מנהלים 2024מקומות 21-30 בדירוג
מנהלים 2024
מקומות 21-30 בדירוג
מיכה קליין, מנכ"ל אפריקה מגורים, לא ישכח את הרגע שמשפחות מקיבוץ בארי נכנסו לבתים חדשים שבנו עבורם בשיתוף עם דניה סיבוס בקיבוץ להב, עם ניצוץ בעיניים; חי גאליס, מנכ"ל ביג, חושב שצריך לעשות יותר בשביל המילואימניקים; משה לארי, מנ"כל מזרחי טפחות, חושב שכדאי שהתקציב יתבסס על סעיפים תומכי צמיחה, ושילוב אוכלוסיות נוספות בכוח העבודה האזרחי
מקום 21
מיכה קליין, מנכ"ל אפריקה מגורים: "בדרום ובצפון נאלצנו להאט באופן משמעותי"
• גיל: 51 • ותק בתפקיד: 5 שנים • מגורים: בני ציון • דירוג קודם: 50 • ציון סופי: 7.79
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"אלון דוידי, ראש עיריית שדרות. אלון הוא דוגמה יוצאת דופן למנהיגות אמיתית. מאז 7 באוקטובר, במהלך התקופה הקשה ביותר שידעה העיר מאז ומעולם, הוא הפגין קור רוח, נחישות ואחריות. אלון הוביל את שדרות ביד איתנה, קיבל החלטות ודאג לרווחת התושבים בצורה מעוררת השראה. מנהיגות נבחנת בעיקר ברגעי משבר, והוא עמד בכך בגבורה ובכבוד”.
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"אחת ההצלחות שלנו היתה היכולת לשוב לשגרת עבודה במהירות יחסית, למרות הנסיבות הקשות. ענף הבנייה מתמודד עם מחסור של כ־100 אלף עובדים, קשיי אספקה, התקפות טילים והפסקות עבודה, ובכל זאת הצלחנו לעמוד ברוב לוחות הזמנים עם סטיות מינימליות.
"עם זאת, לצד פתיחת פרויקטים רבים ברחבי המדינה, ישנם אזורים, בדרום ובצפון המדינה, שבהם נאלצנו להאט את הפעילות באופן משמעותי עקב השפעת המלחמה, במיוחד באזורים שבהם התושבים מפונים".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"אחד הרגעים המרגשים ביותר היה כשאכלסנו מספר משפחות מקיבוץ בארי בבתים שבנינו עבורם בשיתוף עם דניה סיבוס בקיבוץ להב. לראות את המשפחות הללו, שחוו טראומה בלתי נתפסת בעקבות אובדן יקיריהן ובתיהן, נכנסות לבתים החדשים שלהן עם ניצוץ של תקווה בעיניהן, היה רגע שלא יישכח עבורי ועבור כל מי שעמל על הפרויקט הזה".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"האירועים חידדו אצלי תובנה ניהולית מרכזית: תוכנית עבודה, טובה ככל שתהיה, צריכה תמיד להיות בסיס גמיש שמאפשר הסתגלות למצבים בלתי צפויים. עלינו להיות מוכנים לאירועים קיצוניים שאי אפשר לחזות מראש, ולבנות תוכניות גיבוי שמאפשרות התאוששות מהירה".
מקום 22
חי גאליס, מנכ"ל ביג: "המילואימניקים לא מקבלים תמיכה מספקת"
• גיל: 48 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 5 שנים • דירוג קודם: 15 • ציון סופי: 7.76
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"צביקה שווימר, מנכ"ל אלקטרה צריכה. צביקה מבצע מהלך מדהים של בניית קבוצה קמעונאית חזקה ושיפור מרשים בנתוני החדרת רשת קרפור".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"רגע הבשורה על חילוצה של נועה ארגמני. בתקווה לעוד 100 חטופים שהממשלה תואיל בטובה לשחרר מהתופת בעזה, ולהוכיח שלהיות ישראלי זה לדעת שיש פה מדינה שתילחם להציל אותך".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"לא. היא פשוט נתנה לנו את הזכות לנסות ולהתגייס לטובת אזרחי המדינה".
