ועידות ניו יורק 2022 ועידת ישראל-יוון לונדון 2023 ניו יורק 2024 כלכלה ירוקה כנס מיליון להייטק Power in Diversity הוועידה הלאומית לאנרגיה פינטק 2022 עתיד הרפואה ועידת הנדל"ן 2021 פינטק 2023 TECH TLV שבוע הסטארטאפים 2023 HealthTech משפיעות על הכלכלה The next big thing כנס כלכלת הקנאביס ועידת האנרגיה 2022 פינטק דיסקונט פריפריה טק חדשנות באשראי שבוע הסטארטאפים 2024 Banking AI Mentor Class מקומי.קום 2024 פורום היוניקורנס 2022 ארכיון הוועידות The Hi-Tech Effect Meet&Tech ועידה לאומית לתשתיות אי-קומרס 2021 Agrifood Tech כנס הגיוון הכלכלית הלאומית 23 כנס יזמים ותעשיינים פורום היוניקורנס שבוע הסטארטאפים 22 כנס האיקומרס IPM SUMMIT Expanding Horizons FoodTech2023 שוק ההון 2024 AISRAEL 2024 כנס התחדשות עירונית Israeli Climate Awards המוח האוטיסטי איקומרס 2022 השקעות גלובליות כנס הענן והדאטה שוק ההון 22 TechTLV2022 Innovation Cocktail Work after Work הפורום הכלכלי ערבי כנס ביטחון המזון מיאמי 2024 ניו יורק 2021 כנס השירות 2022 גיימינג 2022 טוקיו 2023 כנס אחריות סביבתית כלכלת הנדל"ן Roadshow Event כנס סייבר 2022 ClimateTech תחזיות 2024 מובילות את ישראל שבוע החדשנות 2022 גיימינג 2023 אקדמיה שעובדת כנס מוסדיים FOODTECH 2022 GeoInt360 שבוע החדשנות Tech@Work לוגיסטיטק Open Banking שש אחרי המלחמה כנס בילינסון לחדשנות טק עצמאות PropTech ecommerce 360 Tech on the Beach ועידת החוסן הישראלי הייטק 2022 כנס המטרו 2023 ועידת האנרגיה 2021 צמיחה בעולמות האשראי RoadShow Event 23 כנס AI לונדון 2024 ביטחון אנרגטי Let's Talk Cyber כנס כלכלת המחר הכלכלית הלאומית 22 נגישות בטוחה Early on the spot משלחת העסקים לפריז TechTLV2024 הכלכלית הלאומית 24 Future of Higher Education לונדון 2022 Work Tech השקעות בראי גלובלי כנס הצמיחה שוק ההון 2023 מפתחים בחזית 2023 +Startup +Startup Let's Talk Fintech ליברליות אונליין ניהול פיננסי השקעות ופיננסים כנס החלל 2024

ועידת כלכליסט

"פעם עובדים שאלו אם אפשר לבחור את צבע המכונית, היום מדברים על ערכים"

כך סיפרה סיגל סרור אחראית HR בחברת Kaltura, בוועידת חווית העובד בעידן החדש של "כלכליסט" ו-Nespersso. יהודית ימפולסקי סמנכ"לית משאבי אנוש באינטל: "מה שמשאיר היום עובדים בחברה אלה הן משמעות והיכולת לגדול"

ספי קרופסקי 11:4124.07.18

ארבע נשים שאחראיות על משאבי אנוש בחלק מהחברות הנחשקות ביותר לעבודה בישראל, התייחסו לתפקידן היום (ג') בוועידת חווית העובד בעידן החדש של "כלכליסט" ו-Nespresso.

 

המשתתפות בפאנל היו יהודית ימפולסקי סמנכ"לית משאבי אנוש באינטל, גליה אקשטיין דירקטורית HR ב-Palo Alto Networks, סיגל סרור אחראית HR בחברת Kaltura ומיכל קוגל סמנכ"לית משאבי אנוש ב-Nespersso. את הפאנל הנחה אדריאן פילוט מ"כלכליסט".

