למה קריטי שנשים ינהלו מו"מ על תנאי עבודה גמישים?
הדבר האחרון שאנחנו רוצות, זה להרגיש שאנחנו לא מדלוורות את הערך שלשמו משלמים לנו. להרגיש שאנחנו ״גונבות״ שעות כדי לצאת הביתה או לפתוח מחשב אחרי עשר בלילה ולהמשיך לעבוד כי לא הספקנו.
כשאת הופכת לאמא - את לא צריכה להתנצל שאת צריכה גמישות גבוהה יותר והגיע הזמן שמקומות העבודה יאפשרו לנו לקבל תנאים שמאפשרים לנו גם להיות עובדות ומנהלות מעולות שדוחפות את הארגון קדימה וגם אמהות מעורבות.
לאורך שנים רבות כמנהלת בכירה וכמנטורית לנשים מנהלות, פגשתי אינספור נשים מוכשרות שנאלצו להיאבק באתגר הזה. ראיתי אותן מתמודדות עם דילמות בלתי אפשריות, לעיתים מוותרות על תפקידים בכירים ולעיתים נושאות בעומס בלתי נסבל ומשלמות מחירים כבדים כאמהות.
אבל אני כאן כדי לומר - זה לא חייב להיות ככה.
גמישות תעסוקתית: לא טובה, אלא זכות
גמישות תעסוקתית אינה פריבילגיה. היא לא טובה שאנחנו מבקשות, אלא זכות בסיסית בעולם העבודה המודרני. כשאנחנו דורשות אותה, אנחנו לא רק משפרות את חיינו ואת חיי משפחתנו - אנחנו יוצרות שינוי תרבותי עמוק בעולם העבודה כולו.
למעשה, גמישות היא אינטרס הדדי. מחקרים מראים שעובדים עם תנאים גמישים הם פרודוקטיביים יותר, מרוצים יותר ונאמנים יותר למקום עבודתם. ארגונים שמציעים גמישות מצליחים לשמר כישרונות, להפחית תחלופת עובדים ולמשוך מועמדים איכותיים יותר. אז למה עדיין יש התנגדות?
האתגר: איך לשכנע את המעסיק?
ניהול משא ומתן על תנאים גמישים הוא הרבה מעבר לשיחה על שעות עבודה. זהו תהליך שמצריך הכנה יסודית, הצגת טיעונים ברורים ונכונות להקשיב ולמצוא פתרונות יצירתיים.
ההכנה היא קריטית: לפני שאת ניגשת לשיחה, אספי נתונים על האופן שבו גמישות תעסוקתית שיפרה ביצועים בארגונים דומים. הכיני דוגמאות ספציפיות כיצד הגמישות יכולה להועיל לך ולארגון שלך. למשל, תוכלי להראות כיצד עבודה מרחוק או מודל היברידי יאפשרו לך לנהל טוב יותר את זמנך ולהתמקד בתוצאות.
בעת השיחה עצמה, חשוב שתשמרי על טון ברור ובטוח. אל תתנצלי על הצרכים שלך. היי ישירה והסבירי כיצד הסדרי העבודה הגמישים שאת מבקשת יאפשרו לך לעמוד באחריות המקצועית שלך ובו זמנית לטפל במחויבויות המשפחתיות שלך.
אם המעסיק מביע חששות - הקשיבי להן בתשומת לב והציעי פתרונות מותאמים. למשל, תוכלי להציע תקופת ניסיון של מספר חודשים כדי להוכיח שהשינוי לא יפגע בביצועייך ואף ישפר אותם.
מעבר למשא ומתן: שינוי תרבותי
אבל בואו נודה באמת: המשא ומתן הזה הוא רק ההתחלה. האתגר האמיתי הוא ליצור תרבות ארגונית שמכירה בערך של איזון בין עבודה לחיים אישיים. מדובר בשינוי תפיסתי עמוק שמצריך אומץ מצד העובדים והמעסיקים כאחד.
כל אישה שמצליחה להשיג תנאים גמישים סוללת את הדרך לאחרות. היא יוצרת תקדים שמראה שאפשר להיות גם אמא מעורבת וגם מנהלת מצליחה.
למה זה חשוב לכולנו?
בסופו של דבר, המאבק הזה אינו אישי בלבד. הוא חלק ממאבק רחב יותר לשוויון מגדרי בעולם העבודה. ככל שיותר נשים ידרשו ויקבלו תנאים גמישים, כך נתקרב לעולם שבו הצלחה מקצועית והגשמה אישית אינן באות אחת על חשבון השנייה.
אז בפעם הבאה שאת מתלבטת אם לנהל את השיחה הזו עם המעסיק שלך, זכרי: את לא לבד. מאחורייך עומדות אלפי נשים שכבר עשו זאת ומיליוני נשים שמחכות שתסללי להן את הדרך.
הערך שלך כמנהלת אינו פוחת כשאת הופכת לאם - הוא רק גדל. את מביאה איתך יכולות חדשות של ניהול זמן , תעדוף משימות לצד ראייה רחבה, אמפטית ומעמיקה יותר של החיים והעבודה כאחד.
זה הזמן שלנו לשנות את כללי המשחק - עבור עצמנו ועבור הדורות הבאים.
שירלי עזר היא מנטורית, מרצה ויוצרת הפודקאסט "מנהלות מלידה"