האם הממשלה מסייעת מספיק לעסקים בישראל מאז שפרצה המלחמה?
"למזלנו רוב העסקים לא צריכים עזרה כי הנתונים השנה לא רעים בכלל. מי שבאמת צריך סיוע, כמו המילואימניקים הגיבורים, לא מקבלים תמיכה מספקת וצריך לעשות עבורם יותר".
מקום 23
משה לארי, מזרחי טפחות: "תקציב המדינה צריך להתבסס על סעיפים תומכי צמיחה, ולשדר לחו"ל אחריות פיסקאלית"
• גיל: 53 • מגורים: ירושלים • ותק בתפקיד: 4 שנים • דירוג קודם: 14 • ציון סופי: 7.74
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"ישיבת ההנהלה הראשונה שהתקיימה בבנק לאחר החזרה מחופשת החגים - ביום ראשון, 8 באוקטובר אשתקד. החדשות הרעות לא הפסיקו לזרום לחדר, וככל שעבר הזמן החלו להתברר ממדי האסון והמחדל. מנקודת הזמן הזו ולאורך השנה כולה, המושג "ניהול בנק" קיבל תפנית חדה. התחלנו לעסוק במתן מענה פרטני לבעיות שבהן נתקלה הסביבה שלנו. הבטחת 'רצף שירות' ללקוחותינו תחת אש ובמציאות של גיוס מילואים עצום, דרשה מהעובדים שלנו הקרבה של ממש. למרבה הצער, גם ניחומי אבלים וביקורי פצועים הפכו לחלק בלתי נפרד מ'שגרת המלחמה' שנכפתה עלינו — מחיר כואב וכבד שהחברה הישראלית כולה, ובתוכה גם מזרחי־טפחות — שילמה בהגנה על ביטחוננו".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"כולנו מקווים שבעקבות ההסדרה בצפון נוכל לסיים בקרוב גם את המערכה בדרום, ולהחזיר הביתה את החטופות והחטופים. מכאן תתחיל מלאכת השיקום ואיחוי השברים, במכלול המובנים: הלאומי, החברתי והכלכלי. הבנק ייקח חלק פעיל ומרכזי גם במאמצי התקומה: בכל מה שיידרש על מנת לבנות את אשר נהרס, ולהפריח מחדש את כל מה שננטש. כאחד מהבנקים הגדולים בישראל, מזרחי־טפחות רואה לעצמו חובה וזכות גדולה, לתמוך בשיקומם של היישובים וחבלי הארץ שניזוקו, לסייע לסקטור העסקי 'להתניע מחדש' ולחזור למסלול של צמיחה והתפתחות, ולהמשיך להיות גורם מרכזי במימון ענף הנדל"ן בכלל והמשכנתאות בפרט".
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק? איך צריך לטפל בגירעון הגבוה?
"על הממשלה לתכלל את תקציב המדינה, כך שיתבסס על סעיפים תומכי צמיחה ועידוד השתלבותן של אוכלוסיות נוספות בכוח העבודה האזרחי. זאת, גם בהתאם להמלצות בנק ישראל.
"גם בראייה ארוכת טווח, על הממשלה לשדר לשוק המקומי ולשווקים בחו"ל אחריות פיסקאלית ודבקות בהשבת יעדי הגירעון והחוב הציבורי לרמות מקובלות של 3% ו־60%, בהתאמה, ובמקביל לייצר מנועי צמיחה נוספים למשק. באמצעות מתווה רב־שנתי ברור להשגת היעדים הללו, נוכל לשפר את מעמדנו בקרב חברות הדירוג ומשקיעים זרים, דבר שיסייע להוריד את עלות גיוס ההון בחו"ל. כך תוכל הממשלה לנתב פחות הנפקות לשוק החוב המקומי, להוזיל את עלות האשראי ולהגדיל את זמינותו לסקטור העסקי. בנוסף, ככל שהממשלה תקטין את גיוסיה בשוק, הדבר יסייע גם לבנק ישראל במערך שיקוליו, לטובת הורדת הריבית במשק — גורם חשוב שיתמוך בפעילות העסקית".
