המודל ההיברידי: "כך הצלחנו לחזור לשגרת עבודה בתקופת קורונה"

אחרי מספר ניסיונות החליטו בחברת Panaya להשתמש במודל ההיברידי בכדי לחזור לשגרת עבודה לצד נגיף הקורונה. מה הם היתרונות והחסרונות של המודל ההיברידי ביחס למודלים אחרים? כיצד מנהלים אמורים להתמודד עם העובדים שמערבים עיסוקים אישיים ופנאי בשעות בהן הם אמורים לעבוד? ואיך מודדים תפוקות של עובדים במודל ההיברידי? על רקע פרסום דירוג Duns 100 לחברות ההיי-טק שהכי טוב לעבוד בהן, דוד ביני, מנכ"ל Panaya בפודקאסט בו הוא מספר על האופן שבו החברה התמודדה ומתמודדת עם המעבר למודל היברידי, על אתגר מדידת התפוקות לעובדים, על גיוס ושימור עובדים טובים ומתאימים ועוד