כנס הסייבר
"אם המשבר יימשך עוד שנתיים הרבה חברות ילכו הביתה"
כך אמר עמנואל בן זקן, מנכ"ל Checkmarx בשיחה עם סופי שולמן מכלכליסט שהתקיימה במסגרת כנס הסייבר המקוון של כלכליסט. באפריל האחרון, בשיא המשבר, הושלמה רכישת החברה על ידי קרן הפרייבט אקוויטי Hellman & Friedman ב-1.15 מיליארד דולר. לדבריו: "יש לא מעט חברות שקשה להן, אבל השאלה העקרונית זה כמה זמן עוד זה ימשך"
"הקורונה שמה את הטרנספורמציה הדיגיטלית על סטרואידים, נתנה דחיפה רצינית מ-0 ל-100 קמ"ש", אמר עמנואל בן זקן, מנכ"ל Checkmarx בשיחה עם סופי שולמן מכלכליסט שהתקיימה במסגרת כנס הסייבר המקוון של כלכליסט. באפריל האחרון, בשיא המשבר, הושלמה רכישת החברה על ידי קרן הפרייבט אקוויטי Hellman & Friedman ב-1.15 מיליארד דולר והיא מהווה את העסקה הגדולה ביותר של הרוכשת עד היום בתחום זה.
- יוניקורן הסייבר צ'קמרקס מפטרת עשרות עובדים
- הלמן אנד פרידמן רוכשת את צ'קמרקס ב-1.1 מיליארד דולר
- צ'קמרקס הישראלית חשפה פרצת אבטחה חמורה בטאבלטים לילדים
צ'קמרקס נוסדה בשנת 2006 על ידי מתי סימן ומעסיקה כ-700 עובדים בכ-70 מדינות. החברה פעילה בשוק של אבטחת המידע לאפליקציות ומתמקדת בסריקה אוטומטית של קוד פיתוח, איתור פרצות אבטחה תוך כדי הליך הפיתוח, ובבדיקת תאימות הקוד לדרישות האבטחה של הארגון.
עמנואל בן זקן מייסד משותף מנכ"ל Checkmarx צילום: ינאי רובחה
האקזיט שעשיתם קרה בשיא המשבר, חתמתם על עסקה למכירת החברה ביותר ממילארד דולר. איך זה קרה?
"זה התחיל כמה שבועות לפני. היו הרבה הצעות במשך שנים רבות והחלטנו בפברואר לבדוק מה קורה בשוק באמת, פנינו לכמה משקיעים פוטנציאלים ואז הכל קרה. הכל קרה בתוך שבועיים מאז הפגישה הראשונה שהייתה פיזית בשבוע האחרון של פברואר, כל השאר קרה מרחוק".
אם הייתם מחכים לתקופה יותר גבוהה הייתם יכולים לקבל שווי יותר גבוה?
"מבחינתי זה עניין של ניהול סיכונים, אנחנו בונים חברה לתפארת השווי פחות חשוב. נפגש בשווי הגבוה בסיבוב הבא".
מה השינוי הכי דרמטי שאתם מרגישים שחל בשוק שלכם מאז הקורונה?
"כתוצאה מהקורונה התעשייה הייתה בשוק היה חודש-חודשיים של הרבה אי ודאות והאטה של החלטות על רכישות וכו'. אנשים מבינים שזה הופך להיות חלק מהנורמה. אני לא יודע אם זה ישאר איתנו עוד הרבה זמן או לא אבל בכל זאת מבינים שצריך להמשיך להתקדם".
איך מאזנים בין הצורך הגדל בפתרונות סייבר, גם לרגל המעבר לעבודה מרחוק, לבין העובדה שהתקציבים מתכווצים?
"זה עניין של סדר עדיפויות. בסוף אם הביזנס עובר דרך אפליקציות היום ואנחנו ממש בלב האפליקציות, אז לכן סדר העדיפויות השתנה ואנחנו יושבים בלב הפיתוח. אנחנו מאפשרים לפתח קוד בצורה בטיחותית יותר כך שלא משנה אם זה בזום או מערכת אחרת, כל מי שמפתח אפליקציה או מביא שירות דרך האפליקציה צריך את השירות שלנו. מבחינתנו אנחנו בראש שרשרת המזון".
תעשיית הסייבר הישראלית הגיעה למשבר עם הרבה סטרטאפים קטנים, אתה צופה מגמה של קונסולידציה שחברות גדולות ירכשו חברות קטנות יותר?
"אני חושב שנראה לא מעט חברות שיש להן טכנולוגיה אבל מתקשות להגיע לשוק. לנו יש מזל שיש לנו בסיס לקוחות וזה יותר קל, אבל הרבה חברות מוצאות את עצמן עם מוצר מוכן, כסף שגוייס וקושי להגיע לשוק, כך שאני חושב שנראה רכישות כאלה. זו גם הזדמנות אבל זה יביא הרבה מתח לסייבר הישראלי וגם לסייבר הגלובלי".
יש לך הערכה כמה מחברות הסייבר הישראליות לא ישרדו?
"יש לא מעט חברות שקשה להן אבל השאלה העקרונית זה כמה זמן עוד זה ימשך. אם זה יקח עוד שנתיים הרבה ילכו הביתה, אם עוד חצי שנה - ישימו דברים בפריז ישמרו על הטכנולוגיה ויחכו לצאת לשוק".