מקום 24
אבי לוי, מנכ"ל דיסקונט: "בשנה האחרונה לא הצלחנו להגיע לרמת המענה והשירות שהצבנו לעצמנו"
• גיל: 58 • מגורים: רמת גן • ותק בתפקיד: 1.5 שנים • דירוג קודם: לא דורג • ציון סופי: 7.73
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"הבנתי עוד יותר מתמיד, שבתקופות של שינויים מהירים ושל אי־ודאות אפשר והכרחי להיות גמיש, לקבל החלטות מהירות ולבצע אותן. המלחמה חייבה אותנו לקבל החלטות מהירות תוך ניהול סיכונים מושכל, ובהפעלת גמישות ויצירתיות שיתאימו למצב המשתנה. נדרשנו להעמיק בהבנת הצרכים של הלקוחות ולספק להם פתרונות מותאמים, והבנו עד כמה חשוב להיות פתוחים לרעיונות חדשים ולמודלים עסקיים גמישים".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"הרגע המרגש ביותר השנה היה כאשר הגיעו אלינו לביקור בקמפוס דיסקונט פצועי צה”ל מהשיקום בשיבא. אלפי עובדי הקמפוס קיבלו את פניהם עם דגלי ישראל ובשירה רמה. אף אחד לא נותר עם עיניים יבשות באותו המעמד".
מה ההצלחה ומה הפספוס?
"ההצלחה המרכזית של השנה היא היכולת של הבנק והעובדים שלנו להתאים את עצמם למצב, ולהעמיד את כל שירותי הבנק בתקופה מורכבת ברמה המשקית והאישית, במקביל להפעלת מנגנון של תמיכה וסיוע לקהילה, ללוחמים ולעובדים. לעומת זאת, אני מאמין שכארגון שמשרת לקוחות חובתנו לתת להם שירות מצוין. לצערי, בשנה האחרונה לא הצלחנו להגיע לרמת המענה והשירות שהצבנו לעצמנו. שיפור השירות היא משימה שדורשת מחויבות והתמדה, ולכן אני אפעל בנחישות כדי לעמוד בה".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"היעד המרכזי הוא להמשיך את צמיחת הבנק, וכדי שזה יקרה, יש להגביר משמעותית את החדשנות והגמישות הארגונית שלנו, ולתת מענה טוב יותר לצרכים של לקוחותינו".
מקום 25
זיו יעקובי, מנכ"ל אקרו: "חייבים לחדול מכל ניסיון לפגוע במוסדות שלטון החוק"
• גיל: 49 • מגורים: רמת השרון • ותק בתפקיד: 12 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.67
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה שינתה משהו בכל אחד מאיתנו, בעוצמות ובדרכים שונות. אני מרגיש שחידדתי את היכולות שלי להיות קשוב, והרבה יותר מודע למה שעובדי החברה עוברים — לא רק בעבודה, אלא גם בחייהם האישיים. כשחלק מהצוות במילואים, אחרים עם משפחותיהם בדרום או בצפון, הבנתי שהתפקיד שלי הוא לא רק לנהל חברה, אלא גם להיות כתף תומכת לעובדים ומקום בטוח עבורם. הדאגה האמיתית וההקשבה הפכו להיות חשובים לא פחות מתוצאות עסקיות".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"נמשיך להוביל את אקרו כשחקן מרכזי בשוק הנדל"ן בישראל, תוך התמקדות באזורים חדשים בעלי ביקוש גבוה. כחלק מהתוכנית האסטרטגית לשנים הבאות, בכוונתנו להרחיב את פעילות הקבוצה גם אל מעבר לגבולות גוש דן, אל אזורי ביקוש נוספים, בהם: השרון, השפלה וירושלים. אזורים אלה נבחרו בשל המגמות הברורות של ביקושים גבוהים לדירות חדשות, כמו גם הפוטנציאל הגלום בהם להתחדשות עירונית משמעותית".
מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק?
