בנק לאומי: האם הרבעון המאכזב יהיה חד־פעמי?

עלייה נוספת ברמת ההוצאות והירידה החדה ברווחיות החברה לישראל הובילה את בנק לאומי להפוך לבנק היחיד מבין חמשת הבנקים הגדולים שסוגר את הרבעון הראשון עם ירידה של 3% ברווח הנקי, ל-577 מיליון שקל, והתשואה להון שהציג לאומי - 10.4% - היא הנמוכה מבין החמישה.

פעילות ההשקעות הריאליות, שתרמה ללאומי רווחים יוצאי דופן בעשור האחרון, גרעה ברבעון 42 מיליון שקל מהרווח הנקי שלו. הגורם המרכזי לכך הוא ההפסד הרבעוני בהיקף 53 מיליון דולר שרשמה החברה לישראל, שלאומי מחזיק ב־17.8% ממניותיה ורושם את חלקו בתוצאותיה בדו"חותיו הכספיים.

לאומי יכול להיות מרוצה מהכנסות המימון מפעילות שוטפת - פעילות הליבה הבנקאית - שעלו ב־12% לרמה של 1.84 מיליארד שקל. עם זאת, ההוצאות התפעוליות של לאומי גדלו ברבעון ב־12% ל-2 מיליארד שקל, ויחס היעילות הידרדר ל־69.3%. לאומי נהנה גם מהכנסה של 102 מיליון שקל בסעיף ההוצאה להפסדי אשראי, בין השאר עקב גבייה של חובות בעייתיים.

תיק האשראי (נטו) של לאומי עמד בסוף מרץ על 225.1 מיליארד שקל - עלייה של כ־0.5% בהשוואה לסוף 2010 ושל כ־8% בהשוואה למרץ 2010. בהשוואה לסוף 2010, ירד האשראי למשקי בית (לא כולל משכנתאות) ב-0.5%, ואילו האשראי לעסקים בינוניים ירד ב-2.4%. יחס הון ליבה של לאומי עמד בסוף מרץ על 8.25%, זאת בהשוואה ל־8.57% בסוף 2010. עם זאת, בניגוד לרבעונים קודמים לא הכריז הפעם לאומי על חלוקת דיבידנד.

לדברי המשנה הבכיר למנכ"לית בנק לאומי, זאב נהרי, "שני גורמים חד־פעמיים העיבו על הדו"חות: תוצאות החברה לישראל וההוצאות בגין התחייבויות פנסיוניות לעובדים בזמן שהקופה היעודה לפיצויים לא רשמה רווחים. גורמים אלה גרעו כ־4% משיעור התשואה להון שהצגנו, בחישוב שנתי. בנטרול גורמים אלה, הוצאות השכר ברבעון גדלו ב־3% וסך ההוצאות גדל ב־3.9%. זה מה שעשה את ההבדל".

מה קורה עם עסקת רכישת תנובה ממבטח שמיר שתקועה זמן רב?

"זו חתונה קשה: ההורים של הכלה והחתן עוד מתווכחים ביניהם. דחינו את מועד השלמת העסקה עד ל־15 ביוני. אם לא נצליח להגיע עד אז להסכם ונעריך כי ניתן להגיע להסכם, נדחה שוב את מועד השלמת העסקה. אם נגיע למסקנה שאין סיכוי להגיע להסכמות, לא נדחה".

בסוף יוני תפרוש לגמלאות וזהו הדו"ח האחרון של לאומי שאתה מציג. איך מסכמים 46 שנה בבנק?

"זו באמת תקופה ארוכה, ממנה 22 שנה כראש החטיבה לכספים וכחבר הנהלה משפיע. ב־22 השנים האחרונות הייתי שותף בכל ההחלטות המרכזיות שהיו בבנק לאומי. יחד עם המנכ"לית גליה מאור, הדירקטוריון וחברי ההנהלה הובלנו את לאומי להישגים יוצאי דופן. לאן אני ממשיך? אני מניח שאמצא את מקומי במערכת הפיננסית: לא בצד הניהולי, אלא כחבר בדירקטוריונים וכיועץ".