נופר אנרגיה: הרווח צנח ב-65% ב-2023, צפי להכפלת ההכנסות השנה ל-728 מיליון שקל
נופר אנרגיה: הרווח צנח ב-65% ב-2023, צפי להכפלת ההכנסות השנה ל-728 מיליון שקל
חברת האנרגיה המתחדשת רשמה ב-2023 צמיחה של 3.5% בהכנסות שהסתכמו ב-344 מיליון שקל; הרווח הכולל עמד על 77 מיליון שקל
חברת האנרגיה המתחדשת נופר אנרגיה ממשיכה באסטרטגיה שלה להעברת עיקר פעילותה ממתקנים סולאריים על גגות לפרויקטים קרקעיים.
החברה שבשליטת עופר ינאי רשמה ב-2023 עלייה חדה בהכנסות ממכירת חשמל וירידה בהכנסות מהקמת מערכות סולאריות על גגות. במהלך השנה החולפת החלה נופר אנרגיה בהפעלה מסחרית של 328 מגה וואט, שהובילו לכך שהחברה עקפה את רף ה-1 ג'יגה וואט בפרויקטי אנרגיה מתחדשת מחוברים ומוכנים לחיבור (חלק החברה בפרויקטים הוא 503 מגה-וואט), יחד עם 135 מגה-וואט שעה אגירה (חלק החברה עמד על 67 מגה-וואט שעה).
בשיחה עם המשקיעים היום (א') ציין ינאי כי החברה פועלת להשגת אשראי מגופים בינלאומיים משמעותיים, ביניהם הבנק העולמי. הפרויקטים של החברה מרוכזים בשש מדינות: ישראל, ספרד, גרמניה, בריטניה, רומניה ופולין.
ההכנסות של נופר טיפסו בשנת 2023 ב-3.5% לעומת השנה שקדמה לה והגיעו ל-344 מיליון שקל. ההכנסות ממכירת חשמל מהפרויקטים שבהם מחזיקה החברה עמדו על 374 מיליון שקל – זינוק של 68% לעומת 2022. במהלך 2024 צופים בנופר הכנסות של 728 מיליון שקל במהלך 2024 ו-1.5 מיליארד שקל ב-2025. ההכנסות של החברה מהקמת מערכות סולאריות בישראל ירדו ל-10 מיליון שקל, לעומת 15 מיליון שקל ב-2022. ה-EBITDA של הפרויקטים של החברה (100%, ממכירת חשמל), עמדה על 593 מיליון שקל, כשחלק החברה הסתכם ב-272 מיליון שקל.
על הנייר, רשמה נופר הפסד נקי של 101 מיליון שקל, לעומת רווח של 148 מיליון שקל ב-2022. עם זאת, הרווח שרשום אינו כולל את מרבית פעילות החברה בארץ, שכן הפרויקטים שבהם היא מחזיקה בישראל ביחד עם קיבוצים אינם כלולים. סך הרווח הכולל של נופר עמד על 77 מיליון שקל ב-2023, נפילה של 65% לעומת רווח של 221 מיליון שקל ב-2022.
בעלות השכר הגבוהה ביותר בחברה מחזיק שגיא סנדלר, סמנכ"ל הנדסה גלובלי. עלות שכרו במהלך השנה הסתכמה ב-2.2 מיליון שקל. עלות השכר השנייה בגובהה בחברה היא של צור לנס, סמנכ"ל הקמות גלובלי שקיבל שכר בעלות 2.1 מיליון שקל. עלות שכרו של בעל השליטה עופר ינאי, המחזיק ב-27.5% ממניות החברה, הסתכמה ב-1.1 מיליון שקל.