"כדי לחזק את המשק הישראלי, על הממשלה לפעול במספר חזיתות. בראש ובראשונה, יש לחתור לאחדות ויציבות פוליטית. פירוד מתמשך פוגע באמון הציבור והמשקיעים ומעכב קבלת החלטות. כדי להגיע ליציבות המיוחלת, יש להדיר מההנהגה גורמים קיצוניים מכל סוג שהוא, להפסיק את הפלגנות, ולחדול מכל ניסיון לפגוע במוסדות שלטון החוק.
"בנוסף לכך, יש להקצות את תקציב המדינה באופן אחראי, תוך התמקדות במנועי צמיחה, כמו חינוך, תשתיות ומחקר ופיתוח. חלוקה הוגנת של העוגה, באמצעות מיסוי צודק ורשת ביטחון סוציאלית חזקה, תבטיח שכלל האזרחים יישאו בנטל באופן שווה. בנוסף, על הממשלה לעודד חדשנות ויזמות טכנולוגית, שכן אלו מהווים את מנועי הצמיחה העיקריים של ימינו. לשם כך נדרשת מנהיגות חזקה, ראייה ארוכת טווח ושיתוף פעולה בין כל הגורמים בחברה. רק באמצעות יישום מדיניות כלכלית כזאת נוכל להבטיח את עתידו של המשק הישראלי".
מקום 26
ניר דוד, מנכ"ל בזק: "הדילמה השנה: האם לאשר לטכנאים לעבוד תחת אש"
• גיל: 55 • מגורים: יקנעם • ותק בתפקיד: 8 חודשים • דירוג קודם: לא דורג • ציון סופי: 7.63
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"אחד הרגעים המשמעותיים עבורי היה הדילמה כמנכ״ל אבל גם כאזרח אם לאשר כניסת טכנאים לשטח לחימה תחת אש, תוך סיכון חייהם, למען המשך מתן שירותי תקשורת חיוניים לתושבים ולכוחות הבטחון. זו החלטה קשה, אך כחברה לאומית, ברור לנו שזה חלק מהשליחות שלנו. אני מעריך את המסירות של עובדי בזק, שהתנדבו למשימות והבטיחו רציפות תפקודית בכל תנאי, הפגינו ערכים של שליחות ואחריות, גם בטיפול באזורים שנפגעו וגם בתמיכה בעמיתיהם לעבודה".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"ניהול במשבר דורש מערך יכולות שונה לחלוטין, הכולל קבלת החלטות מהירה ולעיתים מורכבת. במהלך המלחמה למדנו להגיב במהירות בזכות תשתיות ותהליכים שהוכנו מראש, תוך התאמה מתמדת למציאות המשתנה. המצב חידד את החשיבות של שילוב בין גמישות תפעולית לאסטרטגיה ארוכת טווח. המלחמה גם הדגישה את ההסתמכות שלנו על ההון האנושי המדהים של עובדי בזק, ועל תשתיות תקשורת אמינות".
האם הממשלה מסייעת מספיק לעסקים בישראל מאז שפרצה המלחמה?
"ענף התקשורת הוכיח במהלך המלחמה את חיוניותו ועמידותו כתשתית קריטית לחיי היום־יום ולביטחון המדינה. משרד התקשורת היה שותף משמעותי במאמץ. כדי להבטיח את חוסנו של הענף ואת המשך ההשקעות בתשתיות התקשורת גם בעתיד, הממשלה נדרשת לעודד חדשנות והמשך השקעות בחברות הגדולות באמצעות הפחתת רגולציה וחיזוק הכלכלה החופשית".
מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?
"נשמר את מעמדה של בזק כמובילת שוק התקשורת בישראל תוך פיתוח מוצרים ושירותים חדשניים, שיפור מתמיד בחוויית הלקוח, והבטחת מוכנותה לכל תרחיש – חירום או שגרה. מיד עם כניסת הפסקת האש לתוקף התמקדנו בשיקום התשתיות שנפגעו ובתמיכה בתושבי הצפון. בזק מחויבת להיות כוח מניע בשיקום ובחיזוק התשתיות הלאומיות".
מקום 27
ידין ענתבי, מנכ"ל בנק פועלים: "החזרת הדירוג של ישראל צריך להיות יעד ממשלתי"
• גיל: 54 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 4 חודשים • דירוג קודם: לא דורג • ציון סופי: 7.63
איך צריך לטפל בגירעון הגבוה?
