ניתוח פרויקט פינוי-בינוי של קבוצת מייטאון באור עקיבא: איך הופכים את האתגרים להצלחה?
ניתוח פרויקט פינוי-בינוי של קבוצת מייטאון באור עקיבא: איך הופכים את האתגרים להצלחה?
לכל פרויקט פינוי-בינוי יש אופי, קצב ואתגרים ייחודיים לו. כדי להבין איך הופכים את האתגרים להצלחה, יוסי חסון, מייסד ומנכ"ל קבוצת מייטאון, מנתח פרויקט שהחברה יזמה באור עקיבא
יוסי חסון, מייסד ומנכ"ל קבוצת מייטאון
(אולפן כלכליסט)
פרויקט התחדשות עירונית פינוי-בינוי הוא ריצה למרחקים ארוכים, אשר לוקחת 8-12 שנים. בניתוח הפרויקט של מייטאון באור עקיבא, יוסי חסון, מייסד ומנכ"ל משותף של מייטאון לצד גיא לקסמן, אומר כי לפני הכל, חשוב להבין את ההבדלים בין הפריפריה לאזורי הביקוש מבחינת החתך הסוציו-אקונומי של בעלי הדירות והדגשים השונים שחשובים להם, כגון שווי הדירה, עלויות המחייה, אופי הבעלות או גובה הבניינים.
בפרויקט ההתחדשות העירונית של מייטאון באור עקיבא, חסון מתאר אתגר של תכנון בניינים נמוכים יחסית כדי להקל על הדיירים מבחינת עלויות מחייה, לצד ניסיון לייצר בינוי-פינוי-בינוי, אשר יאפשר להעביר חלק מהדיירים לבניינים חדשים בתוך הפרויקט, כדי לפטור את הדיירים מחיפוש אחרי דירה להשכרה, לתת להם איכות חיים טובה יותר ולקצר לוחות זמנים.
בכל הנוגע לניהול ההתקשרות מול כמות גדולה של דיירים, חסון מספר כי מייטאון מפעילה צוות מקומי ששכר דירה במתחם, אשר דובר את השפות המדוברות בקרב בעלי הדירות, לצד עבודה של עורך הדין אשר ריכז את הפעילות מול הדיירים. חסון מספר כי נציגי החברה מטפלים בכל בעיה ורוקמים קשר קרוב עם הדיירים במשך השנים. איך מנהלים פרויקט פינוי-בינוי בהצלחה? ואיך שומרים על איכות הטיפול של היזם בפרויקטים אותם הוא מקדם? הצטרפו אלינו
