים בבנק ג'יי פי מורגן טרם מיזוגו עם בנק צ'ייס מנהטן.
הידיעה הרשמית על פרישתו של בנמשה מ-AIG יצאה בתחילת יוני האחרון, במקביל להודעה על מינויו של הנקוק. עם זאת, ידיעות על הפרישה הצפויה של בנמשה פורסמו בתקשורת ואושרו על ידי החברה בחודשים שקדמו להודעה.
ביום הפרסום הרשמי ביוני האחרון כתב בנמשה לעובדים במזכר פנימי כי "ביחד עם עזרתה של אמריקה הצלנו את AIG, ובזכות כל מה שאתם עובדי החברה עשיתם, גרמנו ל-AIG לייצג את כל מה שנכון באמריקה ובתעשיית הביטוח".
AIG של בנמשה
סיפורה של AIG תחת התהגתו של בנמשה - ובסיועו המשמעותי של הנקוק - הוא סיפור של מעבר מהתרסקות להצלחה. באוקטובר 2008, במהלך חסר תקדים בהיסטוריה הכלכלית, השתלט הממשל האמריקאי על AIG, שהיתה אז חברת הביטוח הגדולה בעולם, והזרים לה במצטבר כ־180 מיליארד דולר ומנע את נפילתה. AIG הגיעה לקריסה פיננסית כתוצאה מהמשבר העולמי, ואת הרבעון הרביעי של 2008 סיכמה בהפסד עתק של 61.7 מיליארד דולר ונכנסה לדפי ההיסטוריה כתאגיד שרשם את ההפסד הרבעוני הגדול ביותר בכל הזמנים.
מאז 2008 הקפידה חברת הביטוח שנוסדה ב־1919 להשקיע את האנרגיות שלה בשיקום עצמי. AIG חתכה את פורטפוליו הנגזרים שהחזיקה ושהסב לה הפסדים של עד 2.5 טריליון דולר בראשית המשבר, עברה תהליך ארגון מחדש מאסיבי, ובעיקר ניסתה לבנות את עצמה מחדש בדרך יציבה יותר. הנקוק הוצנח לחברה על ידי בנמשה בעיצומו של התהליך, וללא כל ניסיון מוקדם בתחום הביטוח.
הנקוק ניהל במשך כ־20 שנה את תחום איגרות החוב הגלובלי ופורטפוליו האשראי הבינלאומי בבנק ההשקעות ג'יי.פי. מורגן, ובהמשך דרכו קודם לתפקיד מנהל הכספים הראשי (CFO) וקצין ניהול הסיכונים הראשי של הבנק. ל־AIG הגיע הנקוק במרץ 2010 בהמלצת בכירים מהפדרל ריזרב, שפנו למנכ"ל בנמשה, ואמרו לו שהנקוק הוא האדם הנכון בזמן הנכון.