 

 

 

בתחילת הפאנל התייחסו ארבע המנהלות להבדלים בין ניהול כוח האדם בעולם הישן, בעבר, לבין הסטנדרטים הנהוגים כיום. ימפולסקי מאינטל פתחה ואמרה: "התחלתי באינטל כמנהלת שכר והטבות, וזה אף פעם לא החזיק מים - אולי רק בנקודת הכניסה. אני חושבת שגם היום אנשים עוזבים מקום עבודה כי מפתים אותם בבונוס או ביותר כסף, אבל זה מחזיק כמה חודשים. אז נכנסים אלמנטים נוספים כגון משמעות, היכולת לגדול - ואלה הדברים שמשאירים עובד. לי יש מזל, אנחנו חברה מאוד גדולה בארץ, אנחנו מעסיקים כ-12 אלף עובדים ואני חושבת שאנחנו מצליחים להיות חברה בתוך חברה בתוך חברה. כשאני שומעת שאנשים אומרים שהם מכשירים עובדים למקום העבודה הבא אני אומרת – אנחנו מקום העבודה הבא".

 

מימין: אדריאן פילוט, גליה אקשטיין,  יהודית ימפולסקי, סיגל סרור ומיכל קוגל מימין: אדריאן פילוט, גליה אקשטיין, יהודית ימפולסקי, סיגל סרור ומיכל קוגל צילום: עמית שעל

 

אקשטיין מחברת Palo Alto Networks אמרה בפאנל: "ניר צוק, המייסד שלנו, תמיד אומר 'תרבות מעל הכל'. אנחנו מקבלים החלטות סביב גיוס אנשים וזה נכנס גם לתהליכי הפיטורים. לא פעם ישבתי בשיחות שימוע והיה שיח על נושא של ערכים. אם האנשים לא עומדים בסטנדרטים שלנו, למשל - שאחד מהם הוא צוותיות: אתה יכול להיות הכי טוב, אבל אם אנשים לא ירצו לעבוד אתך לא נרצה אותך בארגון. התרבות והערכים הם חלק מהתהליך הזה, ולא פעם אמרנו לא לחברות בגלל שהערכים של המייסדים או של הארגון לא עמדו בקנה אחד עם אלה שלנו".

 

סרור מחברת Kaltura ציינה כי "לפני שנות האלפיים, כשאני ראיינתי מועמדים, הריאיון היה הולך ככה - בעיקר אני דיברתי ושאלתי, והם ענו. אז היה תהליך שבו הם ציינו מה נתנו להם במקומות ההייטק האחרים, והתווכחו אתי על אלפי שקלים. שאלה שהייתי נשאלת היא האם אנחנו מאפשרים לבחור את הצבע של האוטו. היום שואלים האם אנחנו נותנים אוכל טבעוני, ואז זה ממשיך למה הערכים שלכם ומה אתם עושים ביום יום. אחד הטיפים הכי גדולים זה באמת להתחייב למשהו שיכולים לעמוד על הבמה ולהגיד אותו. למשל, מחאת הלהט"ב - אנחנו ידועים בתוך החברה שתומכת באוכלוסייה הזו ולא היה ספק שאנחנו צריכים לעמוד על הבמה ולהגיד ההייטק הישראלי הוא לא רק קטר כלכלי אלא גם חברתי".

 

קוגל מ-Nespersso אמרה בפאנל, כי בחברה "אנו מתמודדים המון עם דור ה-Y וה-Z, ומה שאנחנו רואים זה שהם רוצים להשפיע ורוצים משמעות ואף שנעשה משהו עם הדברים שהם עושים. אני רוצה לשתף אתכם באחד התהליכים שבנינו: ב-2016 בנינו פלטפורמה ייחודית שבה העובדים מעלים רעיונות, כשהרעיון היה לראות איך אנחנו מצליחים לחבר את העובדים לעסק ולראות כיצד מייעלים את השירות. בפלטפורמה הזו העובד מעלה את הרעיון ואנחנו, דרך הרעיונות, מחברים את העובדים לארגון והעובד יודע שהרעיונות יכולים להיות מיושמים - לא רק בארץ אלא גם במטה בשווייץ".

בטל שלח
    לכל התגובות
    x