סגן נשיא וריפון: "החיתוך בהוצאות נעשה בזמן הנכון"

צעדי הייעול החריפים שנקטה וריפון מתחילת 2008 ממשיכים לתת את אותותיהם גם ברבעון הפיסקאלי השלישי של החברה - שהסתיים בסוף חודש יולי. ברבעון זה הציגה וריפון רווח נקי של 21.9 מיליון דולר (שהם 26 סנט למניה), לאחר הפסד של 7.2 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.

וריפון, אחת משתי היצרניות הגדולות בעולם של מסופים אלקטרוניים לקריאת כרטיסי אשראי, דווקא הציגה ברבעון השלישי ירידה של 18% בהכנסות לעומת הרבעון המקביל, ואלו הסתכמו ב־211.2 מיליון דולר. ברבעון הרביעי, שיסתיים בסוף אוקטובר, מצפה וריפון לתוצאות דומות: להכנסות של 208–215 מיליון דולר ולרווח של 23–25 סנט למניה.

אלא שהקיצוץ החד בהוצאות הפך את החברה לרווחית הרבה יותר. בחודשים מאי־יולי עמד קצב ההוצאות התפעוליות של וריפון על 41 מיליון דולר ברבעון, כמעט מחצית מהיקף הוצאותיה התפעוליות ברבעון המקביל אשתקד. מלבד זאת הפחיתה החברה ב־40% את היקפי המלאי שהיא מחזיקה - בעיקר באמצעות צמצום הרכישות של רכיבים אלקטרוניים. כל אלו הובילו את וריפון לדווח על תזרים מזומנים רבעוני חזק של 58 מיליון דולר מפעילות שוטפת. בתגובה לתוצאות זינקה אתמול מניית וריפון בניו יורק בכ־20% והעלתה את שווי החברה ל־1.16 מיליארד דולר.

"אנחנו מאוד מרוצים מהתוצאות", אמר לייזי ינאי, סגן נשיא ומנהל הפעילות השיווקית של וריפון באירופה ובאסיה, המשמש גם נשיא וריפון ישראל. "החברה חטפה זעזוע ב־2007 בגלל הצורך לערוך מחדש את הדו"חות הכספיים ואחר כך חטפה זעזוע נוסף בגלל המיתון העולמי, אבל בסופו של דבר נקטנו הליכים מיידיים ונמרצים.

"החיתוך בהוצאות", המשיך ינאי, "היה משמעותי מאוד ונעשה בזמן הנכון. כנגזרת מכך, הרווחיות גדלה, תזרים המזומנים מפעילות שוטפת היה מעולה ובשני הרבעונים האחרונים הוספנו 120 מיליון דולר למזומנים בבנק. תזרים שכזה הוא לא הגיוני ביחס לפעילות השוטפת שלנו, והוא נבע מסדרה של פעולות שנקטנו כדי לשפר את הפעילות. יש לנו כרגע מזומנים בבנקים בשווי של יותר מרבע מיליארד דולר, וזה הרבה יותר מההתניות הפיננסיות שהם דורשים מאיתנו".

מה כללו צעדי הייעול?

"בעיקר סגירה של משרדים עודפים, פיטורי עובדים, צמצום היצע המוצרים, התמקדות בעסקי ליבה, הפחתת עלויות השכר ועוד. מלבד זאת עשינו ניסיון משמעותי להוריד את עלויות הייצור - בדגש על רכש רכיבים ולחץ על קבלני משנה - וביצענו התייעלות תפעולית שהתבטאה קודם כל בהפחתת המלאי. זה כמה רבעונים ברציפות שאנחנו מורידים את כמויות המלאי, והמחזור רק הולך ומשתפר. זאת אומרת שעבדנו לא נכון עם ניהול המלאי הקודם שלנו".

אפשר להכריז שהחברה עולה שוב על דרך המלך?

"בשנתיים האחרונות הייתי זהיר מאוד, כי אין ספק שתיקון הדו"חות גזל מאיתנו משאבים רבים - נוסף על הוצאה של 40 מיליון דולר. ברמה התפעולית, אין ספק שהחברה נמצאת היום במקום טוב מהרבה. ההוצאות ירדו ב־44% לעומת שנה קודמת. אבל אנחנו נמצאים בעורפו של גל ההתאוששות, ולכן השיפור במצב הכלכלי ישפיע עלינו באיחור של שניים־שלושה רבעונים".

ב"כלכליסט" דווח כי בכוונתכם להעביר את מפעל הייצור בישראל לקבלן משנה. יש התקדמות בעסקה זו?

"המפעל יישאר בישראל ולא נעביר את הייצור לסין. זיהינו קבלן משנה פוטנציאלי ואנחנו בתהליכים של העברת מידע. אנחנו לא תדיראן, נשאיר את הייצור בישראל ונדאג לעובדים שלנו".

ינאי גם שמח אתמול להכריז כי רשות ניירות ערך האמריקאית (SEC) סיימה את החקירה בעניינה של החברה עם מסקנות ברורות, שלפיהן וריפון אינה אשמה בנסיבות שגרמו לצורך לתקן את הדו"חות. "אנו חותמים עם SEC על הסכם שלפיו מקרה שכזה לא יחזור על עצמו. אבל תוצאות החקירה מאוד ברורות: לא עשינו שום דבר במזיד ואין לחברה כל מעורבות פלילית. מובן שההסכם כפוף לאישור בית משפט בארצות הברית, אבל בזה מסתיימת הפרשה. לטעמי, אלו חדשות מרעישות. אני מאושר עד השמים".

וזה גם יוציא את האוויר מהתביעות הייצוגיות?

"בדיוק. כי הן טענו שהנהלת החברה עשתה את הדברים במזיד, והנה באה SEC וקבעה שלא. היתה טעות של אדם בארגון והוא שילם על כך את המחיר. הוא פוטר וגם הוטלו עליו עונשים מטעם המדינה".

האדם הזה הוא בארי זוורנשטין, סמנכ"ל הכספים שפוטר?

"לא, מדובר במישהו שעבד תחתיו. הסמנכ"ל פוטר מאחר שלא בנה את מערכות הבקרה הנדרשות".