לבנות מחדש, לצמוח מבפנים: הדרך לשיקום הצפון
לבנות מחדש, לצמוח מבפנים: הדרך לשיקום הצפון
מקבלי החלטות צריכים לאמץ מדיניות של העדפה לחברות צפוניות בשיקום האזור – זה מכפיל כוח ומנוע צמיחה לפיתוח הצפון כעצמאי ומשגשג יותר
מלחמת חרבות רזל חשפה את עוצמת הפגיעה בצפוןשיקום ה, אך גם את חוסנם המרשים של תושביו. כעת, כשאנו עומדים בפני האתגר העצום של שיקום האזור, עלינו לחשוב מחדש על הדרך בה אנו פועלים. הגישה המסורתית של הזרמת תקציבים בלבד- אינה מספיקה.
נדרשת כאן חשיבה אסטרטגית חדשה: שיקום באמצעות העצמה. במקום להביא חברות גדולות מהמרכז לביצוע עבודות השיקום, עלינו להעניק את העבודה לחברות מקומיות מהצפון. זהו מהלך של שיקום כפול- גם של התשתיות הפיזיות וגם של המרקם העסקי והכלכלי של האזור.
חברות צפוניות מביאות איתן יתרונות משמעותיים. ראשית, הן מכירות את השטח, את האתגרים ואת הצרכים המקומיים באופן מעמיק. הן מבינות את המורכבות הטופוגרפית של האזור ואת המאפיינים החברתיים והתרבותיים של האוכלוסייה המקומית.
שנית, לחברות אלה יש מחויבות עמוקה לאזור. הן אינן "קבלן מבצע" שיעזוב ברגע שהעבודה תסתיים - הן חלק בלתי נפרד מהקהילה. המנהלים והעובדים חיים כאן, ילדיהם לומדים בבתי הספר המקומיים, והם רואים את תוצאות עבודתם מדי יום.
שלישית, חברות צפוניות מייצרות אקוסיסטם כלכלי שלם. הן מעסיקות עובדים מקומיים, משלמות ארנונה מקומית, ומשקיעות חזרה בקהילה. כאשר חברה מקומית מקבלת פרויקט משמעותי, ההשפעה מורגשת בכל המרחב הכלכלי האזורי, מהספקים הקטנים ועד לעסקים המקומיים הנהנים מהגידול בפעילות הכלכלית.
למשל, כאשר חברת יפה נוף מחיפה מובילה פרויקט תשתית, היא לא רק מעסיקה קבלני משנה מקומיים ורוכשת חומרים מספקים מקומיים, אלא גם מפתחת מומחיות מקומית באמצעות הכשרת כוח אדם מקצועי, ומחזקת את היכולות ההנדסיות והטכנולוגיות באזור. זוהי דוגמה מצוינת לאופן שבו השקעה ציבורית יכולה ליצור אפקט מכפיל בכלכלה המקומית.
יתרון נוסף של חברות צפוניות הוא הגמישות והזמינות שלהן. בעת חירום או צורך דחוף, חברה מקומית יכולה להגיב במהירות ויעילות. אין צורך בהתארגנות מורכבת או בהעברת ציוד וכוח אדם ממרחק- הכל נמצא כאן, מוכן לפעולה.
הסתכלות על המחיר בלבד היא ראייה קצרת טווח. העלות האמיתית צריכה להימדד לא רק במחיר הכספי המיידי, אלא גם בהשפעה ארוכת הטווח על הכלכלה המקומית והחוסן האזורי.
לכן, אני קורא למקבלי ההחלטות לאמץ מדיניות שתיתן העדפה ברורה לחברות צפוניות בפרויקטים של שיקום האזור. זה יכול להיעשות דרך מכרזים ייעודיים, מתן יתרון בניקוד למציעים מקומיים, או דרישה מחברות חיצוניות לשתף פעולה עם גורמים מקומיים.
השיקום הפיזי של הצפון חיוני, אך לא פחות חשוב הוא חיזוק המרקם העסקי והכלכלי של האזור. אם נשכיל לרתום את תהליך השיקום להעצמת החברות המקומיות, נוכל ליצור מנועי צמיחה שימשיכו לפעול הרבה אחרי שעבודות השיקום יסתיימו.
זוהי הזדמנות היסטורית לא רק לתקן את הנזקים שנגרמו, אלא לבנות צפון חזק יותר, עצמאי יותר ומשגשג יותר. המפתח לכך טמון בחיזוק וטיפוח החברות והיכולות המקומיות. הבה נחכים לנצל הזדמנות זו.
ד"ר אסף גסטפרוינד הוא יו"ר חברת יפה נוף ושמאי מקרקעין
