שפיגל: "דיסקונט נחוש להתמקד בהתייעלות וברווחיות"
במסגרת כנס ת"א 100 Live2 של "כלכליסט" ואקסלנס אמר מנכ"ל הבנק כי יעדיף להתמקד בעתיד ולא בתוצאות הלא מרשימות מ-2010
18:5912.04.11
"2011 תהיה שנה מאתגרת שבה נבצע הרבה מאוד עבודות תשתית לקראת 2012, שבה נרצה להוציא לפועל את התוכניות שלנו ללא מגבלות. דיסקונט עובר מאסטרטגיה של צמיחה מואצת לאסטרטגיה של מיצוי פוטנציאל, העמקת קשר עם לקוחות, דגש על שימור לקוחות, התמקדות ברווחיות ובהתייעלות" - כך אמר מנכ"ל
שפיגל, שנכנס לתפקידו בתחילת 2011 לאחר קדנציה של חמש שנים כמנכ"ל בנק דיסקונט ניו יורק, אמר: "הסיפור של דיסקונט הוא לגבי העתיד ולא כל כך לגבי התוצאות של 2010, שגם אנחנו לא התרשמנו מהן. התמודדנו בשנים האחרונות עם כמה משברים שהפכו אותנו לארגון שמתמחה בטיפול במשברים: משבר הסליקה הבינלאומית של כאל שנמשך אל תוך 2010, מכירת אחזקות המדינה בבנק שיצרה חוסר שקט, העיכוב בהנפקת הזכויות בבנק וגם נושא החובות הפגומים (שינוי שיטת הטיפול בחובות בעייתיים במערכת הבנקאית שיביא למחיקת 770 מיליון שקל מההון העצמי של דיסקונט - ת"ז), שהתחלנו לטפל בו קצת מאוחר מדי".
לדברי שפיגל, "את 2010 סיימנו עם יחסי הלימות הון לא כל כך נוראים כפי שנצפה בהתחלה - בעיקר כתוצאה מניהול מאוד אחראי של ההון והגידול בנכסי סיכון. בסוף השנה, הון הליבה של הבנק עמד על 7.9% ונושא החובות הפגומים יקטין את המספר הזה בכ-0.55% - מה שאומר שב-1 בינואר יצאנו לדרך עם יחס הון ליבה של 7.35% ויעד מאוד ברור שזה חייב להשתנות".
"עם כניסתי לתפקיד, הדירקטוריון נתן יעדים ברורים בשלושה תחומים: ההון, ההתייעלות והרווחיות", אמר שפיגל. "אנחנו רוצים להגיע לרמת הלימות הון ליבה כזו שלא תייצר לבנק בעיות להוציא לפועל את התוכנית העסקית בשנים הקרובות. אנחנו מוכנים לעשות את כל מה שצריך לעשות ב-2011 כדי שאפשר יהיה לצאת עם תוכנית אסטרטגית ב-2012. לשם כך, דרושה המון משמעת וניהול קפדני של נכסי הסיכון. במאמצים האלה משתתפים כל המרכיבים של הקבוצה, והמעבר לניהול קבוצתי הוא אכן אחד המהלכים שהדירקטוריון מדגיש. פה מתחילה הסינרגיה והמשמעת הקבוצתית וכולם משתפים פעולה כדי שהקבוצה תעמוד ביעד הזה".
דיסקונט סובל לאורך שנים מיחסי היעילות הגרועים ביותר במערכת הבנקאית. לדברי שפיגל, "אנחנו מסתכלים על חוסר היעילות של הבנק ומטפלים בו. מה שיפתור את בעיית חוסר היעילות הוא תהליך מערכתי שיבדוק כל תחום בבנק בראייה של תפעול ומשאבי אנוש. הכוונה שלנו היא להיות נחושים מאוד לשים גבוה מאוד את הטיפול בהתייעלות בשנתיים וחצי הקרובות".
לגבי מנועי הצמיחה של דיסקונט אמר שפיגל: "עד כמה שזה קשה בעולם הבנקאות לייצר מנועי צמיחה חדשים, אנחנו מסתכלים למקומות שבהם אנחנו חלשים יחסית לחלקנו הטבעי במערכת הבנקאית. כך הדבר בתחום העסקים הבינוניים בישראל: לא נפתח 25 סניפים, אבל בהחלט נעשה ריכוז מאמצים בתחום הזה. נוסף על כך, בנק דיסקונט יחזור בהדרגה להיות שחקן משמעותי בשוק ההון ובכוונתנו גם להקים כבר השנה בנקאות פרטית מקומית".