"הממשלה צריכה לצמצם את הגירעון על רקע העלייה המשמעותית בהוצאות הביטחון ובהוצאות הריבית בעקבות הגידול בחוב הממשלתי. הקפדה על סדרי עדיפויות נכונים של התקציב נכונה תמיד, ונכונה בפרט בתקופה כזו שהוצאות הממשלה עולות. אחד מיעדי הממשלה צריך להיות החזרת הדירוג של מדינת ישראל לדירוג טרום־המלחמה".
האם הממשלה מסייעת מספיק לעסקים בישראל מאז שפרצה המלחמה?
"הממשלה איזנה בצורה נכונה בין הסיוע שלה לעסקים לבין ההוצאות העצומות האחרות שנדרשו בגלל הלחימה בחזיתות השונות. עם זאת, ישנה חשיבות רבה גם לניהול צמצום הסיוע הממשלתי באופן הדרגתי עם החזרה לשגרה".
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ההצלחה העיקרית היא כמובן בחירתי לתפקיד מנכ"ל בנק הפועלים. עברו רק כמה חודשים, אני מקווה שעוד לא פספסתי משהו".
מקום 28
עדי אייל, מנכ"ל וואן: "אנחנו מרגישים סנטימנט שלילי אצל לקוחות בחו"ל"
גיל: 64 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 6 שנים • דירוג קודם: 45 • ציון סופי: 7.62
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"דב קוטלר, שכיהן כמנכ"ל בנק הפועלים. הוא הביא את הבנק לשיאים חדשים, ופרש בשיא הצלחתו תוך כדי העברה מסודרת של תפקידו".
איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?
"כשהחתן הצעיר שלי, לוחם ביחידה מובחרת, חזר בשלום מעזה לאחר שירות מילואים רציף של כארבעה חודשי מילואים אינטנסיביים".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה בהחלט שינתה, וגרמה לנו לראות בראייה רחבה יותר את המציאות המורכבת של ישראל והחברה שלנו. היא גרמה לי להבין כי בניהול חברה משמעותית וגדולה כמו קבוצת וואן טכנולוגיות עלינו לזכור שאנחנו חלק ממארג חברתי וקהילתי, ושיש לנו יכולת לתרום ולסייע. נמשיך לבחור להשקיע יותר במעורבות חברתית פעילה לקידום החברה בישראל ולא להתמקד רק בצד העסקי".
האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"לצערי כן, אנחנו מרגישים סנטימנט שלילי אצל מספר לקוחות בחו"ל וגם בקרב לקוחות פוטנציאליים".
מקום 29
מיכאל גרוסמן, מנכ"ל נקסט ויז'ן: "התוכניות להנפקה בארה"ב עדיין על השולחן"
גיל: 53 • ותק בתפקיד: 14 שנים • דירוג קודם: מתחת ל־50 • ציון סופי: 7.61
המלחמות של העת הזאת שדרגו את מעמדו של הרחפן מעוד אביזר פנאי של ילדים ומבוגרים שמחבבים את הז'אנר, לאמצעי לחימה חיוני. הוא מאפשר לכוחות שמתמרנים באזורים בנויים לגלות מארבים קרובים, מגלה מלכודות שהטמין האויב בהמשך הדרך וממטיר מכות אש מדויקות על מטרות באמצעות מגוון רחב של חימושים שהוא מסוגל לשאת.
אחת המרוויחות הגדולות של המצב הזה היא חברת נקסט ויז'ן שמנהל מיכאל גרוסמן. החברה, שאותה הקים לפני 16 שנה חן גולן שמשמש כיום כיו"ר, עוסקת בפיתוח ובייצור של מצלמות שנישאות בכלי טיס בלתי מאוישים ומספקות למפעיליהם תמונות יציבות ביום ובלילה.
