ועידת התחזיות“2025 צפויה להיות שנת שיא בהשקעות החברה עם ציפייה לחזרת המשקיעים הזרים לבורסה”
ועידת התחזיות
“2025 צפויה להיות שנת שיא בהשקעות החברה עם ציפייה לחזרת המשקיעים הזרים לבורסה”
ניר דוד, מנכ"ל בזק, אמר את הדברים בוועידת התחזיות 2025 של כלכליסט בשיתוף בנק הפועלים וקבוצת הפניקס. לדבריו: "אנחנו צופים שהמשקיעים הזרים שנטשו אותנו ירדו מהגדר ויחזרו להשקיע. כבר רואים ניצני חזרה"
"שנת 2024 הייתה שנת שיא בהשקעה בתשתיות של בזק ו-2025 הולכת לשבור את השיא. אנחנו צופים שהמשקיעים הזרים שנטשו אותנו השנה ירדו מהגדר ויחזרו להשקיע. זו פונקציה של המצב העסקי בארץ. אנחנו כבר רואים ניצנים של החזרה ואם המגמה תמשיך 2025 תהיה התחלה של החזרה”. כך אמר מנכ"ל בזק ניר דוד, בשיחה עם נטע לי בינשטוק מכלכליסט, בוועידת התחזיות 2025 של כלכליסט בשיתוף בנק הפועלים וקבוצת הפניקס.
יש בעיית תשתית הרוסה בצפון ובדרום, וצריך להשקיע הרבה כסף בזה.
"כבר ביום הראשון חזרנו שהתאפשר חזרנו לצפון ולדרום. התחייבנו שכל לקוח שיחזור יקבל תשתית סיב אופטי מתקדמת. האויב שלנו ידע במה לפגוע, גם בתשתיות שלנו ובעמודים ובתשתיות אקטיביות. בתיאום עם צה"ל וגורמי הבטחון תיקנו בזמן אמת, עובדים שלנו פעלו תחת אש גם בצפון וגם בדרום. יותר מזה, במהלך כל השנה האחרונה לא חייבנו את המנויים שלנו בצפון בתשלום, סדר גודל של 20 מיליון שקל".
אתם רואים התאוששות בצפון?
"אנחנו רואים שמאז שהחלה הפסקת האש צריכת התקשורת בצפון גדלה ב-3%-4%, נתון נמוך מאוד".
שוק התקשורת מאוד תחרותי – איך מנווטים בשוק כזה?
"אפשר לתת מילה טובה לרגולטור שעשה עבודה טובה בשוק הזה ורואים את רמת התחרות. בישראל יש שלושה שחקנים שפורשים תשתיות סיבים אופטיים. בישראל רואים שיש בממוצע שתי תשתיות סיב בכל בית, לעומת 1.2 בארה"ב ו-1.4 באנגליה. זה מתבטא בשירות טוב ובמוצר איכותי. ולראייה מדובר בשירות שבישראל זול ביחס לעולם. בשנים הקרובות ישראל תתברג בעשירייה הראשונה של איכות ומהירות הגלישה. זה עוזר לכלכלה. את הריחוק החברתי אנחנו מגשרים".
"נתתי מחמאה לרגולטור אבל יש גם חשש. יש לנו עוד הרבה סיבים לפרוש ויש לנו עוד עבודה לעשות. החשש הוא שהתערבות של הרגולטור בנקודות מסוימות תוביל לחשש של משקיעים להיכנס לשוק".
תחום התקשורת עתיר גם ברגולציה, ולאחרונה נכנסתם לשוק החשמל. אבל בינתיים אנחנו לא רואים תחרות אמיתית בשוק החשמל.
"בעולם החשמל הגדרנו יעדים מדויקים לבזק. כמו בסיבים. עד שבזק נכנסה לסיבים השוק נמנמם והכניסה של בזק הייתה משמעותית. אנחנו הצבנו תוכנית שעד 2030 נהיה עם 400 אלף משקי בית בחשמל. גם פה אני רוצה להזהיר את הרגולטור. מדובר בשוק ינוקא – ללא אסדרה נכונה גם לבזק הגדולה יהיה קשה להתמודד".
אנחנו שנה פלוס מהרפורמה בחשמל, אבל התחרות עדיין לא פה.
"הדבר המרכזי שצריך לעשות זה לאפשר ליצרנים למכור חשמל ישירות לספקים ולא דרך חברת החשמל. אנחנו נכנסנו לשוק עם חברה (פאוור ג'ן, ע.א.מ) שמייצרת עבורנו את החשמל וזה גם לא מספיק".
איך מהפכת ה-AI משפיע עליכם?
"כשנכנסתי לתפקיד הקמתי צוות שלאחרונה הגיש את ההמלצות. הצוות המליץ על 6 דרכים להכניס את ה-AI. המהפכה של ה-AI גדולה מהמפכה התעשייתית. אנחנו נפגוש בעתיד שלקוחות יתקשרו ויקבלו מענה טלפנוי נגיש ובעברית של AI. בעולם השירות בזק מבדלת את עצמה מהמתחרות, ופה נפגוש את ה-AI".
כחברה שמספקת שירותים בקצב מהיר, אתם נערכים למצב של מיתון ב-2025?
"מיתון מדאיג אותנו. בזק מחברת את העסקים בישראל וראינו בשנה האחרונה את ההשפעה בשירותים שאנחנו נותנים לעסקים הקטנים. אנחנו רוצים להמשיך להשקיע בתשתיות אופטיות".
אתה יותר מ-30 שנה בבזק. לא מיצית את תחום התקשורת?
"תחום התקשורת מאוד גדול. אני צוחק על זה שאני מכיר את החברה מהגובים ועד התוכניות האסטרטגיות. התחלתי בחברה בערך בגיל 25. אנחנו רואים את הכניסה של ההייפר סקייל לארץ ועולם אבטחצ המידע שרלוונטי במיוחד במלחמה. אם פעם פלאפון הייתה חברה שמספקת שירותי טלפון, היום זה אפילו לא שירות מהותי בפעילות הקבוצה".
