הטענות לתרמית בחברת ג'ונקו: גם בדיקות הנאותות כשלו
הטענות לתרמית בחברת ג'ונקו: גם בדיקות הנאותות כשלו
הדיווחים השגויים של מנכל"ית החברה עילית רז הצליחו להערים גם על הבדיקות של המשקיעים לאורך השנים. מתוך יותר מ־150 לקוחות עליהם דיווחה המנכ"לית, ישנם רק כמה עשרות שאכן משלמים
שבע שנים קיימת חברת ג'ונקו הישראלית, במהלכן היא גייסה 38 מיליון דולר והעסיקה עשרות רבות של עובדים, שעסקו בפיתוח פיתרון לגיוון תעסוקתי. במשך כל אותם שבע שנים לא ידעו רבים מה באמת עשתה בחברה המנכ"לית ואחת המייסדות שלה, עילית רז, בכל אותה תקופה.
בדיקה שהחלה בחודשים האחרונים התסיימה שלשום בהודעה של דירקטוריון החברה, לפיה כל מה שמשקיעי החברה חשבו על רז היה שגוי וכי כל הדברים שהיא סיפרה להם אינם קשורים למציאות.
הבדיקה נעשתה לאחר שאצל המשקיעים בחברה התעוררה תחושה לא נוחה לגבי רז, שהביאה לבקשות שלהם להעסיק סמנכ"ל כספים וסמנכ"ל תפעול בחברה, שעד כה לא העסיקה בעלי תפקידים כאלה. במשך חודשים התחמקה רז ממינוי אותם בכירים, עד שנכנעה לדירקטוריון החברה. בנוסף, אחרי התנגדויות רבות איפשרה רז להכניס לחברה גורם שיבדוק את ההתנהלות וכאן, על פי הערכה, הבינה שסוף דרכה בחברה מתקרב.
כבר בבדיקות הראשוניות שנעשו בסיוע גורמים מקצועיים והדירקטוריון התגלו אי התאמות בין המצגות והתוצאות ששלחה רז למשקיעיה ולמציאות בפועל. הבדיקה עדיין נמצאת בעיצומה, אבל מקורבים לחברה מציינים שלמעשה חלק גדול ממה שהחברה דיווחה בשנה האחרונה לא היה קיים. מדובר בדיווח על עסקאות ועל כספים שהחברה לכאורה קיבלה או בהעברות כספים עתידיות. לפי הנטען, הכל היה חלק ממנגנון שמטרתו היתה להטעות את משקיעי החברה. החקירה, שעדיין נמשכת, עלולה להביא להגשת תלונה לרשויות החוק.
בספטמבר 2022 גייסה החברה כ־25 מיליון דולר בהובלת קרן אינסייט ובהשתתפות שאר משקיעי החברה, ביניהם קרן ורטקס, שהובילה את הסיבוב הראשון. לכלכליסט נודע שהקרן ביצעה לפני ההשקעה בדיקת נאותות מלאה, שכללה שיחות רקע, שיחות עם משקיעים ולקוחות, והבדיקה יצאה נקיה לחלוטין. עם זאת, כשאינסייט השקיעו בחברה הם דרשו מינוי סמנכ"ל כספים כחלק מהבשלת החברה.
ההערכות הן שלמרות הבדיקה, רוב הלקוחות עליהן רז דיווחה לא היו קיימים. עוד נודע, שרז מכרה במהלך השנים חלק ממניותיה וקיבלה סכום לא קטן, שאותו החזירה.
תגובת דירקטוריון החברה, שכולל את משקיעי החברה, היתה חדה ויוצאת דופן: "המנכ"לית התגלה כמי שעסקה בהתנהלות בוטה, לא אתית ומרמה, שגרמה נזק לחברה ולבעלי מניותיה. המנכ"לית עומתה עם ממצאי החקירה, והיא התפטרה מרצונה בתגובה. היקף המצב עדיין בבדיקה והצעדים הבאים נמצאים בבחינה.
"לאחרונה נודע לחברה על הצהרות מוטעות בדיווח הכספי של החברה. באופן ספציפי, מועצת המנהלים ושאר נושאי המשרה בחברה איבדו אמון ביכולתה של המנכ"לית לספק בקשות חוזרות לפיתוח ולתמוך בפונקציה פיננסית פנימית כחלק מהבשלת החברה ועסקיה. כתוצאה מכך, הדירקטוריון ונושאי משרה אחרים בחברה ערכו סקירה מקיפה של ביצועי המנכ"לית".
גם אינסייט הגיבה ואמרה שהקרן גאה בשותפות הזאת וכי היא מחויבת לעמוד בסטנדרטים גבוהים של אתיקה.
ג'ונקו פיתחה תוכנה שבהתאם לרוח התקופה הציעה פיתרון ליצירת גיוון תעסוקתי בארגון. הפיתרון אמור היה לבדוק את הגיוון בארגון ולהציע מועמדים ראויים לכל משרה פתוחה וגם להתריע על חוסר איזון כזה.
בעמוד הלינקדאין שלה מעידה על עצמה רז ש"הסיפור שלי התחיל בתחילת 2016, אחרי 13 שנים כאישה בטכנולוגיה, חוויתי הטיה לא מודעת ומודעת - החלטתי לשנות את הדרך שבה אנשים עובדים. כאישה שחשה לבד בעולם הטכנולוגיה, מגיל 18, רציתי לעשות משהו כדי לשנות את מעמד האישה בטכנולוגיה והטיה מגדרית בתעשייה. מתוך משימה להאיץ את הגיוון הארגוני ולטפח שוויון במקום העבודה - הקמתי את Joonko, שנועדה ליצור דרך חדשה לחלוטין עבור חברות לאסוף ולגייס מועמדים חסרי ייצוג עם פתרון הגיוס האוטומטי שלנו. Joonko משחררת את הכוח של כישרונות מגוונים ועוזרת לך למצוא כישרונות בכל רחבי ארה"ב, תוך שימוש במאגר חסר נגיעה של מועמדים מגוונים. Joonko עוזרת לחברות, כמו פיי פאל, אדידס, נייקי, Atlassian ואינטואיט להגביר את מאמצי הגיוס שלהן במגוון ומחזיקה במאגר של 120 אלף מועמדים מוסמכים שאינם מיוצגים".
השמות שעליהם מדברת רז ועוד שמות רבים של חברות ענק, התבררו למשקיעי החברה בעיקר כשמות בלבד ולא יותר מזה. בדיקה לא מורכבת שעשו עם מנהלי המכירות השונים העידו על כך שלקוחות רבים שבהם התהדרה רז היו לכל היותר פניות שעשתה החברה לאותן חברות אבל הן מעולם לא חתמו על עסקה החברה מסוג כלשהו.
מתוך רשימה של מעל 150 לקוחות שעליהם דיווחה החברה, נמצאו בבדיקה, שעדיין נמצאת בשלבים ראשוניים, מעט מאוד לקוחות ששילמו בפועל. לפי הערכות, מספר הלקוחות ששילמו לחברה בפועל עמד על עשרות בודדות לכל היותר. רז לא ענתה לפניות כלכליסט.
