ולדמן: "בשיא המשבר ביקשנו מהעובדים להביא עטים מהבית כי לא רצינו להוציא על זה כסף"
כך אמר יו"ר ומנכ"ל מלאנוקס בוועידה המרכזית של "כלכליסט" על המשבר ב-2009 אז החליטה החברה להוריד 10% מהשכר של העובדים ובסופו של דבר סיימה את השנה עם רווחים
"אני חושב שאחד הדברים החשובים להצלחה של מנהל היא להבין כל הזמן מה קורה בחברה ומסביב, לקבל החלטות ולפעול מהר", כך אמר היום (ג') יו"ר ומנכ"ל מלאנוקס איל ולדמן בוועידה הכלכלית המרכזית של "כלכליסט" המתקיימת היום במלון דיוויד אינטרקונטיננטל בת"א.
ולדמן (51) נמנה עם מייסדי חברת השבבים גלילאו, שנמכרה למארוול האמריקאית ב־2001 תמורת 2.7 מיליארד דולר בעסקת מניות. שנה וחצי לפני החתימה על עסקת הענק, בעקבות חילוקי דעות עם אביגדור וילנץ, הוא החליט לעזוב את גלילאו ולייסד את מלאנוקס. 13 שנה לאחר שהימר על הונו העצמי ומימן את מלאנוקס בימיה הראשונים, החברה שבנה מאפס הפכה לחברה השישית בגודלה בבורסה בתל אביב, במונחי שווי שוק. מניית מלאנוקס זינקה מתחילת השנה ביותר מ-230% והחברה נסחרת לפי שווי של כ-16 מיליארד שקל (כ-4 מיליארד דולר), יותר מהבנקים לאומי ומזרחי טפחות, יותר מחברת בזק, ופי שלוש משווי השוק של חברת אסם.
איל ולדמן, יו"ר ומנכ"ל מלאנוקס צילום: נמרוד גליקמן
ולדמן הקדיש את דבריו לתחום ניהול המשברים וסקר כמה אירועים אליהם נקלעה החברה ויצאה מהן כשידה על העליונה. "המשבר הראשון היה לאחר שחתמנו על הסכם עם חברה גדולה בשם ברוקייד", נזכר ולדמן. "בגלל שהבנו שאנחנו משקיעים משאבים רבים החלטנו להכניס להסכם סעיף שבמקרה וברוקייד תבטל את החוזה באופן חד-צדדי היא תפצה את מלאנוקס ב-6 מיליון דולר. שבועיים לאחר שחתמנו על ההסכם, קיבלתי טלפון מהמנכ"ל שלהם שהודיע לי על ביטול ההסכם. היינו אז חברה של עשרות עובדים והייתי צריך להחליט עם לתבוע את הכסף מברוקייד או לפעול בצורה אחרת: הצעתי לו להמיר את הסכום להשקעה שלו במלאנוקס. הוא נענה להצעה, ברוקייד הרוויחה על הכסף הזה הרבה כסף ואנחנו נהנינו מהמוזמן".
"משבר אחר פקד אותנו ב-2009 כשראינו שכל השוק מפטר ועושה שינויים ארגוניים. מלאנוקס גדלה אז בקצב מהיר מאוד, כך שחששנו לפטר עובדים. במקום זה, קיבלנו החלטה להוריד 10% מהשכר של העובדים וכל החברה נרתמה כדי להצליח ולעבור את המצב הזה ברווחיות. זה הגיע למצב שביקשנו מעובדים להביא עטים ומחברות מהבית כי לא רצינו להוציא על זה כסף. בסופו של דבר, לא רק שהיינו רווחיים ב-2009 אלא מלאנוקס צמחה באותה שנה. הירתמות העובדים אפיינה את החברה ומאפיינת אותה גם היום".
המשבר השלישי שסקר ולדמן קרה ברבעון הרביעי של 2010. "הבנתי שאנחנו הולכים לרדת בשורת ההכנסות, בזמן שכל החברות האחרות בשוק מדווחות על צמיחה בהכנסות. זה מאוד לא נעים שאתה יודע שאתה הולך לאכזב משקיעים אבל קיבלנו החלטה להגיד את מה שאנחנו מצפים שיהיה ולא מה שמצפים שנגיד. בתגובה להודעה מניית מלאנוקס צנחה ב-30%. במקביל, יותר מ-90% מהחברות שחזו צמיחה ברבעון הרביעי עדכנו שהם לא יעמדו בתחזית. למעשה, רק 4 חברות כמו מלאנוקס לא הורידו את התחזית ואני גאה על כך מאוד. את הירידה במניה סגרנו תוך חודש וחצי וקיבלנו הרבה מאוד קרדיט מאנליסטים ומשקיעים", אמר ולדמן.
ולדמן סיפק 3 דגשים לניהול חברה. לדבריו צריך להיות גמישים; לנהל את החברה כמשק סגור- כמשפחה - ולא לקחת הלוואות אלא לרדת בהוצאות; והדבר השלישי הוא שקיפות שהיא, לדבריו, מאוד מאוד חשובה בתור חברה ציבורית.
