מתכון להצלחה? גולף מכרה פחות, הוציאה פחות - והרוויחה הרבה יותר

שורה עליונה במינוס, שורה תחתונה בפלוס גדול: קבוצת גולף חותמת את 2020 עם זינוק של 300% ברווח הנקי שהסתכם ב-17.8 מיליון שקל. מכירות הקבוצה הפועלת בתחום ההלבשה ואופנת הבית ירדו ב-8.5%, ל-835.8 מיליון שקל, בשל ההשפעה השלילית של סגירת החנויות בתקופת הסגרים - שקוזזה חלקית על ידי מכירות האונליין ופעילות עדיקה.

מכירות מגזר ההלבשה ירדו בשיעור של 27.1% ל- 246 מיליון שקל ורשמו הפסד תפעולי של 2.1 מיליון שקל; מכירות האופנה של עדיקה באונליין זינקו בשנה החולפת ב- 41% ל- 192.8 מיליון שקל, לצד עלייה של 34.3% ברווח התפעולי ל-8.6 מיליון שקל. 

מכירות מגזר אופנת הבית ירדו ב- 2020 ב- 13.8% והסתכמו ב- 397 מיליון שקל. צמצום הוצאות שכר עבודה ושכירות, בתקופה שהחנויות היו סגורות, סייעו למגזר לסכם שנה עם זינוק של 125% ברווח התפעוליל-42.3 מיליון שקל.

הרווח הגולמי של גולף ירד ב-14% בסיכום השנה (שיעור חד עוד יותר מהנסיגה הכוללת במכירות) ועמד על 498 מיליון שקל, מה שהוביל לשחיקה ברווחיות החברה ל-59.4% מהמכירות לעומת 61.7% ב-2019.

ירידה של 21% בהוצאות המכירה והשיווק וירידה של 14.9% בהוצאות הנהלה וכלליות סייעה לגולף לרשום שיפור חד ברווח התפעולי, בשיעור של 101%, לסכום של 66.8 מיליון שקל.

בה בעת, גולף ביצעה בדוח הפרשה של 10.5 מיליון שקל על ירידת ערך בטופ שופ - המותג שאותו המותג אותו איבדה החברה בעקבות מכירתו בבריטניה לקבוצת אסוס. זאת לצד הפרשות ירידת ערך נוספות בסכום כולל של כ-7 מיליון שקל.  

סעיף ההפרשות צמצם את נתון הרווח התפעולי 'לאחר הוצאות אחרות' ל-48.8 מיליון שקל, סכום שמשקף עלייה של 51.5% בהשוואה ל-2019.

שיפור הרווח התאפשר גם בזכות סגירת חנויות. במהלך שנת 2020 סגרה גולף 26 חנויות. בנוסף, ברבעון הראשון ועד למועד פרסום הדו"ח, סגרה הקבוצה 10 חנויות נוספות. בתום 2020 הפעילה גולף 325 חנויות בארץ. 

עלות שכרם של 5 בכירי החברה עמדה בשנת הדוח על 7.5 מיליון שקל. עלות שכרו של רועי הסל, מנכ"ל עדיקה, עמדה על 2.7 מיליון שקל.  ב-1 באפריל ייכנס אייל גרינברג לתפקיד מנכ"ל גולף בחצי משרה. גרינברג ימשיך לכהן במקביל גם כמנכ"ל סטימצקי.

צילום: שאול גולן