שנה קשה למשביר: הרווח הנקי צנח אשתקד ב-87%
שנה קשה למשביר: הרווח הנקי צנח אשתקד ב-87%
הרווח הנקי ב-2023 הסתכם ב-4.7 מיליון שקל, בין היתר, בעקבות הפרדת מועדון הלקוחות שבו היתה שותפה עם אלקטרה צריכה; כל זה בנוסף לקשיי המלחמה שהובילו בחודשים האחרונים של השנה לסגירה של סניפים בשעה מוקדמת
מלחמת חרבות ברזל פגעה במשביר לצרכן ולמרות צעדי התייעלות שנקטה החברה, היא סיימה את הרבעון הרביעי ואת שנת 2023 כולה עם ירידות בהכנסות וברווחים. הרווח הנקי של החברה אשתקד צנח ב-87%, בין היתר, בעקבות הפרדת מועדון הלקוחות שבו היתה שותפה עם אלקטרה צריכה.
עם פרוץ מלחמת חרבות ברזל החלה החברה לסגור את סניפי המשביר לצרכן בשעות מוקדמות לאור הירידה בתנועת הקונים. עוד קודם, ביולי 2023 היא סגרה את הסניף בקניון לב אשדוד בעקבות ההחלטה של מליסרון לסגור את הקניון לצמיתות. בינואר 2024 פתחה החברה סניף עודפים בעפולה, אך צמצום שעות הפעילות וסגירת הסניף באשדוד הובילו אותה לירידה של 4% בהכנסות שנת 2023 ואלה הסתכמו ב-876 מיליון שקל.
המשביר פירסמה את נתוני הפדיון בחנויות הזהות אך התייחסה רק לימים בהם פעלו הסניפים באופן מלא. על פי נתונים אלה, בשנת 2023 עלה הפדיון בחנויות זהות ב-2.6% וברבעון הרביעי הוא עלה ב-17% בעקבות חגי תשרי ולאחר שבחודש דצמבר היו מכירות חזקות בכל ענף הקמעונאות.
בעקבות אי הוודאות בתחילת המלחמה ופעילות חלקית בסניפים, נקטה המשביר במספר צעדי התייעלות כדי להתמודד עם הפגיעה בהכנסות ברבעון הרביעי. היא הורידה את הוצאות הפרסום ב-3 מיליון שקל, לעומת הרבעון הרביעי ב-202, הוציאה כ-38% מהעובדים לחל"ת, ביניהם מנהלים במטה, וליתר עובדי המטה, אשר לא הוצאו לחל"ת, לרבות נושאי משרה, הפחיתה שכר בחודשים אוקטובר ונובמבר ב-10-30%. מצבת כח האדם של החברה צומצמה בכ-55 עובדים לעומת 2022 וכיום היא מעסיקה 1,415 עובדים. בנוסף, קיבלה החברה הקלות בהיקף 3 מיליון שקל ממשכירי הנכסים, באמצעות דחיה במועד תשלום דמי השכירות מחלק מהשוכרים ו-ויתור של חלק מדמי השכירות. במקביל, הורידה הזמנות מספקים ובכך הקטינה את היקף המלאי השנתי בכ-13 מיליון שקל.
בחודש ינואר 2024 המשביר בתי כלבו הגישה בקשה מהמדינה לפיצוי בגין המלחמה בסך של כ-2.5 מיליון שקל, שטרם נכלל בדו"ח. נכון להיום מרבית העובדים שבו לעבודה.
למשביר 36 בתי כלבו בשטח ממוצע של 1,825 מ"ר מסחרי. בשנתיים האחרונות החברה פועלת לצמצום שטחי הסניפים כדי לייעל שטחי מכירה ולחסוך בשכר דירה, ארנונה ושכר עבודה. בשנתיים האחרונות צומצם השטח הכולל של הסניפים בכ-9%, וגם במלחמה ירדו שכר העבודה והוצאות הפעלת הסניפים, אך שכר הדירה מוצמד למדד ועלה במהלך השנה ב-3%, וכך תשלומי השכירות ודמי הניהול של הרשת עלו ל-134 מיליון שקל לעומת 127 מיליון שקל ב-2022.
החולשה בפעילות הרשת פגעה ברווח הגולמי השנתי שירד ב-2.5% ל-412 מיליון שקל, אך שיעורו מהמכירות עלה ל-47% לעומת 46.4%, בשל המעבר של הקבוצה לרכישת מלאי במקום שיטת הקונסיגנציה, שיפור תנאים מול הספקים ובעקבות הזכיון שקיבלה לייצר פריטי אופנה תחת המותג קנת קול ולהפיץ אותם, פעילות שתרמה לרווחיות הגולמית.
בשנת 2022 המשביר רכשה 50% ממניות מועדון פיננסים 365 מאלקטרה מוצרי צריכה בתמורה ל-950 אלף שקל (לאחר שאלקטרה החליטה להקים ליינות ביתן-קרפור מועדון לקוחות נפרד) וכעת מחזיקה המשביר במלוא הבעלות על המועדון של עצמה. כתוצאה מרכישת השליטה נוצר לה בשנת 2022 רווח הזדמנותי (הכרה במוניטין או רווח כתוצאה מהרכישה) של 27.5 מיליון שקל, אשר תרם לרווח הנקי הגבוה שהציגה ב-2022. עם פיצול מועדון הלקוחות מיינות ביתן, נשארו תחת המועדון של המשביר 206 אלף לקוחות (מתוך 305 אלף החברים) ונכון לסוף דצמבר המשביר מדווחת על 180 אלף לקוחות בעלי כרטיס מועדון.
המשביר חתמה את השנה עם ירידה של 37.5% ברווח התפעולי שעמד על 61 מיליון שקל ורווח נקי של 4.7 מיליון שקל לעומת 38 מיליון שקל בשנת 2022.
עלות השכר של רמי שביט בעל השליטה במשביר לצרכן עמדה בשנת 2023 על 1.6 מיליון שקל. עלות שכרו של המשנה למנכ"ל ניסין חסן עמדה על 807 אלף שקל. סמנכ"ל הכספים אלי עקביה קיבל שכר בעלות של 700 אלף שקל ויצחק פאר סמנכ"ל מערכות מידע קיבל שכר בעלות 645 אלף שקל. שכרה של גלית פלח סמנכ"ל סחר בשנת 2023 היה בעלות 584 אלף שקל.
