סאלטו גייסה 42 מיליון דולר - בתוך פחות משנה מאז הסבב הקודם
סאלטו גייסה 42 מיליון דולר - בתוך פחות משנה מאז הסבב הקודם
בסך הכל גייסה החברה כ-70 מיליון דולר מאז אוקטובר האחרון; את הסבב הובילו קרן Accel, עם השתתפות משמעותית של Salesforce Ventures, זרוע ההשקעות של חברת Salesforce. יזמי החברה, שהוקמה בתחילת 2019 - רמי תמיר, בני שניידר וגיל הופר - עומדים מאחורי שורה של אקזיטים בעבר
חברת סאלטו (Salto), שהוקמה על ידי רמי תמיר, גיל הופר ובני שניידר, השלימה סבב גיוס של 42 מיליון דולר; בסך הכל גייסה החברה כ-70 מיליון דולר בשני סבבי גיוס מאז אוקטובר האחרון.
את הסבב הובילו קרן Accel, עם השתתפות משמעותית של Salesforce Ventures, זרוע ההשקעות של חברת Salesforce. עוד השתתפו בגיוס הקרנות Lightspeed Ventures ו-Bessemer Ventures Partners, שהשקיעו גם בסבב הקודם.
יזמי החברה - רמי תמיר, בני שניידר וגיל הופר, עומדים מאחורי שורה של הצלחות בעבר, עם חברת Pentacom (שנרכשה על ידי Cisco), עם חברת Qumranet (שנרכשה על ידי Red Hat) ועם חברת Ravello Systems (שנרכשה על ידי Oracle). החברה הוקמה בתחילת 2019.
סאלטו, שמפתחת פלטפורמה לאוטומציה וניהול שינויים במערכות תוכנה עסקיות, צפויה להגדיל את כמות המערכות העסקיות הנתמכות על ידי הפלטפורמה בצורה משמעותית, ולשם כך תרחיב את מאמצי גיוס העובדים לחברה בתקופה הקרובה.
סאלטו מסייעת לארגונים להתמודד עם הקשיים הנוצרים עקב השימוש ההולך וגובר במערכות תוכנה עסקיות רבות לניהול מגוון תהליכים ארגוניים, למשל בתחומי המכירות, השיווק, התמחור, שירות הלקוחות והכספים. ריבוי המערכות והמורכבות שלהן מייצרים אתגר עבור הארגונים, שבא לידי ביטוי גם בהטמעת שינויים - שהיא למעשה ההתאמה של המערכות העסקיות לצרכים הייחודיים והמשתנים של הארגון. כיום רוב השינויים מתבצעים בצורה ידנית ומיושנת, אטית ומועדת לטעויות, ללא מנגנון תיעוד מובנה או כלי בקרה. הצורה הארכאית שבה מתבצעים השינויים מקשה על הארגון להתקדם בצורה מהירה, והטעויות שעלולות להיווצר בתהליך אף עלולות לגרום להשבתת הארגון כולו.
המנכ"ל רמי תמיר: "בשנים האחרונות ראינו ארגונים גדולים מאמצים מאות מערכות תוכנה עסקיות. סאלטו היא החוליה המקשרת שהיתה חסרה, והיא מיישמת עקרונות מתחום הנדסת התוכנה על תחום תפעול מערכות המידע בארגון. אנחנו משרטטים מפה רחבה שמתארת את מבני התצורה במערכות העסקיות השונות של הארגון ומאפשרת לצוותים לפרום אותם, לעקוב אחריהם, ליישם שינויים לאורך המערכות ולייצר תהליכי עבודה שיעזרו לכל אחד מהצוותים שעובדים על כל מערכת בנפרד לפעול כיחידה אחת מגובשת".
