האם זה משנה מהיכן אתם עובדים?

החודש המשרדים של Harvard Business Review בבוסטון נפתחו מחדש. אופן העבודה במתחם יהיה שונה מהרגיל: העובדים יהיו רשאים להיכנס רק פעם בשבוע עם חובת עטיית מסכת פנים. אל חדרי הישיבות שמכילים בימים כתיקונם שלושים אנשים ייכנסו מקסימום שבעה אנשים. על כל השטיחים במסדרונות הדביקו חצים שמראים שהתנועה היא חד סטרית.

האם כך תיראה סביבת העבודה ההיברידית החדשה? לא מעט ארגונים עברו לעבוד במודל ההיברידי ויחד עם זאת יש עובדים שהתנסו לאחרונה בעבודה מהבית ומעדיפים להמשיך לעבוד כך. מודל העבודה מהבית מאפשר לעובד גמישות ובחירה באלו שעות לעבוד בבית ומתי להגיע למשרד. לפי Upwork עד שנת 2028 כ- 75% מהארגונים יעסיקו עובדים מרחוק בעוד ש-33% יעבדו מרחוק באופן מלא.

מרביתנו עובדים כיום מהבית ונאלצנו להפוך את הבית למתחם עבודה עקב הנסיבות. אבל כבר ניתן לראות שמגמת העבודה מהבית מתחילה להתרחב ולייצר מגמה חדשה - עבודה מכל מקום (WORK FROM ANYWHERE – WFA). עבודה יכולה להיעשות מהבית, מבית קפה, מבי"ח כשצריך לסעוד קרוב משפחה מאושפז, מחוף הים, מבית של חבר, מחדר בבית מלון - הרעיון הוא להשתחרר מהלחץ של להיות כבול לבית לשם עבודה וכך לבצע את העבודה ביעילות מכל מקום.

המגמה הזאת החלה עוד לפני שנת 2020 בארגונים מבוססי ידע. הטכנולוגיה  והתקשורת הדיגיטלית התפתחו במהירות שגרמה לאנשים לתהות האם זה באמת נחוץ לעבוד יחד במשרד על מנת להיות יעילים. שאלה זו קיבלה תשובה במהלך הסגר שנכפה עלינו בצל הקורונה. למדנו שרבים מאיתנו לא באמת צריכים להיות נוכחים במשרד/בחברה עם עמיתים כדי לבצע את העבודה. עובדים עצמאים וצוותים קטנים ורחבים מסוגלים לתפקד גם כשהם מבוזרים, וזה מה שקרה. כעת עולות שאלות חדשות: האם העתיד של כל החברות מבוססות הידע יושתת על עבודה מרחוק?

משבר הקורונה הרחיב אופקים למנהלים בכירים לגבי הקונספט של עבודה מרחוק לכל עובדי הארגונים או לחלקם. חברות דוגמת טוויטר, פייסבוק, שופיפיי, סימנס והבנק הלאומי של הודו הכריזו שגם לאחר שיימצא חיסון לנגיף הם ימשיכו בשגרת העבודה מרחוק. לאחרונה פורסם שגם חברת צ'קפוינט אימצה שיגרה בה העובדים נשלחים לעבוד מביתם יומיים עד שלושה בשבוע. אין ספק שמודל העבודה מכל מקום (WFA) מביא תועלת הן לארגונים והן לעובדים.

אהרונה משכיל צילום: Roni Daddon

יתרונות לעובדים

היתרונות של עבודה מכל מקום לעובדי הארגון כוללים חופש בחירה, ישפרו את איכות חייהם ובו בזמן יביאו תועלת ותוצאות לארגון תוך שהם עובדים מכל מקום:

לעבוד ולחיות מכל מקום. כאשר ראיינתי עובדי ארגונים איתם עבדתי, רבים אמרו לי שעבורם החופש לחיות בכל מקום מהווה יתרון משמעותי. לבני זוג קרייריסטים שעובדים באזורים שונים זה יקל על המצוקה של חיפוש העבודה באותו אזור גאוגרפי.

יוקר מחייה ומגורים בקרבת המשפחה המורחבת עלה הרבה בשיחות. מעבר למקום מגורים פחות יקר מתל אביב למשל איפשר לעובדים לחסוך כסף ולשדרג את מקום ותנאי מגוריהם: "הצלחתי לרכוש דירה גדולה יותר ברבע מחיר מדירה זהה במרכז".

עבודה מרחוק, אילוסטרציה צילום: שאטרסטוק

יתרונות לארגונים

היתרונות הגדולים בעבודה מכל מקום עבור מעסיקים בארגונים סובבים סביב רווחת העובדים, הפעילות היומיומית והכנסותיהם. הנה דוגמאות למה שעובד מרחוק יכול לעשות עבור הארגון ועבור הצוות שלו:

הכותבת היא מייסדת TrainingCQ, מומחית לבניית אג'יליות תרבותית בארגונים, צוותים גלובליים והדרכה לניהול צוותים וירטואליים

למידע נוסף: www.trainingCQ.com