הצמיחה המואצת בפעילות החברה החלה בעקבות פרוץ המלחמה בין רוסיה לאוקראינה בתחילת 2022. תנופה נוספת לפעילות הגיעה בשנה האחרונה בעקבות המלחמה בישראל, כששווי החברה האמיר ליותר מ־4 מיליארד שקל והמניה שלה זינקה ב־75% מאז תחילת השנה. מאז אוקטובר 23', המניה זינקה ב־121%. הביקושים הגוברים לנשק מגבירים את האפשרות שנקסט ויז'ן רק תמשיך לצמוח.
גרוסמן, שמנהל את נקסט ויז'ן מ־2010 מקפיד על פרופיל ציבורי נמוך מאוד. הוא לא מקיים מגע עם העיתונות ומותיר את היו"ר גולן לבדו מול מצלמות התקשורת. גרוסמן שירת ביחידה 8200 של אגף המודיעין בצה"ל לצד בוריס קיפניס, בעל עבר טכנולוגי ביטחוני בחברת המל"טים אירונאוטיקס, כיום חברה־בת של רפאל. השלושה מהווים את הגרעין המייסד של נקסט ויז'ן. את מערכת היחסים בין השלושה הגדיר גולן בעבר כך: "יש בינינו גם צעקות וחילוקי דעות, אבל בסוף זו חתונה שעובדת יפה". ברקע ביצועיה והמספרים החזקים שהציגה במהלך השנה האחרונה, ייתכן שגרוסמן ינסה לממש תוכנית ישנה ליציאה להנפקה בארצות הברית. בשיחה שניהל עם משקיעים ערב פרסום דו"חות החברה לרבעון השלישי, הוא אישר שהאופציה הזאת בהחלט נמצאת על השולחן.
מקום 30
אייזיק דבח, מנכ"ל דלתא: "אין הסברה ואנחנו נכשלים בקרב על התודעה העולמית"
גיל: 67 • מגורים: תל אביב וניו יורק • ותק בתפקיד: 16 שנים • דירוג קודם: 30 • ציון סופי: 7.58
מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?
"נגיד בנק ישראל פרופ' אמיר ירון. הוא דמות מכוננת בכלכלה הישראלית, שפעל במהירות ובנחישות בתקופה מאתגרת במיוחד. הנגיד הוביל ומוביל שורה של צעדים מוניטריים משמעותיים, סייע בשמירה על המסגרת הפיסקלית ומתגלה כדמות מייצבת ואחראית שזוכה לאמון רחב בשוק. מדיניותו הפיסקלית האחראית תרמה רבות ליציבות המשק בתקופה מורכבת זו".
מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?
"ברמה הגלובלית, דלתא המשיכה בתנופת הצמיחה, פיתוח וחיזוק המותגים הקיימים, למרות התקופה המאתגרת. בישראל פתחנו 11 חנויות חדשות, ורשמנו צמיחה של 29% במכירות בתשעת החודשים הראשונים של 2024.
"הפספוס מבחינתי הוא שהייתי רוצה להיות נוכח יותר בארץ עם העובדים, במיוחד עם העובדים שלנו במרכז המו"פ בכרמיאל. כמנכ"ל חברה גלובלית, חלוקת הזמן בין האתרים השונים הוא אתגר משמעותי, ובתקופה זו מתחדדת החשיבות של נוכחות פיזית והקשר הישיר עם העובדים".
האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?
"המלחמה חידדה את החשיבות העצומה של ההון האנושי. ראיתי את העוצמות של העובדים שלנו, שגויסו, התנדבו ונרתמו, לא רק במישור הלאומי אלא גם במאמץ לשמור על ההמשכיות והצמיחה העסקית".
האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?
"אמנם בדלתא לא חווינו השפעה ישירה, אך זו סוגיה שדורשת התייחסות רצינית. האנטישמיות מרימה את ראשה עוד יותר מבעבר, וזה כמובן משפיע. אנחנו נכשלים בקרב על התודעה העולמית וביכולת להשפיע על הדור הצעיר, ועושה רושם שאין גורם הסברתי שמסוגל להתמודד מול ההסברה של הצד שעומד מולנו. נדרשת עבודה משותפת של הממשלה, של גורמים מקצועיים ושל המגזר העסקי כדי להתמודד עם האתגרים שהמצב מציב".
